Михаил Дашкиев

2023-07-07 11:01:43 Как сделать популярным что угодно

Гостем 22 встречи Нечто стал блогер ANAR DREAMS. Анар — №1 в мире по скорости роста аудитории в блоге TikTok. За месяц он набрал 1 млн. подписчиков с одного видео. На встрече он поделился своим методом сделать популярным что угодно.

Формула популярности Анара включает 5 основных компонентов:

1. Вход в состояние
Настраивайте себя так, как будто у вас уже есть желаемое. Если мы говорим про блог, постарайтесь почувствовать себя так, как будто вас уже смотрит или читает то количество людей, о котором вы мечтаете.

2. Вспомогательные инструменты
Используйте вещи, которыми пользуется большое количество людей.
Например, если вставлять в видео популярную музыку или снимать реакцию на уже популярные ролики — велика вероятность, что и ваше видео выстрелит.

3. Психология
Станьте уникальными, делайте то, чего не делают другие — это будет удивлять и приковывать внимание людей к вам. Чтобы контент стал вирусным, он должен вызывать у людей эмоции. Например, мемы заставляют людей смеяться, а ролики с шоу талантов воодушевляют.

4. Привлечение внимания
Делайте что-то парадоксальное, что разбудит человека и позволит поймать его внимание чем-то цепляющим. К примеру, листая ленту в соц.сетях, человек пропускает часть контента и останавливается на том, что показалось ему интересным. Именно поэтому в видеоролики вставляют обложки с яркой картинкой и крупным заголовком.

5. Ассоциации
Добавьте то, что легко запоминается и может стать вашим отличительным элементом. Например, как фирменный жест у Khaby Lame (@khaby00) или улыбка Burak Özdemir (@cznburak).

Делитесь в комментариях, ведёте ли вы свой блог и применяете ли данные фишки у себя? Открыть/Комментировать

2023-07-05 12:35:46 Что проработать, чтобы кратно вырасти?

На одной из встреч Нечто мы обсуждали с Ириной Майер важность проработок, я уже писал пост об этом. Сегодня хочу рассказать, что именно стоит проработать, чтобы кратно вырасти в доходе.

Ира считает, что есть «базовые настройки», проработка которых помогает перестать отталкивать деньги и начать кратно расти. Их всего 3:

1. Безопасность
Мы притягиваем то, о чем мы думаем. Если у человека есть непроработанные страхи, он будет считать мир небезопасным. А значит, не сможет получать все то, что мир может ему дать.

Индикаторами ощущения опасного мира может быть постоянное чувство тревоги или если вы все время думаете, что с вами может что-то случиться, вы постоянно готовитесь к риску.

2. Доверие
Когда человек не доверяет людям, ему сложно строить как личные отношения, так и отношения в бизнесе. Из-за этого он не может делегировать и тащит всё на себе, не получается выстраивать партнёрства и окружать себя сильными людьми.

3. Вознаграждение
Мы тратим много энергии на преодоление чего-либо для достижения целей. И если мы не вознаграждаем себя после, мозг будет воспринимать такую работу как бесполезную — зачем ему напрягаться, если он ничего не получает взамен. Важно поощрять себя за развитие, делая то, что доставляет удовольствие и восполняет потраченную энергию.

Что вы думаете по поводу таких «настроек?» Замечаете ли свою неадекватность в какой-то из них? Открыть/Комментировать

2023-07-03 12:51:04 Открыть/Комментировать

2023-06-30 12:07:06 ️ Дисгармонии обуславливают всю нашу жизнь.
Невозможно воспринимать проблемы, конфликты и сложности локально, представлять их как что-то временное. Человек продолжает каждую секунду времени создавать личную пропорцию гармонии и дисгармонии как 3D-принтер, который содержит определённые параметры в программе. О гармонии и дисгармонии я писал в этом посте.

