Just_ceo

2021-12-12 21:43:20 Товарищ Адизес, столь популярный на постсоветском пространстве, когда-то выступал с крутой темой о том, что если вы с кем-то хотите партнерство/длительное сотрудничество, обязательно познакомьтесь/посмотрите, как человек ведет себя в семье/партнерстве. Желательно сходите парами на совместный ужин. В этой, вроде, очевидной истине, большая мудрость и дальновидность.

Понятно, что мы все играем роли: босса—мамы-брата-свата-жены-мужа. Роли должны отличаться. Это нормально. Но :) речь идет о том, что мы часто воспринимаем человека на работе таким, как он хочет показаться. Мы создаем себе его образ, предполагаем систему ценностей, выдвигаем гипотезу о том, что он из себя представляет. И строим взаимодействие, исходя из нашей интерпретации. Иногда, даже влазим в совместные серьезные проекты на основе выдуманной картинки.

В принципе, можно пробыть в иллюзии все время, пока ты работаешь с человеком. Но если мы хотим опереться, сделать ставку, замутить что-то ответственное и важное с коллегой или партнером по бизнесу, тогда надо быть уверенным, что созданный образ - верный, что перед вами живой человек с достоинствами и недостатками, но которые вам известны и приемлемы, которые коррелируют с вашей системой ценностей.

У нас в культуре не очень приняты мероприятия типа совместного семейного бизнес-ужина, где ты посмотришь и многое поймешь. А если и проводятся формата +1, то они дикие и беспощадные по свой пустоте и напряженности. Но реально размеренный ужин формата 2х2 даст вам бесконечный и огромный объем информации, там вы поймете/прочекаете такие важные для партнерства вещи, как:
1. Уровень воспитания и образования.
2. Уровень заботы и поддержки.
3. Зрелость поведения и ответственности за свою жизнь.
4. Способность к диалогу, слышанию и слушанию.
5. И, наконец, самое главное, что за человек рядом в вами оказался :)

Все, что вы увидите у мужа/жены вашего коллеги - есть в нем. Абсолютно все. Потому что теорию рассола никто не отменял. И наши партнеры в семье - наше отражение. И если кто-то не смог выстроить зрелые, взвешенные и равноправные отношения с человеком, с которым считает себя мужем/женой, то вероятность того, что с таким бизнес-партнером вы сможете построить нормальное партнерство - равно нулю. Мы не можем быть кусочком сильными, частично зрелыми, местами осознанными.

Если человек в личной жизни ведет себя не так, как вы хотели бы (это не равно плохо, это равно так, как вам не откликается). Если его поведение коробит вас. Если он проявляет те черты, которые вам чужды, то - новость в том, что вести иначе он себя не будет.

Если рядом с вашим коллегой партнер, которые отпускает сальные шовинистские шуточки - то для них обоих это нормально, это их уровень. Если его жена без интересов и увлечений, а последнее ее чтиво - это инста Кардашьян, то это тот ментальный уровень, на котором находится ваш коллега, ему там хорошо, он не читает в этот момент Кафку. Это не хорошо и не плохо. Просто вам лично должно это быть ок. Ведь через вашего коллегу вы тоже попадете в такой рассол, который несет он. Это его планка, предел, лимит и выбор. Осознанный и полноценный. Ему так и там хорошо. А будет ли вам хорошо? Хотите ли вы, чтобы в вашу жизнь зашла именно эта энергия, эмоция и семья? Или, пожалуй, вы хотите сохранить дистанцию? Если же наоборот, вы увидите гармоничных и здоровых людей, ценности и уровень которых вам близки, то вероятность, что у вас получится сработаться - ооочень высока, потому что человек точно способен к парности и партнерству, способен строить отношения.

Помните, что рассол - он жидкий, он проникает и пропитывает все огурцы, которые оказались вместе в одной банке. Даже если вам кажется, что грань между личным и рабочим вы провели жирную и четкую. Не думайте, что только вы пропитаете, вас тоже пропитают :)

Вам прекрасных партнеров в новой неделе, которые будут напитывать вас нужным вам состоянием, смыслами и настроением. Открыть/Комментировать

2021-12-06 09:24:56 На постсоветском пространстве высшее образование было сильно девальвировано, потому что учиться в ВУЗ шли все, если только не было физического повреждения мозга или личность не была революционером в семье. Это стало обязательной программой: детсад-школа-вуз. Что само по себе противоречит сущности высшего академического образования. Ну, как есть. Ведь как иначе продавать солнечные очки в переходе метро, если ты не получил дипломчик менеджера по чему-то там :), непрофессионально как-то.

