Код Жукова

2022-12-30 15:36:22 Подходит к концу 2022 год, впереди новогодние праздники. Этот год проверил насколько мы все способны добиваться своих целей, независимо от обстоятельств. Сейчас можно перестать думать о текучке и поразмышлять над тем на что каждым из нас был потрачен этот год. Какие у каждого из нас были цели? Были ли они вообще?

Самое время заняться поиском смысла и ответов на вопрос чего хотеть в 2023 году! Желаю каждому из нас найти такие цели, которые действительно принесут возможность встречать каждое утро с желанием и нетерпением сделать шаг вперед.

А на этом канале мы постараемся организовать площадку для обсуждения вопросов IT-сферы, собрать аудиторию, которой не все-равно и находить такое применение своему времени чтобы в следующем году испытывать удовлетворение от потраченных сил.

«Don’t panic!», здоровья, успехов и оптимизма всем в новом году!

С Наступающим!!! Открыть/Комментировать

2022-12-26 19:27:28 В конце уходящего года принял участие в круглом столе Amcham, посвященном импортозамещению в сфере здравоохранения. Поговорили с коллегами о планах на перспективу, обсудили B2C решения для медицины, эффективные цифровые решения и юридические аспекты диджитализации.

При формировании B2C решений для медицинской организации, при всем уважении к белым халатам, нужно руководствоваться прежде всего интересами пациента. Это существенно повышает уровень доверия пациента к врачу и лояльности к медицинской организации в целом. Пользовательский опыт пациента - уникальное явление для каждой конкретной клиники. Поэтому взаимодействие в данной системе должно осуществляться на взаимовыгодных условиях и партнёрских отношениях, что должно отражаться на планировании и реализации цифровых медицинских услуг.

В современных реалиях невозможно создать и использовать одно цифровое решение под все условия – у каждого бизнеса свой ландшафт, свои особенности и свой уникальный бренд. Необходимо добиваться целей, разрабатывая комплексную стратегию развития цифровых каналов или омниканального подхода, и только после этого переходить к выбору решений-”кубиков”, из которых эта стратегия будет “собрана”.

Мы всегда готовы говорить с бизнесом на одном языке и предлагать технологические цифровые решения от идеи до финальной реализации, которые позволяют получить реальные, выраженные в цифрах результаты для бизнеса. Открыть/Комментировать

2022-12-23 15:54:41 Как сделать работу быстрее?

Считается, что чем серьезнее технические знания разработчика, тем быстрее будет выполнена задача. Отчасти это так. И у всех возникает стремление собирать команду мечты из людей, читавших Кнута в оригинале, знающих слово спинлок и пишущих концептуально-красивый код на спортивных велосипедах, которые могут понять еще 2-3 сеньора. А так ли это нужно?

Действительно ли скорость решения логических задач и печати кода коррелирует с тем, как быстро команда движется к цели? Или важнее то, сколько ненужной работы команда НЕ делает и насколько хорошо понимает, что от нее ждут? Открыть/Комментировать

2022-12-20 12:38:24 MUST READ: КНИГИ ДЛЯ БИБЛИОТЕКИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Есть книги, которые формируют культуру менеджмента. Они необязательно являются любимыми, но их стоит прочитать, чтобы иметь возможность говорить «на одном языке». Это книги, так или иначе влияющие на становление личности, своего рода «культурный код» теоретиков и практиков. Выкладываю список из моей библиотеки:

Элияху Голдратт «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Элияху Голдратт «Цель-2. Дело не в везении»

Имаи Масааки «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»

Питер Друкер «Эффективный руководитель»

Энди Гроув «Высокоэффективный менеджмент»
Энди Гроув «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания»

Сет Годин «Это маркетинг. О чем стоит задуматься каждому маркетологу, который хочет стать №1»
Сет Годин «Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя»
Сет Годин «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!»
Сет Годин «Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?»

Джон Дорр «Измеряйте самое важное»

Дэйв Логан «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»

Эрик Рис «Rework: Бизнес без предрассудков» Открыть/Комментировать

2022-12-15 19:05:54 Всем привет! Сегодня пообсуждали с коллегами роль тестирования в современном IT, почему в системах на продуктиве есть дефекты и кто в этом виноват, не обошли вниманием тренд "войти в АйТи через QA" и будущее автоматизации. Кино с режиссерской версией доступно по ссылке:

Открыть/Комментировать

2022-12-14 12:26:03 Artezio проводит последнюю в уходящем году онлайн-дискуссию «Тестирование ПО в 2023 году: технологии, тренды, достижения», в которой я приму участие.

