Бизнес-модель современных юр-консультаций (часть 2) В результ | Право & Диктатура

Бизнес-модель современных юр-консультаций (часть 2)

В результате, в юрконсультациях слепо озадачены тем, чтобы привлечь как можно больше клиентов, которые заплатят. Никого не интересует качество оказанных услуг.

Показательно, что оклад юристов, работающих в данных фирмах, приравнен к тому, сколько клиентов они приведут на консультацию. Допустим, у тебя есть 20 т.р. оклада. Остальное зависит от количества людей. Я видел консультации, где каждый новый человек «стоил» 500 рублей. Вот и считайте. Наиболее ушлые зарабатывали в районе 100-120 тысяч.

Важно также, что эти фирмы не заточены на постоянную работу с клиентами. Они не могут оказывать качественные услуги, поэтому клиент платит им один раз. Далее наступает разочарование. Но за счёт большого потока лидов (заявок на юрконсультацию) они легко могут себе это позволить и с лихвой компенсируют свои потери.

Таким образом, экономически эта модель изначально обрекает юрконсультации на некачественное оказание услуг и впаривание того, что людям не нужно. Завтра о том, как с этим бороться.
#негрустивсебудетхорошо