Честно | личность, бизнес, деньги

2021-06-25 12:18:08 ​​Жиза, мужики... Открыть/Комментировать

2021-06-22 01:25:48 Быть правым

Люблю футбол. Сами матчи почти не смотрю, но мне нравится он как система и бизнес: трансферы, управление, схемы, как вырастают крупные игроки и т.п

И я думаю, что главная проблема футбола в России — нахождение в правоте всей управляющей верхушки.

Здесь я рассуждаю как предприниматель. Что делать? Посмотреть на результаты и понять что тренд падающий, надо что-то менять.

Изучить опыт других стран, где произошёл качественный скачок качества футбола за короткий срок. Тех же датчан, которые за 5 лет в рейтинге сборных поднялись с 42 на 10 место.

Внедрить то, что подходит.

В нашей же системе важнее быть правым. Например, есть лимит на легионеров, убивающий конкуренцию, после внедрения которого результаты стабильно падают и каждый раз, когда все указывает на то, что он мешает, его оставляют, потому что «точно не он повлиял».

Есть главный тренер, который не умеет признавать ответственность за результат (даже сегодня просто отшутился) и постоянно поправляет журналистов в их формулировках — «не поражение, а отрицательный результат».

Считаю, что желание быть правым, один из главных якорей в развитии человека. Развитие здесь останавливается, потому что нет адекватного самоанализа и пространства для изменения. И ситуация с футболом отличный пример.

Что думаете? Открыть/Комментировать

2021-06-15 12:05:40 Как начать завоевывать доверие у детей

Дети по умолчанию принадлежат родителям и бесправны. Так плюс-минус было всю человеческую историю и маловероятно, что изменится в ближайшие тысячелетия.

И дети очень чувствуют свою бесправность. С одной стороны, у них уже есть собственные желания, мысли и представления, а с другой стороны их особенно никто не спрашивает.

Родитель должен сделать простую вещь - отсыпать немного суверенитета и независимости ребенку. Тогда ребенок начнет быть полноценным участником отношений, а не просто соглашателем со всем, что за него уже придумали.

После этого можно спрашивать у ребенка мнения, предлагать ему сделать выбор и пр.

Когда ребенку три года, можно ему предложить выбрать цвет своей посуды.

Когда ребенок в семь лет не хочет есть кашу, можно ему предложить самому себе жарить яичницу.

Когда ребенку тринадцать лет, он очень оценит, что все в доме обязательно стучатся к нему в комнату перед тем, как войти.

Непременно нужно ставить разумные рамки и ограничения, но при этом доверять и поощрять собственный детский выбор. Например, настроить компьютер так, чтобы на нем можно было только два часа в день тупить в инете. Зато в эти два часа можно ходить на любые доступные сайты.

Так постепенно вырастет полноценный и нормальный человек. Который не будет мечтать воспитать своих детей как угодно, но только не как воспитывали его.

Потому что дети по умолчанию принадлежат родителям и бесправны, но нормальные родители это быстро исправляют. Открыть/Комментировать

2021-06-05 09:17:41 Когда ищешь себе препятствия там, где их нет Открыть/Комментировать

2021-06-02 09:33:52 Две крайности ответственности

1. «Я тут не причём. Я жертва обстоятельств и никак на это не влияю»

2. «Я ответственнен и виноват»

Обе позиции жертвенные. В первом случае человек следствие произошедшего, а во втором страдающая жертва.

Обе неэффективны. Без принятия ответственности не влияешь на ситуацию, а обвиняя себя тратишь слишком много энергии на страдания.

Я считаю, что здоровая позиция такая:
Да, я это создал или позволил этому быть. Чем-то мне было выгодно это. Что я могу с этим сделать? Как я могу на это повлиять?

В состоянии «я причина», но без чувства вины. Открыть/Комментировать

2021-05-28 09:33:51 Сила слабости

«Не ной» / «Опять глаза на мокром месте» — это фразы из детства, которые я очень часто слышал. Эмоции у меня легко шли на любую обиду, либо несправедливость. Расплакаться мог за 5 секунд.

Я понимаю, что близкие так говорили от собственного бессилия — слишком много вокруг было проблем и дополнительные слезы мелкого не улучшали картину.

Но я вырос с чувством, что быть слабым опасно — сразу прилетит и меня отвергнут. Держи эмоции в себе, справляйся сам и не смей показывать, что тебе больно. Особенно в присутствии женщины. А то увидит твою слабость и сразу уйдет

Сейчас мне 30+. Вчера у нас был форум и я легко плакал от темы, которая меня тронула. Также я спокойно могу заплакать в присутствии женщины. Что изменилось?

1. Я заебался держать в себе эти эмоции. Печаль и грусть это не зарезервированные за женщинами чувства, мужчины тоже их испытывают. И сдерживать их требуют колоссальной энергии.

2. Начал системно работать с психологом, научился распознавать и признавать свои эмоции. Заплакать перед психологом смог через год работы. В начале ждал завершения сессии или брал паузу для «пореветь».

3. Поместил себя в безопасное окружение, где проявлять любые эмоции безопасно

4. Финальной точкой трансформации стал курс, где в одном упражнении я разрыдался в присутствии 25 человек. Ждал отвержения, но ко мне после подходили люди и говорили «Какой ты сильный»

И после того, как научился это делать, в жизни стало больше и положительных эмоций, ведь без колебания вниз нет колебания вверх.

Освободилось много энергии и стал свободнее. И в этом сила. Сила показать слабость без страха быть отвергнутым.

