И тут он говорит:

2022-08-29 20:57:32 Алина:
— Есть один момент, который меня эмоционально зацепил и вызвал возмущение у моего маленького внутреннего эгоиста. Это раздел про «серую зону». Почему находиться в ней — как бы плохо, если там безопасно и понятно, а параллельно можно готовить почву для ухода?

(Речь о моей книге, это фрагмент из главы, которая доступна бесплатно, там в самом конце)

Алина!

Когда действительно готовишь почву для ухода — то есть решение принято, есть план действий, ведутся переговоры, подбирается замена — это уже не «серая зона». Вот если «готовить почву» значит фантазировать об уходе, записывать что-то в блокнотик, но не разговаривать об этом с руководителем — это очень похоже на бездействие, которое может продлиться сколько угодно, и тогда это та самая «серая зона», в которой я предлагаю не задерживаться.

В краткосрочной перспективе бездействие всегда безопаснее — типа замер, не шевелишься, и хуже не становится. В долгосрочной перспективе безопаснее постоянно принимать решения и что-то делать с любым дискомфортом.

Бывают в жизни моменты, когда не до долгосрочного, когда безопасность прямо сейчас важне всего. А бывает, что человек всего боится — и чего стоит бояться, и чего не стоит тоже. И тогда решение в том, чтобы как-то с этим страхом работать: сначала делать маленькие «страшные вещи», потом средней величины, потом любые, какие захочется; сначала с чьей-то реальной помощью, потом с эмоциональной поддержкой, потом и самостоятельно.

И возможно ли вообще найти место, где можно работать в полную силу и с отдачей долго, или для этого нужны постоянные изменения — новые проекты или периодическая смена места работы?

Да. Если компания так устроена, что в ней постоянно можно находить для себя новое место — в ней можно работать сколько угодно. Если компания позволяет расти туда, куда интересно — углубляться в профессиональные тонкости, делать всё более сложные вещи — если это востребовано, поощряется, оплачивается — да сколько угодно можно работать в такой компании.

Таких компаний мало, но они есть. Открыть/Комментировать

2022-08-26 12:44:33 Самый звёздный и знаменитый спикер «Нюансов управления» — это... Да пойдите и на сайте прочитайте, сколько можно-то! И билетик купите.

Всё, ждём в гости, любим, верим, готовимся, конец связи.

https://intuition.team/park2022
https://intuition.team/park2022
https://intuition.team/park2022

(Не промахнитесь!) Открыть/Комментировать

2022-08-25 19:43:19 Следующий спикер «Нюансов управления» (а я предупреждал же, что всё будет хорошо) — это самый звездный и знаменитый из наших спикеров:

Тут просто пятый спикер приходит в чат спикеров и говорит: «а зачем вообще нумеровать спикеров? я бы каждому писал «самый звездный и знаменитый из наших спикеров» — и он, как всегда, прав, только где ж он был раньше. Так вот четвёртый, самый звездный и знаменитый из наших спикеров это:

Александра Королькова, шрифтовой и книжный дизайнер, теоретик шрифта и типографики, автор шрифтов PT Sans, Circe, Golos и многих других, автор книги «Живая типографика», aрт-директор целого Паратайпа.

Если вы пробовали сделать свой шрифт, то вы, как и я, знаете, что шрифт сделать невозможно. Кажется, что шрифты появляются вопреки всем законам проектного менеджмента.

Именно поэтому в «Нюансах управления» я хочу поговорить с человеком, который руководит разработкой шрифтов. Как организовать работу над невозможным проектом? Как дожить до конца? Как понять, какой шрифт делать, а какой вообще не делать? Что-то такое я хотел бы узнать.

https://intuition.team/park2022

Завтра утром я расскажу про пятого, самого звёздного и знаменитого спикера, и потом вы сможете отдохнуть от этих анонсов.

А пока что купите билетик! Открыть/Комментировать

2022-08-25 10:16:53 Открыть/Комментировать

2022-08-25 10:13:54 А есть у меня читатели в Екатеринбурге?

Еду к вам с лекцией про баланс всего, что важно.

Придёте? Открыть/Комментировать

2022-08-24 18:34:33 Переместимся из вагона Ласточки обратно в наш Парк с его «Нюансами управления». Внимательного наблюдателя фигура третьего спикера совершенно не удивит, ведь это:

Людмила Сарычева, руководитель бюро «Гладлакс», автор книг «Уступите место драме», «Новые правила деловой переписки» и, конечно же, «Пиши, сокращай».