Чтобы изменить свою жизнь, бесполезно просто вырезать определённую проблему с каким-то конкретным сотрудником или клиентом. Подобные проблемы будут печататься и дальше. И только если мы сумеем отследить дисгармонии — начнём печатать больше гармонии. Чтобы заметить явные, режущие глаз участки дисгармонии в себе и своей жизни я рекомендую выполнять следующее упражнение:

«Очки контекста гармонии и дисгармонии».

Представьте, что вы надели очки контекста и наблюдайте за всем, что вас окружает.
Ищите дисгармонию. Покосившийся забор или мусор, за которыми стоит чьё-то решение: «И так сойдёт», стоит воровство, коррупция или что-то ещё. Больную собаку, где дисгармония — её болезнь, порождённая действием определённого человека.
Я рекомендую взять телефон и фотографировать все проявления дисгармонии, которые будете замечать.

Ищите гармонию. Впечатляющую картину, прекрасный цветок, красивую ситуацию, человека. Здесь важно помнить, что красота — не главный критерий гармонии. За приятной наружностью может скрываться дисгармония в виде фальши или диссонансных убеждений. Ищите всё, что вызывает у вас эмоцию радости. И также фотографируйте.

Когда вы начнёте видеть мир через призму гармонии и дисгармонии, видеть их реальные проявления в речи, в действиях, в ситуациях, вы научитесь их различать и погружаться в каждую дисгармонию, чтобы вычленять причины, исправлять их и гармонизировать себя и свою жизнь.

Поделитесь, как вам такое упражнение? Будете выполнять? Открыть/Комментировать

2023-06-29 10:28:31 В предыдущем опросе о гармонии и дисгармонии 43% честно признались, что не знают как отследить эти проявления в себе и своей жизни. На самом деле дистинкция гармонии и дисгармонии — важнейшая для изменения повторяющихся ситуаций и неприятных сторон жизни.

Если вы действительно хотите научиться отслеживать гармонии и дисгармонии — накидайте огней и я поделюсь с вами эффективным упражнением Открыть/Комментировать

2023-06-26 18:16:11 Причина нашего бездействия или недостаточного роста может крыться в дисгармониях, порождаемых нами.

Абсолютно всё — и внешнее, и внутреннее — состоит из гармоний и дисгармоний.
Гармония связана с определенным внутренним ощущением «хорошо». Гармония — это когда вам красиво и правильно, когда вам не хочется ничего менять.
Дисгармония — это антигармония. Она проявляется так же в виде ощущений: вы воспринимаете что-то и беспокойное внутреннее чувство порождает напряжение, недоверие, страдание, вы видите что это некрасиво и сложно.

Дисгармония появляется от нарушения баланса.
Например, сердце бьётся сбалансировано, периоды его сокращения и расслабления скомпенсированы. Но если бы оно расслаблялось больше, чем напрягалось, или расслабления было бы недостаточно для уравновешивания сокращения, то это было бы плохо, появилась бы дисгармония.
Человек тоже балансирует периоды напряжения и расслабления. Но если усилий становится кратно больше, то возникает дисгармония и некомпенсированная часть напряжения распределяется по другим аспектам: из физического в психическое или из психического, наоборот, в здоровье.

Там где дисгармония, там есть и стресс, негативные эмоции. Кто-то из вне может подтверждать, что происходящее ненормально, а внутри мы будем против того, чтобы эти проявления увеличивались и росли.
Например, кожные высыпания — это внешняя проекция дисгармонии в питании или обмене веществ. А кассовый разрыв — это внешняя проекция дисгармонии личных убеждений и действий.

На обслуживание дисгармонии тратится огромное количество энергии.
Если у вас есть физический спазм, то организм тратит энергию чтобы держать мышцу в сокращённом состоянии.
Если у вас в прошлом был негативный поступок, который вы всё ещё чем-то оправдываете, то и здесь организм тратит энергию на поддержание ваших объяснительных конструкций. В результате энергия уходит не на рост и развитие, а на поддержание дисгармонии.

Поэтому наша задача —запустить процесс гармонизации, отследить проявление дисгармонии и научиться её перерабатывать в гармонию.