Интересно, но аналогичный тренд вижу в сфере бизнес-образования. Все ходят на курсы, многие начали читать книги, продвинутые - слушают подкасты и подписываются на влоги и каналы гур и гурий, самые просветленные даже захайпили, что ментора хорошо бы иметь. МВА стало бонтоном менеджера средней руки. И что? А - ничего. Также «продают солнечные очки в переходе» на своих местах, с нулем изменений и в работе и в себе лично. Т е делают те же вещи, ревностно оберегают подходы, отстаивают взгляды, устройство жизни, окружение - ничего не меняется у этих людей. Даже если «танцевали» и пробуждались на сеансах массового бизнес-гипноза.

В универе у нас было 20-25% (кстати, погуглила - это примерно мировая статистика) тех, кому высшее образование полезно и просветлило их, позволило выйти на новый уровень организации мышления, выстроить систему жизнеустройства и начать строить успешную карьеру.
Аналогично с бизнес-образованием. Люди по-настоящему успешные и состоявшиеся - они и так шли своей дорогой (до тренингов-МВА и доступа к книгам) и у них получалось идти и меняться, т е их личностную и профессиональную эволюцию ты четко трекаешь и ощущаешь. Книги—подкасты и менторы стали их точкой опоры и ускорения развития, т е реальным инструментом, с которым выросла эффективность развития.

Но вся та масса, которая читает, чтобы прочесть, смотрит, чтобы посмотреть - зачем? Я вот наблюдаю людей по 3-5-7 лет. И знаете что? Ничего. Система координат - та же, окружение, цели и «демоны» - те же. И вот когда я такое вижу, когда получаю ссылку от очередного такого человека на статью/интервью, которое ему вообще не помогло задуматься и начать жить иначе, то я сдерживаю ручонки, чтобы не написать в ответ: «не надо, товарищ, иди посмотри телек, по лесу погуляй, потупи в инсту». Будет меньше диссонанса и больше баланса в тебе. Все равно мимо, все равно ты не можешь потребить контент, который потребляешь.

Если за ваш последний год (например) у вас ничего не поменялось: не запилили проектик какой-то (свой, а не в виде поставленной сверху задачи), не завели 2-3 интересных знакомства (чтобы кругозор расширить), не поменяли никакой процесс в работе, не внедрили, не удалили, не отказались от ненужного, не заработали свой условный миллион, не приучили себя к чему-то новому, что из книг /влогов/интервью стало триггером перемен в жизни? Зачем иначе было читать/смотреть/слушать?

Не читайте, не смотрите, не слушайте, если в вашей жизни не меняется ровным счетом ничего. Ведь жизнь конечная и очень скоротечная, чтобы отдавать дань моде, трендам или чему-то там еще. Вам хорошо там, где вы есть? Так и норм, признайтесь себе в этом, что вы там, где ваше место, что это ваша жизнь, ваша планка, все, чего вы достойны, уже при вас и с вами. Не смотрите на соседа/инсту/гур и кого-то там, у них своя история и своя цена, которую вы не готовы платить, потому что вам не надо. И это самый честный ответ: НЕ НАДО. Возможно, тихая стабильная жизнь - это ваше. Больше счастливых людей надо этой земле, а счастье - оно в гармонии и проживании своей жизни.

Подумайте, ответ может вас удивить и сэкономить тучу времени на бесполезных чтения и слушаниях.

Прекрасного старта в неделю, для кого-то, надеюсь, без книг и подкастов :) Открыть/Комментировать

2021-11-14 21:27:28 Про эрекцию. Менеджерскую.

Эрекция очень важное явление. Словари и учебники говорят, что она может быть рефлекторной и психогенной. Если базово всё с тобой - в порядке, ты - здоров, то ты способен на многое во всех смыслах. Но это не равно, что всё, что происходит с тобой, тебя радует и возбуждает, т е способен не равно испытываю. Вы же не на всех эрекцию ощущаете в жизни, даже очень красивых и привлекательных? Должны сложиться обстоятельства, факты, условия, чтобы случилась та самая эрекция.