Что тут сказать, что рассказать. Мы с Людой — команда. Прежде чем ввязаться в какой-нибудь большой проект, я показываю его Люде. А когда потом в этом проекте наступает жопа с контентом, Люда меня спасает. Мы вместе сделали Дело Модульбанка, книгу «Додо-фактор» и с десяток других проектов. Люда — редактор моей книги, да и в каком-то смысле всего остального.

Обычно Люда рассказывает о редактуре, но мы воспользуемся уникальным случаем и поговорим об управлении проектами. И вообще об организации работы. Или о чём-то ещё.

Будет интересненько!

https://intuition.team/park2022 Открыть/Комментировать

2022-08-24 11:22:38 Уважаемые пассажиры! Для открытия двери вашего вагона вам следует после полной остановки поезда нажать на кнопку, обозначенную подсветкой зелёного цвета.

— Но это же просто зелёная кн...
— Вы уволены. Открыть/Комментировать

2022-08-23 18:05:06 Второй спикер:

Илья Синельников, вице-президент по продукту в Superpedestrian, а до этого сооснователь и продакт Envy.rent, автор бюрошного практического курса и 318 советов о переговорах и отношениях с клиентами.

Про Илью не будет душещипательной истории о том, где и как мы познакомились. (Ну, вот такое у меня сегодня настроение; я в Краснодаре.)

Если вы знаете Илью, то вы в курсе и так. А если не знаете, ну, я бы сказал что Илья — один из самых стройно мыслящих людей, что я знаю. Мы сделали в соавторстве несколько проектов (например, Смартколз), где нужно было придумать всё с нуля и до работающей вещи — так что это проверенный факт.

Обычно Илья учит переговорам. Но в этот раз мы поговорим об управлении проектами. Наверняка я не удержусь и спрошу: «в какие неловкие ситуации ты попадал, руководя людьми, которые говорят по-английски лучше тебя?» Но может и что-то нормальное придумаю.

Приходите!

https://intuition.team/park2022 Открыть/Комментировать

2022-08-22 20:53:12 Ну что ж, пора представлять спикеров. Начнём с первого. И это:

Константин Горский, автор канала t.me/desprod, cооснователь pivot.ws, в прошлом дизайн-менеджер в Интеркоме и дизайн-директор Яндекса.

Я познакомился с Костей ровно миллион лет назад, когда он совершенно неожиданно предложил задизайнить журнал, в смысле ещё бумажный. Костя уже тогда был очень известным дизайнером, а я был просто выёбистым Женей из Ростова, которой сидел себе и что-то ковырял на компьютере. Не особо представляю, где он меня откопал, но это был один из первых случаев, заставивших меня посмотреть на себя как-то серьёзнее. Ты сидишь себе, всех боишься и ненавидишь, а потом тебе пишет Горский, и ты такой «ну может и не надо было». Довольно важная штука.

С журналом тогда не особо заладилось, но дизайн получался неплохой.

А потом прошло много лет, и Костя Горский привлёк внимание общественности каналом Design & Productivity, на который все сразу же подписались. А я читал этот канал и постоянно думал «для кого ты это пишешь? это же всё очевидно, зачем!» И как-то злился немного, что он пишет очевидные вещи, а читают его много тысяч человек.

А потом я заметил, что эти вещи мне помогли. Скажем, пост о том, что, может, надо не слабые стороны подтягивать, а сильные развивать — вот этот пост в итоге подтолкнул меня написать книгу. Так что может и не надо было злиться.

В общем, я не знаю, кто там как, но я жду нашего разговора с нетерпением, и не потому что собираюсь что-то там эдакое спросить, а просто потому что. Потому что это Горский.

И это я только про одного рассказал. Билетик купите.

https://intuition.team/park2022

Костя попросил 100% его гонорара перечислить в фонд «Справедливая помощь Доктора Лизы» и призывает всех желающих тоже этот фонд поддержать. Организация помогает людям, приехавшим в Россию из Донбасса, оплатить расходы на лечение. Также она помогает оплачивать дорогу, жилье, питание и лекарства. Открыть/Комментировать

2022-08-22 09:54:13 Хотел объяснить всё как следует, с предысторией, в подробностях, но не могу. В качестве доказательства прикладываю черновик. Его можно не читать.

Короче, дело в том, что четвёртый модуль Парка Интуиции — это такая мини-конференция. Я пригласил очень интересных (лично мне) людей, чтобы поговорить об управлении проектами. Некоторые именно об управлении проектами публично ещё не рассказывали, вот их интересно послушать. А другие так хорошо рассказывали, что надо послушать ещё.

Кто эти люди — буду раскрывать постепенно, начиная с сегодняшнего вечера.

Ну и у нас там игра: кто раньше поверил, тот сэкономил. Экономия символическая, чисто для нервных.

В общем, наслаждайтесь:
https://intuition.team/park2022 Открыть/Комментировать