Крошный о бизнесе

2021-04-06 15:31:23 НАЙТИ КОНКУРЕНТОВ-ВАЖНО!

«А я ни с кем не конкурирую», — часто слышу эту фразу от начинающих бизнесменов. Многие считают: «Я особенный и у меня будет все по другому». Это, конечно, ваше право... но! Как вы поймете, нужен ли ваш товар или услуга на этом рынке? Правильно — никак! В бизнесе все должно проверяться и анализироваться, иначе это просто иллюзия и ваше сугубо личное мнение.

Итак, что делать:

1. Опишите свой продукт (услугу), чтобы четко понимать, что вы предлагаете рынку.

2. Чтобы найти своих конкурентов, просто войдите в интернет и вбейте в поисковик название своего продукта (услуги). Вы увидите много сайтов, где говорится о подобном продукте (услуге). Заходите, проверяйте, записывайте.

3. Помните, что конкуренты бывают трех видов: прямые, косвенные и замещающие. Разделите конкурентов по этим группам (как-нибудь я проведу вебинар на эту тему)

4. Ценовая политика — важный пункт в анализе конкурентов, потому что он вам покажет, на что вы можете рассчитывать по цене за свой продукт (услугу) и что предлагают конкуренты за эту цену.

5. Анализируя конкурентов, вы должны честно определить свои слабые и сильные стороны по отношению к продукту, к рынку, к конкурентам.

6. Территория: где представлены конкуренты и какова доля занимаемого ими рынка? Анализируя этот пункт вы поймете, что вам необходимо, чтобы клиенты могли купить ваш продукт или услугу.

7. Место производства, доставка, поток трафика (если это услуга или общепит) и многое другое.
Вот вам и готовый алгоритм, как и зачем анализировать конкурентов.

А вы на каком рынке работаете?
Хвастайтесь в комментариях... Открыть/Комментировать

2021-04-06 12:31:17 С ЧЕГО НАЧАТЬ СТРОИТЬ БИЗНЕС ?

Это самый частый вопрос, который задают мне в директ. Однозначно ответить на него нельзя, потому что бизнес — дело нелегкое. Но во всем есть свои алгоритмы, следуя которым, все становится намного проще.

Сегодня я перечислю пункты, которые необходимо проработать, если появилось намерение создать свой бизнес. Каждый пункт — это целая история, с которой, я уверен, каждый из вас разберется, потому что если это смог я, то и вы сможете!
Кому лучше иметь шпаргалку, то можно забрать pdf тут: https://taplink.cc/ivan_kroshnyi/p/58c388/
После того, как вы выбрали бизнес-модель (не знаете как это сделать — пишите в комментариях), вам предстоит 9 этапов:

Проанализируйте конкурентов, чтобы понять ситуацию в выбранной вами нише, узнать, какой продукт (услугу) предлагают конкуренты и по какой цене.
Определите целевую аудиторию, чтобы ваш продукт или услуга легко покупались.
Выявите нужные вам каналы продаж, где вы будете продавать ваш продукт или услугу.
Определитесь, куда и как вы будете принимать платежи от клиентов.
Если вам нужно закупать продукты/сырье, то найдите надежных поставщиков.
Если у вас производственный бизнес, составьте техкарту производственных процессов.
Пропишите бизнес-процессы, потому что без них будет хаос.
Если есть партнеры, то определите, кто за что отвечает. Пропишите партнерское соглашение.
Юридическая сторона! По праву она должна быть первой. Прежде чем что-то начинать, хорошо продумайте этот пункт!

Я на своем примере могу сказать: если внимательно подходить к этому пункту, удается избежать многих заморочек. Поэтому у меня есть юридическая компания, которая занимается всеми вопросами, связанными с бизнесом.
Кому нужно — обращайтесь. Открыть/Комментировать