2021-06-24 16:30:01
Перед вами письмо от подписчика. Ситуация неоднозначная.
Поделитесь своим мнением в комментариях
«Кейс. В команде маркетинга 10 человек + маркетинговый директор. Многое согласовывается с владельцем компании очно.
На эти встречи из нашей команды ходит только руководитель (маркдир). Защищает проекты он, честно говоря, так себе. Не работает с возражениями, не всегда знает, что сказать, робеет перед резкими вопросами начальства. Хотя внутри нашего коллектива ведет себя вполне уверенно.
Из-за его пассивной и мягкой позиции перед СЕО страдает эффективность всего маркетингового направления. Маркдир приносит безмолвно принятые правки и претензии, что наша команда такая себе. Проекты из-за этого буксуют, сроки подгорают, все грустят.
Что посоветуете команде, труды которой обесцениваются и увеличивают нагрузку? Что посоветуете руководителю, который не может обосновать и защитить решения команды?»
Напоминаем, что в «Кинжале» не принято никого оскорблять и хамить. А за мат — бан.
3.5K views13:30
К
