Как развить вовлечённость и мотивированность сотрудников? Образ компании в голове сотрудника условно состоит из трёх частей:
— Условия и выполняемые функции;
— Бренд компании;
— Личность руководителя.
Для того, чтобы сохранять на высоком уровне вовлечённость и мотивированность сотрудников, от которых напрямую зависит эффективность рабочего процесса,
необходимо придерживаться нескольких правил, касающихся вышеперечисленных пунктов.
Информация о деятельности компании, её миссии, целях и результатах должна быть доступна для работников всех уровней. Еженедельные выступления руководителей, публикация достижений на сайте, объявления или корпоративная рассылка — выберите подходящий инструмент.
Позвольте сотрудникам участвовать в развитии компании. Выносите на обсуждение принимаемые решения, как минимум те, что непосредственно касаются коллектива.
Развивайте управленческие и личностные качества. Директора должны обладать системой индивидуальной нематериальной мотивации персонала. Посещайте тренинги и мастер-классы по управлению.
Помогите сотрудникам познакомиться и подружиться. Покажите, какую пользу приносит компания и какую роль играет результат каждого сотрудника в успехе всей фирмы.
Уважайте труд каждого работника не на бумаге, а на деле. Помните, что в компании нет незначительных людей.
Сделайте профессионализм и честность главными принципами внутренней политики компании. Создай сплочённую команду экспертов, идущих к единой цели.
Если вы хотите узнать больше информации по теме, рекомендуем ознакомиться с нашим авторским электронным курсом
«Мотивация сотрудников». Все подробности — на сайте.