В менеджменте эрекция критично важна. Кроме твоих прикладных знаний, умений и навыков, рабочая сфера, проект, твой продукт должны вызывать твою психогенную реакцию. Чтобы делать работу круто, чтобы получалось хорошо, у менеджера должна быть менеджерская эрекция на задачи/вызовы/проекты. Они должны вызывать именно эту реакцию.

Когда ее системно нет, то порой пытаются разогнать менеджерский виагрой - финансовой компенсацией. Это, правда, сплошное недоразумение. Так долго не протянуть. Сердечко встанет, а душа сгорит. Хотя, жить в иллюзии, что так сам по себе не хочу, но за 100500 рублей - захочу, можно. В моменте - да, работает, через момент снова надо 100500 рублей, а лучше даже 100501 (доза нарастать должна). Но в итоге все равно добро пожаловать в депрессию или инфаркт, или хотя бы трендовое ныне выгорание. Выгорание - это когда делаешь не то, к чему эрекция, когда перебрал с виагрой, когда не в балансе.

Менеджерская импотенция также имеет место быть. Но это уже - клиника, не тема сегодня)

Чаще всего все же речь идет про явление, когда «не те условия», «обстановка», «задачи» и «коллектив». И, решись менеджер оказаться в других условиях, перезагрузить свою жизнь и путь, все у него чудно получится, глазки загорятся, возможности найдутся, время на развитие выкроится, будет любопытство и вовлеченность. Почему? Потому что - эрекция будет) Но это надо решиться, и быть честным с собой, а это - редко и страшно. Просто в физиологии, особенно лицам мужского пола, сей факт скрыть невозможно, а вот в рабочей среде скрывать получается долго и виртуозно, иногда примерно всю жизнь. В работе удобно находить отговорки: туман, макро и микроэкономика, привычный коллектив, ипотека, офис близко от дома или что-то там, что нынче модно, т е так бы я огого, но вот это вот все, читайте «голова болит». Стоит, правда, ответить на вопрос: а если все-все звезды мира сойдутся вдруг, будет ли ваша работа/профессия/результат вызывать нужные эмоции? Может, не ждать, когда все склеится-состыкуется, а найти другой объект приложения своей энергии, где рефлекторно и психогенно вас будет переть, переть и драйвить?

Кстати, завтра самое время проверить. Открыв почту, зайдя в офис, открыв рабочий мессенджер, будет ли она, родимая, менеджерская эрекция от того, что делаете крутые и нужные вещи, меняете мир и себя, получая удовольствие и испытывая гордость.

Всем эрекции, ну, и добра, конечно :) Открыть/Комментировать

2021-03-21 22:54:08 Принцип гамбургера в части обратной связи (особенно - критической) известен всем менеджерам (или почти всем, или почти известен): похвалил-покритиковал-похвалил.

Но гамбургер сам по себе не нужен. Гамбургер нужен, если ты его планируешь съесть. А для того, чтобы съесть, его надо взять в руки. Фактически, чтобы справиться с ним - его надо удержать.

Аналогично, полагаю, если менеджер хочет «держать» (читай - управлять) ситуацию в руках, то он должен иметь прямой контакт (чувствовать на кончика пальцев) не только с руководителями, но и с фронт-офисом. Это как две обязательные части «менеджерского гамбургера». Хороший менеджер всегда должен строить отношения на нескольких уровнях и в нескольких измерениях, если хочет действительно управлять процессом.

Зачем прям чувствовать людей на кончиках пальцев с двух сторон управленческого процесса (идеологи vs реализаторы)? Очень банально: чтобы не терять связь с реальностью и не жить в иллюзиях.

Фактическая реальность - она у фронта бизнеса, у всех тех, кто непосредственно общаются/контактируют с клиентами. Никакие кабинетные исследования, красивые презентации маркетинговых агентств не расскажут и половины про компанию и ее продукт, как это сделают продавцы/администраторы/сотрудники контакт-центров. Они уж выложат на раз-два всё, что где не так и не то :).

Но кроме этой реальности надо понимать, какую перспективную реальность создают в моменте те, кто рулят компанией (топы, функциональные руководители), определяющие вектор развития компании. И знать точно нужно, вдруг, вам не по пути окажется :) вам на север - а им на юг. Или, наоборот, вы вдохновитесь и прямо разделите идеи, возьметесь их воплощать.