Прежде всего нужно научиться замечать узелки дисгармонии в себе и своей жизни, чтобы проникать в них, видеть их причины и развязывать. Расслабляя мышечный блок мы высвобождаем энергию на всё тело: увеличивается сила, выносливость, свобода. Развязывая внутренний узелок дисгармонии, мы также высвобождаем стянутый в нём потенциал.
Абсолютно всё состоит из цепи взаимозависимых звеньев и когда мы правим и приводим в гармонию что-то одно, благотворное влияние распространяется на всё остальное.

Если вы хотите найти свои узлы дисгармонии и разрушить ограничивающие убеждения, которые мешают жить так, как вы мечтаете, у вас есть шанс сделать это на моем трансформационном процессе «Новый уровень игры» в Алматы с 1 по 5 июля.

На процессе мы активируем желания и мечты и сформируем видение будущего, ради которого захочется действовать, искать решения и находить быстрые маршруты.

Ссылка для тех, у кого есть жажда и азарт выйти на новый уровень https://newgame.bz/ Открыть/Комментировать

2023-06-23 12:53:01 Идея «Я хочу в лёгкости» иногда очень сильно мешает росту дохода и бизнеса.

Тема лёгкости всплывает в моих разборах часто: легко вести бизнес, отпустить контроль, убрать усложнения. Это на самом деле романтичная тема и сейчас я вижу глобальный переход в этот тренд. Но у всего есть свои перегибы.

Я отмечаю, что часто у «улетевших» в лёгкость появляется обесценивание твёрдого, обесценивание материи и реальности. А следом появляется ощущение нехватки денег, которое подкрепляется фактом — фиксируется маленький результат.

И тогда в лёгкости становится тяжело. Потому что нечему лететь и нечем платить. Можно, конечно, идти по паттерну, прорабатываться и убирать сознание нужды. Но этого недостаточно. Эго и ум могут продать любую идею, в том числе идею лёгкости: «Я выбираю себя, я не готов предавать себя, таблицы и задачи не являются моей истинной сущностью...»

Я за совмещение лёгкости и собранности.

И здесь мне хочется привести метафору спортзала. Тренажёрка — это не про лёгкость, это про боль и преодоление. Мы намеренно идём выполнять нагрузки, испытываем стресс в моменте, но это преодоление и стресс являются созидающими, а не разрушающими. После спортзала мы чувствуем себя очень хорошо, и к этому ощущению нас подводит боль, которую мы испытываем в процессе тренировки.

Лёгкость — это прекрасно. Но работать тоже надо: выполнять задачи, ставить чёткие, конкретные цели, нести ответственность, запускать циклы. Чтобы получать от этого удовольствие, переводите процесс в интерес. Представьте, если вы сейчас запустите 3—4 цикла регулярного менеджмента на любопытстве и после будете наблюдать эти циклы. У вас уйдёт тяжесть, вы просто будете это воспринимать как исследование, эксперимент, который драйвит и вызывает интерес.

Как у вас с желанием лёгкости? Ловите баланс или чувствуете тяжесть? Открыть/Комментировать

2023-06-21 11:51:02 Как понять, когда стоит убрать человека из команды?

В жизни каждого предпринимателя наступает момент расставания с сотрудником. Этому могут предшествовать разные причины. Главное здесь — принять верное решение и сделать это вовремя.

Виктор Кузнецов, основатель компании ВсеИнструменты.ру. поделился со мной и участниками Нечто своим взглядом на эту непростую тему. Ключевым критерием для него является собственный ответ на вопрос: «Если бы этот человек сейчас пришёл ко мне, взял бы я его?»
Если ответ однозначно отрицательный, то с таким человеком пора расставаться.

Я вижу решение разбираться в ситуации и не убирать человека сразу после его «провала» очень правильным.
Например, если стояла цель — 25% по марже за квартал, а результат оказался лишь 18%, это не повод сразу расставаться с сотрудником. Сначала нужно посмотреть внутрь, какие действия были предприняты, какие причины привели к некорректному результату. А дальше дать рекомендации, сфокусировать и помогать.

