![]()
![]()
![]()
![]()
А сегодня 11.01. И 11:11 на часах.
В консалтинговом бизнесе важно, чтобы оба партнера были включены в деятельность на 100%.
Может я бы и не хотела так думать, но опыт говорит об обратном. С 2010 года я строю консалтинговый бизнес и этот тезис подтверждался много раз. А как было бы круто, если бы не подтверждался.
Полный ангажемент или договоренность, что партнер полностью посвящает себя и свое время проекту.
- Есть бизнесы, где в принципе не требуется ангажемента. Купили вместе недвижку, сдаем ее, параллельно занимаемся чем-то еще. Построили завод по производству валенок, отрегулировали нормальную систему управления и можно делать что-то еще: например, шить вип-валенки, с вышивкой из страз, по одной паре в 3 месяца и продавать их за 1 млн.
- Есть бизнесы, в которых от партнеров требуется полное вовлечение. Когда я не могу тратить свое время на другие проекты. И если я это хочу, то мне надо договориться с партнером. В начале отношений это будет просто. Там все на все согласны и любят друг друга. А потом, когда твой партнер будет делать похожие или такие же проекты, работая "на себя" (как фриланс) или будет использовать базу клиентов для реализации своих целей, не специально, конечно, а просто как тут посчитать, что твое, а что мое, вот тут начнется история, которая может закончиться конфликтом.
Потому что в консалтинговом бизнесе важен сам эксперт и его личный бренд. И есть такое понятие, как "левак".
- частные образовательные проекты и программы
- какая-нибудь деятельность в ВУЗе
- консультации
- наставничество...