Как у вас со слабостью? Открыть/Комментировать

2021-05-18 10:59:57 Двадцать вопросов для старта партнёрства

Ниже список из обязательных вопросов, которые надо обсудить перед стартом партнёрства. Создать таблицу и записать туда ответы каждой стороны.

Если сделать все качественно, то шансы на успешную совместную работу вырастут в разы.

1. Какая цель в проекте?
2. Ожидания партнёров
Прописываем ожидания каждого участника относительно того, что будут делать его партнёры, занятость в проекте, время для связи или её отсутствия, участие в процессах.
3. Ценности каждого партнера
4. Что важно для каждого партнера
5. Объемы желаемой выручки

6. Объемы желаемого дохода
7. Сроки тестового партнерства. Обязательно нужен тестовый период
8. Задачи на тестовый период
9. Распределение долей
10. Стоимость доли

11. Дивиденды
Описываем формат распределения дивидендов и выплат зарплат, порядок отчетности друг перед другом.
12. Условия получения доли каждым партнёром.
Прописываем условия, которые должен выполнить каждый из партнёров, чтобы получить свою долю: участие только в этом проекте, наличие конкретных вложений, выполнение определённой работы.
13. У кого контрольный голос и в каких областях
14. Что будет, если будет ощущаться неравнозначный обмен. Как будем улаживать

15. Расход, причины и варианты
Определяем для каждого участника основные причины, по которым может быть расторгнуто сотрудничество. Расписываем сценарий расхода и возможные варианты решения спорных вопросов в этом случае.
16. Зоны ответственности и рабочее время. Вдумчиво прописываем зоны ответственности, определяем объём рабочего времени, количество планёрок и задачи, выполняемые в проекте

17. Решение конфликтов. Как будем улаживать
18. Коммуникации. Описываем обязательства по коммуникациям: частоту созвонов, формат и время отчетов, уместность или неуместность общения по личным вопросам.
19. Как можете обмануть друг друга
20. Где меня может перекрыть и как со мной надо действовать в этот момент

Если по какому-то пункту нужно пояснение, то пишите в комментах Открыть/Комментировать

2021-05-12 22:43:40 В апреле выплатил последний платёж за покупки доли у партнера

И эта покупка доли одно из лучших решений в моей жизни. Бизнес у нас родился из отношений. После этих лет я понял, почему говорят, что дружбу и отношения лучше не совмещать.

Сильно затираются роли, конфликты из одной сферы неминуемо переходят в бизнес среду. В итоге за плюс-минус два года накопился такой клубок взаимных недовольств, что его не смог разрешить даже год созвонов с медиатором, который пытался улаживать наши конфликты и настраивать коммуникацию.

Самым правильным решением было разойтись. Из прошлых бизнесов я просто уходил, оставляя всё. Здесь решил купить долю и сделать перестройку.

Было очень тяжело. Стоимость доли была сильно выше рынка и моих возможностей по оплате на тот момент. Бизнес упал, потому что бизнес-модель уже была выгоревшая и почти всех сотрудников надо было менять.

Платил в рассрочку и заявил неадекватный график платежей. Почти во все месяцы платил меньше и перекрывал платёж из других доходов. Но в итоге по всего на месяц позже закрыл всю оплату.

Расходиться было очень страшно. Это было прыжком в неизвестность. Но после семи месяцев турбулентности я перестроил бизнес и он вышел на прежние объемы. Сейчас в новом партнерстве готовим его к выводу на иной уровень.

Главное, что я приобрел — это свободу и дополнительную уверенность в себе, решив такую сложную задачу. Также в том, что я и один могу создавать результат и не нужны люди, у которых функция только разделять со мной ответственность.

Хороших отношений со второй стороной, к сожалению, сохранить не удалось. Не буду описывать детали, но желания как-либо контактировать с человеком нет.

Для меня главный вывод всей этой истории в том, что в любом партнерстве (как бизнес, так и отношения), важно разговаривать и прояснять намерения друг друга в самом начале.

Кто что ожидает, у кого какие цели, кто за что ответственен. В случае бизнеса сразу проговорить как будем решать конфликты, как будем расходиться и ввести правило говорить сразу о том, что не устраивает.

В этом году я зашел в два партнерства. В обоих случаях созванивались по 5-7 раз и проясняли картины мира друг друга по специальному списку вопросов. Кстати, если нужен этот список вопросов, то напишите в комментах — выложу отдельным постом

Такого страха, как в августе 2020 я давно не испытывал, но это было одно из лучших решений моей жизни Открыть/Комментировать

2021-04-21 23:00:56 Карточки на сближение

Прикрепил к сообщению файл с карточками. Это игра на сближение в паре.

Случайно выбираете карточку и по очереди отвечаете. Ваш партнёр откроется с новой стороны и отношения после станут глубже. Используйте Открыть/Комментировать

2021-04-14 11:07:24 Собственные границы

Совершенно не страшно быть собой и очертить свои границы.

В результате обозначения своих границ ничего не потеряешь, кроме пары инфантильных знакомых.

Обозначение границ может быть любым: я могу столько-то выпить, хочу столько-то пройти пешком, умею столько-то проехать за рулем. Кому не нравится - ну ок, что поделаешь.

Те, кто обозначил свои границы, живут более счастливую и более спокойную жизнь. Без особых каких-то вложений.

Скажем, я решил, что мне никто и никогда не звонит по телефону. Исключение сделано для двух родственников и одного коллеги. И заебись! Не трачу временя на пустые разговоры, а заодно знаю, что любой входящий - не ко мне. Экономия времени и сил. Открыть/Комментировать