Эксперты крупных ИТ-компаний обсудят темы, посвященные изменению роли автоматизации, внедрению новых технологий тестирования, качеству обучения профильных специалистов и многие другие.

Все состоится 15 декабря в 12.00 по МСК и будет транслироваться на Youtube и в социальных сетях компании Artezio - подключайтесь! Открыть/Комментировать

2022-12-08 14:03:07 Фонтанка опубликовала наши разговоры про импортозамещение! [Как IT-компании преодолевают зависимость бизнеса от западного ПО - 8 декабря 2022 - Фонтанка.Ру](https://www.fontanka.ru/2022/12/08/71880335/) Ура!

Для меня интересным стал рассказ Романа про то, что их продукты сейчас “перетекают” из традиционных ниш SMB и “последней мили” в сегмент большого бизнеса. Покопавшись в проблеме, сделал для себя вывод, что сейчас везде, где освободили место западные вендоры, образовался вакуум, в который “засасывает” Российские продукты из соседних ниш.

Для нас тут интересно то, что в этом процессе им приходится очень быстро развиваться, и они генерируют спрос на разработку. С другой стороны, конечно, продуктовые компании стараются не использовать внешних поставщиков или эксплуатируют наш "любимый" подход “дайте-ка нам толпу космонавтов под управление младшего стажера”. Но тенденцией нужно пользоваться! Открыть/Комментировать

2022-12-07 13:22:12 Проводить тестирование на этапе разработки идеи – это отличный способ снижения риска реализации идей, блестящих на бумаге, но нежизнеспособных на рынке.

Идеи тестируются посредством быстрых экспериментов, которые позволяют собрать мнения потенциальных покупателей и скорректировать бизнес-модель еще до запуска продукта на рынок.

В компании «Формат Кода» мы часто на практике применяем этот принцип. Мы используем итерационный подход, который выстраивается из серии так называемых продуктовых экспериментов, когда каждая итерация представляет из себя на входе - формулировку некоторой гипотезы, которую мы тестируем, а на выходе - оценку, насколько эта гипотеза реализовалась на настоящем рынке.

Как сделать тестирование идей обычной практикой и нормой ведения бизнеса всей организации, вы можете узнать, прочитав следующие книги

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред Этьембль «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»

Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами» Открыть/Комментировать

2022-11-29 19:48:13 Вчера принял участие в круглом столе популярного городского онлайн-издания «Фонтанка.ру». Тема мероприятия  -  «Трудности перехода: Как российские IT-компании преодолевают зависимость бизнеса от западного ПО».
В формате обмена мнениями эксперты, журналисты и редакторы «Фонтанки» обсудили самые актуальные вопросы из области импортозамещения в сфере IT и маркетинга российского ПО.

В каких отраслях потребность в замене импортного на российское ПО наиболее заметна? В каких отраслях возникли проблемы из-за ухода западных вендоров?

Существует ли у российского бизнеса недоверие к российскому ПО?

Сформировались ли уже сильные бренды на российском IT-рынке? Что им позволило стать заметными фигурами?

Будет ли российская IT-отрасль развиваться в отсутствии конкуренции с западными компаниями?
Материал по итогам обсуждений читайте в ближайшее время на «Фонтанке».

Полный список тем и вопросов можно посмотреть здесь Открыть/Комментировать

2022-11-26 15:28:10 Нашумевшая новость про то что в Твиттере увольняют несколько тысяч человек. Само по себе несколько удивительно, но мне показалось любопытным то, что Маск требует от оставшихся сотрудников обязательного присутствия в офисе. Если обдумать зачем, то вроде бы есть две стороны медали:

С одной стороны, это дает свои плюсы руководителям. Во-первых, позволяет убедиться, что человек действительно 40 часов в неделю занимается работой. Во-вторых, находясь с коллегами в одном офисном пространстве, руководителю легче реагировать, когда он видит сотрудников.

С другой стороны, тенденция развития удаленки в последнее время пропагандировалась как новый успешный метод работы, который не приводит к падению производительности. Мне всегда казалось это немного миром "розовых пони", где все почему-то хотят и могут много и продуктивно работать на благо собственника. Потому что, что ни говори, контроль за сотрудниками на удаленке сильно ниже. Требуется много специальных действий, чтобы команда работала эффективно.

Судя по действиям Маска, офис все-таки остается лучшим орудием для наведения базового порядка в смысле добиться того, чтобы люди на работе занимались работой. Но какие условия тут важны? Так ли он необходим, когда команда небольшая? А какова роль процессов? Можно ли вместо офиса наладить коммуникации другим образом? Загадки! Открыть/Комментировать