Оставаться оптимистом, но готовиться к наихудшему сценарию | Кутергин в огне 🔥

Оставаться оптимистом, но готовиться к наихудшему сценарию


В обсуждении на FB меня назвали чрезмерным оптимистом в числе IT-предпринимателей, которые пока остались в стране) Интересная логика, а что, уезжают лишь пессимисты? Не согласен. Мои релоцировавшиеся друзья те ещё оптимисты, просто их позитивный сценарий будущего теперь реализуется не здесь, и с другими рисками.

Мне кажется, невозможно делать бизнес независимо от страны и не быть оптимистом. Иначе — это тоннель в никуда. Есть у меня личный принцип — оставаться оптимистом, но быть готовым к наихудшему сценарию. Сейчас он мог бы стать официальной мантрой всего российского бизнеса!

У Колинза есть хорошая книга «Великие по собственному выбору». В ней он делится исследованием компаний, которые стартовали на одних рынках в одно время и сравнивает лидеров с теми, кто им уступил. Среди трёх самых важных принципов, свойственных компаниям-победителям, он выделил «продуктивную паранойю». Даже в лучшие годы такие компании готовились к кризисам и катастрофам. Рано или поздно они случались. Всегда! И эти компании выбивались в лидеры.

Я не сторонник слепо копировать чужой опыт, но в данном случае никаких сомнений. А в нынешнее время лучше готовить сразу несколько стресс-планов.

Когда план «А» не реализовался, есть еще 32 буквы, чтобы попробовать