Чтобы гамбургер сложить, его надо ощущать. И когда ты две части ощущаешь/«держишь в руках», тогда хоть как-то можно надеяться, что твое представление про компанию - это не сладкая сказка и не депрессивная чернуха, а некий коктейль из as is и to be, который тебе или нравится, или нет :)

Прекрасного старта в неделю и крепкой хватки Открыть/Комментировать

2021-03-08 17:35:45 Сегодня в день единения и равенства прав всех со всеми очень хочется поднять вопрос не просто равенства, но и комфорта.

Есть такое расхожее мнение, что чтобы быть счастливыми в браке надо принимать (не терпеть, не избегать), а быть нейтральным (искренне, а не подавленно) к недостаткам своего партнера. Оно и логично, если тебя бесит, что вторая половина ставит тапочки на юг, а ты привык - на север. и тебе это копец как важно, вся ваша любовь, романтика, гормоны - все будет спотыкаться о направление тапочек в доме. И все, нет счастливой ячейки общества. Это будет по капельке отравлять жизнь, становиться причиной и следствием конфликтов, расшатывать и разлагать отношения изнутри, являясь детонатором, спусковым механизмом и фетилем одновременно.


Но ведь ровно такая же ситуация происходит и в рабочей жизни.

Если тебя раздражает недостаток коллеги (будь то он цыкает зубом, зануда, медлительный или многословный) - это будет самым важным аспектом ваших отношений. Любые его достижения, успехи, мысли, предложения будут меркнуть и обесцениваться, если тебя раздражает его особенность (не хочется использовать слово недостаток, хоть оно и принято).

Если же странность/специфика твоего коллеги тебя не трогает, ну, бубнит он там что-то, перекладывается листики на правый угол вместо левого - будет тебе все равно это, ты даже не заметишь. Оно как рубильник - ты просто не видишь/не замечаешь/не реагируешь, и, поворачиваясь для диалога, концентрируешься на сущности вопроса, но никак не на том, что тебя потряхивает от вида и манер.

Поэтому, как бы тривиально это не звучало, очень важно подбирать людей, чьи недостатки/особенности тебе безразличны/невидимы. Тогда есть шанс продуктивно работу работать, а не психовать и закатывать глаза от поступков и манер коллег, выкуривая пачки сигарет в курилке и выпивая литры сплетнического кофе, обсуждая и обсасывая их недостатки.

Все же бизнес - это очень про личное :) Подбирая разных людей в окружении, важно соблюдать баланс личных границ, чтобы концентрироваться на создании пространства для поиска решений и проектах, а не на борьбе за свое пространство и моральное равновесие.

Другой вопрос, как за 2-3 собеседования по 30-40 минут успеть вычислить, что будет тебя раздражать - но об этом как-нибудь в другой раз.

Отличного старта в новую короткую неделю, полную масленичных блинов и сжигания злобных чучел, а также общения с коллегами, чьи недостатки вам безразличны . Открыть/Комментировать

2021-01-17 19:54:12 В нынешних реалиях мы все ищем методы и пути, как повышать вовлеченность, пытаемся найти баланс между знаю-умею-могу и делаю, между узкими компетенциями и широким кругозором, который нужен нынче каждому менеджеру. Как добиваться всех этих целей? Пока непонятно. Мы выбрали один из путей.

Всем хорошего старта в неделю и интересных проектов. Открыть/Комментировать

2021-01-17 19:54:12 Сегодня поделюсь практикой.
Большинство идей возникают из боли или незакрытой потребности. Вот всем нужны талантливые и разносторонние менеджеры. Работодатели выстраиваются в круглосуточные очереди за такими людьми. И когда ты стоишь, а у тебя в кулачке номер 8946/б, начинаешь искать иные варианты кроме ожидания.
Так у нас состоялся с тремя коллегами горячий спор: что делать, если третий месяц мы не можем получить в рамках отработки проектов развития качественные материалы, несмотря на то, что сил и энергии в этот процесс отдаем много. Судили мы, рядили и выработали три варианта:
Уволить всех занятых в проектах и нанять новых, каких-то просветлённых что ли. План решительный и с оттенком юношеского максимализма. Но на вопрос, а знаем ли мы, где взять талантливых и просветленных, ответом была - тишина. Т.е. вариант утопичный.
Смириться. Остановить наши проекты. Признать: не бывает так весело и задорно в офлайновом бизнесе в Беларуси. Признать фиаско, оставить 2 проекта, вести их самостоятельно. Вариант трагичный, потому что скорость реализации проектов нам надо своем другая.
Сделать финальную попытку вырулить в ситуации. Вариант с призраком надежды, но непонятно как реализуемый.

