Итак, это Панов

2021-12-19 13:48:10 Итак, главное автооткрытие этого года от человека, которого воообще не интересуют машины. На время, пока ездить на электромотоцикле неудобно, у меня появилась электромашина. И то, что она электрическая и поэтому быстрая, это не главный ее плюс (тем более кого сейчас удивишь быстрой машиной).

Главное в другом: 90% времени в Москве я езжу на автопилоте.

А пока вы осознаете что мир поменялся, моя машина меня везет сама, а я пишу вам пост (лонгрид на экране скоро выйдет, кстати). Особенная ржака, когда я вижу как водители благодарят аварийкой автопилот за то, что он пропустил при перестроении) Открыть/Комментировать

2021-11-30 19:16:37 Итак, только что закончилась первая нейроконфа про бизнес в метаверсах и в нейроинтерфейсах, где Нейри были одними из спонсоров. Получилось прям очень норм. Спасибо всем, кто зашёл к нам на стенд пообщаться, затестить девайсы и обсудить внедрение BCI в любой свой продукт.

Короче, если хотите чтобы ваша робособака управлялась силой мысли, вы знаете кому писать)) Открыть/Комментировать

2021-11-29 09:07:21 Итак, любая организация, развивающаяся по классической (не венчурной) модели, всегда должна находится в одном из двух циклов — «рост любой ценой» или «наведение порядка». Если проводить аналогию из спортзала, это «на массе»/«на сушке».

В длинном цикле «на массе» компания растёт изо всех сил, а это значит что: руководители, зачастую, нанимают всех подряд, лишь бы было кем «закрыть амбразуру»; строятся десятки костылей (процедурных и классических, которые в коде) чтобы быстрее запустить обновление; а биздев врывается во все, хоть чуть-чуть привлекательные, направления.

Но через каждые три-четыре года марафона «+25/35% в год» руководству стоит на годик поменять фокус на наведение порядка. Ведь любой безудержный рост сопровождает накопление массы ошибок и отложенных проблем. И, в какой-то момент, их количество может стать критическим и глиняные ноги не выдержат Колосса.

Я понимаю что пора переходить в цикл наведения порядка по двум маркерам:
Объективный — без падения проектной рентабельности начинает заметно падать EBITDA;
Субъективный — все чаще и чаще попадаются на глаза компромиссы и костыли.

Но лучше не быть как я и не дожидаться звоночков назревающей жопы, а начинать «рефакторинг» организации запланировано каждый 4й год. Тем более, что за торможение в объемах волноваться я бы сильно не стал, инерция у любой взрослой организации как у паровоза — хер остановишь. А вот компромиссы, если ими не заниматься, точно нас догонят) Открыть/Комментировать

2021-11-24 12:13:58 Итак, нам в Нейри очевидно, что следующая технологическая революция должна быть в интерфейсах мозг-компьютер (BCI), потому что невозможно больше терпеть этот ужасный аналоговый барьер между нами и компьютером. Вся техника должна управляться с помощью «силы мысли» и, собственно, это мы и хотим приблизить.

Но пока критической массы подобных адептов в мире недостаточно, рынка BCI сформировавшегося нет и поэтому мы изо всех сил топим за сильное комьюнити. Причём не просто научное, а стартаперское (с бизнес-майндсетом).

Если BCI история вам интересна — в следующий вторник 30 ноября состоится лучшая конфа на тему применения нейротехнологий в бизнесе (и, в частности, в метавселенных) https://mixrconf.ru, которую мы поддержали как один из спонсоров. Программа сложилась бомбическая: будут выступать Чумаченко, Савченко, Козлов, Захарченко, Цыпцын и многие другие замечательные ребята (включая нас). Я буду там весь день — приходите знакомиться, обсуждать будущее, щупать девайсы, спорить про юзкейсы и пить просеко*

*Все к чему прикасается Андрей Ивашенцев заканчивается просекой, и это прекрасно) Открыть/Комментировать

2021-11-15 09:34:52 Итак, две новости нейрофутуризма:
1. На выходных поучаствовал в подкасте Девельмана, где за два часа обсудили сегодня и завтра в нейроинтерфейсах https://www.uhnwidata.com/den-of-rich/alexander-panov-kb12
2. В ближайший четверг (18 ноября) мои друзья организовывают закрытый винный ужин в хорошей компании с лекцией и дискуссией на тему метавселенных и нейроинтефов в них, где я один из двух спикеров. Мест почти не осталось, но я любезно выпросил пару для своих подписчиков. Фейсконтроль настроен на владельцев компаний с выручкой >$5М/ оценкой >$10М и на фонды >$15М под управлением. Если тема интересна, вечер свободен и вы проходите по требованиям — напишите мне, я постараюсь вписать. Открыть/Комментировать

2021-11-04 15:44:38 Итак, в продолжение темы про #нетворк. В прошлый раз я написал про мои базовые методы. Но тк многие у меня попросили подробностей, то допишу — на самом деле я сторонник более радикальных подходов. Позавчера, заехав на Кипре в гости к замечательному человеку Сергею, который занимается крутыми технологиями, я вспомнил как мы познакомились.