Если и в следующем квартале цель будет не выполнена, то стоит уже задавать себе вопрос о местоположении этого человека в структуре. И здесь тоже не всегда история может закончится увольнением. Если мы фиксируем несоответствие должности, имеет смысл понизить сотрудника и поставить над ним руководителя.
При этом не должно быть никакой критики, а только максимальная поддержка и уважение. Не может быть так, что человек работает в команде, а собственник, руководитель его как-то терроризирует или выделяет в негативном ключе.

Принимать решение об увольнении стоит взвешенно, рассматривая каждого сотрудника как члена команды. Будьте объективны и слушайте себя.

А какими критериями руководствуетесь вы, принимая решение об увольнении? Открыть/Комментировать

2023-06-19 12:50:56 Бизнес внутри бизнеса

Мне очень нравится подход моего друга, основателя сети умных автосервисов «Вилгуд» Шерзода Турсунова к построению системы внутри компании. Когда-то этот подход стал для меня большим открытием из серии «а что, так можно было?».

Шерзод считает, что бизнес будет успешным, когда довольны все участники процесса — собственник, сотрудники и клиенты. Чтобы сотрудники хотели работать и делали то, что нужно владельцу, им должно быть выгодно это делать. А для этого нужна особая система.

Суть системы Шерзода заключается в том, что всё, чем пользуется любой сотрудник — это ресурс. Этим ресурсом он может заработать, но за пользование им он должен платить. Например, механик в автосервисе, чтобы получить клиента, платит за услуги мастера-приемщика, а для выполнения обязательств перед этим клиентом — за аренду оборудования. Таким образом, каждый сотрудник становится микропредпринимателем внутри одного большого бизнеса, что создаёт его личную заинтересованность в результате, так как он сам влияет на свой доход.

Еще больше меня поразил тот факт, что у всей сети автосервисов единый колл-центр и их услуги покупают все сервисы сети. Здесь также работает экономика и личные интересы участников сделки. Менеджеры колл-центра заинтересованы в качественном обслуживании клиента, и поэтому передают заявки в тот сервис, и тому мастеру, где услуги оказывают лучше. Таким образом появляется конкуренция среди автосервисов и повышается качество этих услуг.

Создать систему, выгодную и владельцу и сотрудникам, помогут ключевые вопросы:
- какое выгодное поведение сотрудника нам нужно?
- сотрудник может и умеет делать то, что нам выгодно или не может и не умеет? Или умеет, но не хочет?
- что нам нужно покупать у сотрудника и продавать ему для того, чтобы это было выгодно всем?

Поделитесь в комментариях, что вы думаете о таком подходе, и как бы вы смогли применить его у себя Открыть/Комментировать

2023-06-16 11:46:06 Чувствуете ли вы противоречие между доверием в команде и контролем?

Доверие и контроль — это не противоречащие, а дополняющие вещи. Причём важно, чтобы они были возведены в абсолют. Об этом мы говорили на 19-й встрече Нечто с Виктором Кузнецовым, основателем компании ВсеИнструменты.ру.

Абсолютное доверие выражается в том, что в начале периода (квартал, год) собственник согласовывает с руководителем цели и ресурсы.
Это может быть: увеличение выручки на 60%, увеличение маржинальности на 25%, nps 92% по итогам квартала.
А дальше собственник становится помощником своего руководителя. Не командует, не распоряжается им и его работой, может что-то советовать, но решение в любом случае остаётся за руководителем.

Другими словами создать абсолютное доверие — это согласовать цель, выделить ресурсы и не мешать.

Вторая сторона — это абсолютный контроль.
Это контроль, который рождает максимальную открытость цифр, информации, доступных каждому.
Собственник не сидит над человеком с палкой, чтобы стимулировать его каждый раз при отклонении. Вся отчётность происходит в командной работе: РнП, еженедельные встречи, квартальные встречи, где каждый отчитывается по результатам и все цифры доступны абсолютно всем.

Такой контроль не влияет на отношения и взаимоуважение, он не ведёт к тому, что человек действует из позиции «должен», по приказу.

А как вы объединяете доверие и контроль? Открыть/Комментировать