Рабочим вариантом был один из трех, поэтому выбирать не пришлось, пришлось придумывать, как сделать так, чтобы уравняться в в представлении о хорошем результате с людьми, кто представляет проекты. Донести раз и навсегда, как правильно прорабатываются бизнес-идеи, как формируются бизнес и финансовые модели для того, чтобы это были стОящие и реальные материалы. У нас появился план из 16 встреч по 30 минут, целью которых были маленькие инъекции концентрата информации по каждому из шагов проработки бизнес-модели. Чтобы это была не теория, мы взяли все инициативы, которые были в пуле у нас, и разделили между участниками программы. Таким образом мы преследовали вторую цель: таки отработать инициативы из пула, чтобы в 2021 реализовать интересные проекты.

Программа получила душевный нейминг - Final Countdown). В плане было взять проектных менеджеров, которых мы хотели бы прокачать, предложить им участи и посмотреть, вызовет ли отклик, т .е, говоря психологическими терминами, определить, мотивированный ли у нас "пациент". Из плановых 6 человек неожиданно случилось 13 (!). Вот это было дивное диво для нас. Почему так случилось? Мы решили сделать несколько «грантов»=возможнось участия: гранты для сотрудников фронт-офиса + гранты для бек-офиса. Из фронта откликнулось 3 человека. А вот из бека - 1 (тоже интересный эффект, винимо, наши коллеги в беке уже очень прокачанные и знающие). И еще 3 топа очень попросились :). Так случилась группа и проект. За 3 дня.

Схема работы следующая: рано утром теория на 30 минут, потом сутки (до 9 00 следующего дня) на то, чтобы по этому материалу для выданной нами инициативы из пула проработать блок бизнес-модели. Все это запустили на платформе iSping, выстроив траекторию обучения.

После первого спринта случилось удивление - люди начали делать крутые материалы. После 2го блока - удивление усилилось. Они не отвалились, а делали всё ещё хорошо. 3,4,5 - модуль. Они идут. Полет нормальный. Действительно, делают качественные проекты, разница в бекграунде стёрлась, т. е. эффект заинтересованности преобладает над бизнес-дипломами и погонами. Надеюсь, что по итогу мы получим проекты, которые таки сдвинут развитие компании в 2021 с мертвой точки. Еще интересный эффект: нет явных лидеров или отстающих. Каждый день меняются позиции, кому-то удаются блоки одни лучше, другим - другие.

Пока рано говорить об итогах, у нас есть еще 10 модулей впереди. И да, вижу парочку тех, кто с большой долей вероятности сломается, вижу их сложенные крылья. Очень хочется, чтобы они «здолели» и одержали победу над своей ленью и саможалением, но не гарантирую, что у них это случится.
Это интересный проект, когда в погоне за результатом надо перебирать все возможные варианты, чтобы его получить, хорошая комбинация теории и практики, геймификации и коллективной силы мотивации, когда все друг друга поддерживают. Открыть/Комментировать

2021-01-10 22:12:57 Отвечать на вопрос, а не излагать причины. В попытках выкрутиться и прикрыть свои косяки/упущения частенько мы не отвечаем, а сразу поясняем, хотя нас не спросили про причины. Оно объяснимо. Надо же себя «спасти». Вот ты спросил: «Почему вы не выполняете план продаж?» А тебе: «Так туман, пандемия…» Говоришь: «Я же спросил, почему ВЫ (!) не выполняете, что ВЫ делаете, чтобы выполнить?!» А тебе: «Так Петя не поставил детальки…» Ты такой чуть с красными глазами и парком из ушей и носа: «ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ/ДЕЛАЛИ?» А тебе: «Так Меркурий же ж ретроградный».
Говоря о проблеме на работе, говорить только о себе. Люди из своей картины мира рассказывают про всех, про всю компанию, всех сотрудников, да, что уж там - всю нацию. Не надо свои представления, несбывшиеся чаяния и страхи подкреплять армией несуществующих последователей. Ваше мнение - это ваше мнение. Без отсылки к авторитетам и массам.

