«Я был и деспотом, и душкой для своих сотрудников» «Я постоя | Личное развитие Стратега
«Я был и деспотом, и душкой для своих сотрудников»
«Я постоянно ныряю вглубь проблем компании и в то же время тушу пожары снаружи», — рассказал один руководитель учредителю Института Коучинга и executive-коучу Александру Савкину на индивидуальной консультации.
У руководителя не получалось делегировать сотрудникам операционную работу, в итоге он не мог найти время на стратегию. В чем причина: директивный стиль управления, инфантильные сотрудники или отсутствие навыка делегирования?
На консультации Александр выяснил, что всему виной личная проблема клиента, которая ушла в бессознательное и стала Тенью.
Как осознание истинных причин своего поведения помогло руководителю справиться с раздражающей текучкой на работе — смотрите в новом видео Александра Савкина теперь в телеграм-канале «Земля Стратега».
