Возможно ли управлять бизнесом на расстоянии? В связи с панде | Код Манимейкера
Возможно ли управлять бизнесом на расстоянии?
В связи с пандемией в предпринимательскую среду ворвался термин «удалёнка». Где-то на удалёнку нужно переводить сотрудников в связи с требованиями закона, а в некоторых случаях удалённая работа используется для оптимизации расходов и экономии. Вообще, идея не новая. Есть компании, которые практикуют её уже более десяти лет, но вот массовость она приобрела только недавно.
Раз такая идея витает в современном инфопространстве, интересно задаться вопросом: может ли перейти на удалёнку сам бизнесмен? Предположим, у него есть предприятие с сотрудниками, торговыми площадями или цехами, всё работает и развивается, но сам бизнесмен работает от своей компании удалённо?
Тут же возникает множество «как»?
Вообще, не всех сотрудников можно перевести на удалёнку. Например, если дизайнера или менеджера по приёму звонков посадить работать дома возможно, то оператор оборудования на химической фабрике вряд ли сможет крутить вентиля, брать пробы раствора аммиака и менять на насосах прокладки из другого места. Невозможно контролировать химическую фабрику на удалёнке.
Примерно так может выглядеть и работа предпринимателя. Если некоторых сотрудников он может разместить за компьютером или у телефона в другом месте, то бизнес как организация требует присутствия «оператора». Кто-то должен координировать действия команды, следить за согласованной работой отделов и видеть, где появляются прорехи в вакансиях.
В то же время для предпринимателя было бы оптимально находиться на некотором расстоянии от компании. Есть множество работы, которую нужно выполнять, когда никто не тревожит.
Должно быть время посидеть и поразмыслить над планом развития. Задаться вопросом, какие понадобятся новые должности в связи с расширением. Разобраться, сколько ещё времени на рынке продержится продаваемый продукт, и чем его заменить, чтобы не потеряться среди конкурентов. Бизнесмен должен решить много вопросов, которые не связаны с текущей работой фирмы.
Рано или поздно любой предприниматель сталкивается с конфликтом. С одной стороны, он должен управлять своей компанией на ежедневной основе. Иначе её эффективность неизменно упадёт, да и сама компания быстро придёт в негодность. С другой, когда бизнесмен физически находится на территории компании, он поглощён текущей работой и у него нет возможности заниматься развитием.
Выход из ситуации есть. Нужно задаться вопросом, что из этих двух типов работы можно делегировать?
После недолгих поисков выясняется, что контроль за оперативной работой компании делегировать вполне возможно. Да, для этого нужны правильные процедуры и старание. Но это возможно. А вот разработку планов, постановку целей, и выявление пути общего развития предприятия — нельзя. По крайней мере не в малом и среднем бизнесе.
Выясняется, что «оператором» предприятия должен быть не сам бизнесмен, а руководитель, которому он может делегировать эту работу. Такой руководитель называется «исполнительный директор».
Это приводит нас к выводу, что для собственника оптимально находится на некотором расстоянии от своей же организации. Его рабочее место должно быть вне текучки компании. Было бы неправильно работу собственника, если он не находится в оперативке, называть «удалёнкой». Но вот управлением на расстоянии такую работу собственника назвать вполне можно.
Итак, управление компанией на расстоянии возможно. В этом случае необходимо соблюдать ряд условий:
Должны быть чёткая система управления и проверенная технология.
Исполнительный директор должен быть обучен своим обязанностям.
Сам бизнесмен должен понимать, что он должен делать, а чего не должен. То есть, тоже должен быть обучен своим обязанностям.
Впрочем, научиться этим премудростям вполне возможно. Сегодня только в российском сегменте малого и среднего бизнеса уже сотни бизнесменов управляют своими компаниями на расстоянии. Этот тренд только набирает обороты, и он будет продолжаться. Ведь преимущества такого стиля управления быстро становятся очевидны.
#эксперт #шаповал