Надеюсь, авторские права ничьи не нарушила . А в лучшем раскладе так и кому-то пользу нанесла, вдруг, поможет :). Всем прекрасного старта в неделю из заснеженных и уютных выходных. Открыть/Комментировать

2021-01-10 22:12:57 Неоднозначный, спорный Лабковский мне очень импонирует по ряду параметров.
1) Он прекрасный маркетолог. Он сумел решить проблему « bottleneck» любого консультанта, тем паче - психолога. Он проводит массовые сеансы псевдотерапии с околонаучным налетом. И люди покупают этот коктейль :)
2)Он хам, но его хамство очень конгруэнтно ситуации. Людям изо дня в день повторяют одно и то же (у него лично много каналов коммуникации), а они упорно продолжают в него лить: Мне плохо, но я продолжаю… А скажите, что мне делать, чтобы ничего не менять и все поменялось? А как мне переделать/изменить, того-то … Короче вот этот вот вечный кисель.


События 2020 года привели меня к озарению. Ведь его правила (несмотря на всю попсовость) идеально перекладываются на управление в бизнесе.
Напомню его правила:
1. Делать только то, что хочется.
2. Не делать того, чего делать не хочется.
3. Сразу говорить о том, что не нравится.
4. Не отвечать, когда не спрашивают.
5. Отвечать только на вопрос.
6. Выясняя отношения, говорить только о себе.

Я позволила взять его постулаты и адаптировать под бизнес-бытовуху. Т е он пропагандирует свои правила, как правила счастливой жизни. А адаптированные правила - это про успешную и комфортную работу в найме. Даю свои интерпретации:)
1. Делать то, что требует от тебя позиция.
2. Не делать того, что не принято в компании.
3. Сразу говорить о том, что не нравится/напрягает/не устраивает.
4. Не рассуждать, когда не владеешь предметом и обстоятельствами.
5. Отвечать на вопрос, а не излагать причины.
6. Говоря о проблеме на работе, говорить только о себе.

И чуть-чуть пояснений.
Делать то, что требует от тебя позиция. Если вас взяли специалистом по продажам, ваша задача строить и обеспечивать продажи. Если вас взяли директором - вы обязаны блюсти интересы собственника, взяли HRом - потрудитесь управлять людьми. Порой люди занимаются чем ни попадя , а вот с прямыми обязанностям - затык. Четкое понимание цели должности, зоны ответсвенности, должно наводить ясность в умах. И убирать напускные лицемерные беседы о вечном/добром/прекрасном. Каждый из нас должен уметь одним предложением сформулировать: зачем мы компании?
Не делать того, что не принято в компании. Попытка влезть со своими уставами в компанию меня вот восхищает. Это же очевидно: пришел в компанию = принял ее правила. Нравятся они тебе или не нравятся, понимаешь или не понимаешь. Не устраивает - или делай свою компанию, или вставай и выходи. В чем проблема? Вот одно концертное агентство есть в Минске. Притча во языцех там то, что надо определённым образом вешать туалетную бумагу в офисной уборной, таково требование собственника. И смакуют это. И трут. Слушайте, не хотите вешать - отдел кадров+рынок труда вам будут рады, какой смысл обсуждать?
Сразу говорить о том, что не нравится/напрягает/не устраивает. В бизнесе (особенно HRы) любят: стерпится-слюбится. Я понимаю, что лень искать, лень отбирать, лень адаптировать. Но не слюбится, нет такого в работе. Или ты четко говоришь, что надо исправить и человек исправляет. Или не слюбится. Вот если тебе дедлайны важны (допустим, ты авиакомпанией руководишь), а человек (пусть, пилот) их не хочет выдерживать. Что у вас слюбится? Только четкая, открытая и прямая обратная связь, только хардкор.
Не рассуждать, когда не владеешь предметом и обстоятельствами. Нам везет. Мы живем в стране, где все профессора, академики, эксперты в геополитике, медицине, PR, короче, во всех отраслях. Все знают: как сделать надо было, как делать не надо было. И тратят внештатные академики на свои рассуждения и умозаключения почему-то оплачиваемое время. Сидят и ждут, чтобы разразиться потоком незапрашиваемых оценок, рекомендаций, рассуждений А надо делать свое дело. И делать хорошо. Открыть/Комментировать

2021-01-03 21:30:45 Всем прекрасного и результативного Нового 2021 года! Результата, которым можно по-настоящему гордиться , который оценят ваши коллеги, партнеры и вы. Открыть/Комментировать