Невыгодно растить спецов внутри компании.
И вот почему...Есть мнение, что самый простой способ получить в команду крутого маркетолога — взять его зеленым юнцом и обучить до нужного уровня.
План хороший. Но есть нюансы, на которых можно облажаться.
В видео рассказываю, как вырастить маркетолога в компании, а не потерять деньги, время и хорошего спеца.
А что предпочитаете вы: растить специалистов или сразу нанимать профессионалов? Как вы решаете такие проблемы?
