2022-09-18 13:35:11
На этой неделе случился интересный HR-кейс. Меня и мою коллегу Марту Саркисян (мы вместе работаем по Influence-маркетингу) пригласило как подрядчиков агенство.
Проект классный, наша специфика. Марта сделала коммерческое предложение, вышли на колл.
На звонке стало понятно, что агенство ищет подрядчиков с кейсами и опытом, чтобы продать их от себя. Самих подрядчиков клиенту не называют, опыт работы нативно выдают за свой. Проект в портфолио забирают только себе, нам нельзя нигде упоминать, что мы с ним работали. Идеальное бинго предложения, на которое сразу хочется сказать
нет.
Зачем так делать, спросите вы? Мотивация стара, как мир. Продаем нас как себя подороже, с нами договориться подешевле и зарабатываем на разнице. Такой бизнес (читайте – развод) по-русски. Я, честно, охренела: впервые встречаю подобное за 7 лет работы.
Уровень компетенции девушек из агенства был, как у моей кошки. В течение 40 минут я объясняла им механизмы коллабораций, принципы работы со СМИ и блогерами, форматы отчетности и отслеживания эффективности рекламы.
Марта у меня потом спросила, мол, зачем ты рассказала? Вышла же практически полноценная (и бесплатная) консультация. Но это как с кулинарией: в теории все знают, как готовить блины, и могут прослушать миллион инструкций. Но первый всегда будет комом, а с ним второй, третий и четвертый – и так до тех пор, пока не набьешь руку. Судя по представителям агенства, единственное, что они успели набить – это цену себе. Перед клиентом. И за счет других.
Как вы понимаете, мы отказались. Честно скажу, захотелось написать бренду. Не с целью предложить свои услуги и рассказать, какие мы хорошие, а они плохие. Но предупредить о том, что ребят раскручивают на деньги. В итоге не стали: второй день думаю, а правильно ли?
А вы что думаете, коллеги?
4.7K viewsНаташа Лыбина, 10:35