Лет 5 назад, у меня была спортивная машина и чтобы как-то сбалансировать шлейф понтов, который она оставляла, я сделал на неё максимально дебильную наклейку «Плитка/Сантехника/Рабочие из Белоруссии!» со своим номером. После этого мне писали и звонили несколько раз неделю примерно. Половина — те, кто не втупил, а половина респектнуть. Одним из таких был Сергей, который однажды вечером написал мне в мессенджер, что это отличная шутка и он был бы рад познакомиться. И вот так инвестиция 2к на наклейку принесла в мою жизнь человека, с которым мы уже 5 лет общаемся, тусим и выручаем друг друга.

Вывод: если есть возможность весело выделиться, то это однозначно плюс в нетворке) Открыть/Комментировать

2021-11-03 13:46:44 Итак, у нас в Нейри осталась последняя топ-менеджерская вакансия для максимально амбициозного и опытного лидера. Задача — запускать новые продукты и проекты в сфере интерфейсов мозг-компьютер совместно с крупнейшими международными корпорациями (Корея, Япония, США, Китай и тд). Суперсложно, но очень интересно.

Мы в neiry-bci.com считаем что текущего уровня развития BCI-технологий достаточно для того, чтобы начать переводить взаимодействие человека и компьютера на новый, более эффективный, технический уровень. Ведь если задуматься, то тыкать пальцами в клавиатуру или даже отдавать команды устно голосовому помощнику это не просто медленно и неудобно, но и довольно олдскульно. Очевидно, что компьютеры должны уметь принимать команды напрямую из мозга (читай «уметь классифицировать с помощью ML паттерны электрической активности головного мозга»).

У нас уже есть хороший технический задел в науке, инженерии и софте. Сейчас мы активно запускаем проекты на основе BCI в сфере HR-теха и образования, киберспорта и гейминга, велнесс и медицины. Все наши продуктовые домены лидируются директорами с огромным опытом и амбициями, профильным продуктовым виженом и сильным нетворком. Проще говоря, все наши руководители это ребята, которые и сами бы смогли поменять мир, но решили что вместе у нас шансов больше (и по дороге веселее).

Мы ищем того, кто мыслит как предприниматель и стартапер, а также имеет большой опыт успешной работы с крупными корпоратами по всему миру (цикл сделки в 1,5 года нас не устроит). Того, кто не боится комититься под планы по выручке в миллионах долларов, даже не имея готового продукта. Короче, ищем такого же безумного как мы)

Подробнее тут: https://neiry-bci.com/tpost/3njntc9vb1-chief-executive-officerceo-enterprise

С нас полная свобода взамен на полную ответственность, крутая команда вокруг (30+ человек и активно растёт) и внятный опцион. Продуктовые наработки и партнёрства в интерпрайзе тоже имеются, но пока бессистемные. Ну и нормальная ЗП тоже есть, но мы ищем того, кому интересно вырываться ради космического будущего (во всех смыслах), а не просто «посидеть за ЗП». Резюме с коротким сопровождающим текст можно кидать Тане Александровой на ta@neiry-bci.com

PS: Если для тебя предложение не актуально, но ты знаешь кто точно подойдёт — прешли этот пост, это может быть одной из лучших возможностей в жизни твоего знакомого. Открыть/Комментировать

2021-10-31 16:33:44 Итак, поговорим о том, где жить. Я уверен что Москва лучший город в мире, где приложение сил максимально эффективно, а жизнь максимально комфортна (для меня комфорт = круглосуточный сервис). Вокруг охуенные люди с амбициями и энергией, отсеянные жёстким фильтром из ~300 млн человек. У Питера вайб поспокойнее, но тоже можно жить. Остальные города-миллионники СНГ вполне ок для регулярного времяпрепровождения (Киев, Казань, Екат, Самара, Уфа, Минск, Омск )

А заграницей я с 4го дня чувствую себя плохо и поэтому стараюсь не допускать более длительные вылазки. Меня раздражают вялые люди иной культуры, отсутствие сервиса и накрывает FOMOM (боязнь пропустить что-то важное в Москве)

Важно отметить, что моя русофилия стоит очень рядом с русофобией. Я прекрасно понимаю (особенно после тура через всю страну), что 80% русских довольно дикие люди. Но оставшиеся 20% очень крутые (а 20% из этих 20% вообще космос)

Так вот, если вдруг вы не разделяете мой восторг и хотите свалить, то у вас есть проблема. Потому что статистически при переезде вы нифига не ассимилируетесь и будете тусоваться только с говорящими по-русски, при этом иметь их весьма ограниченый выбор.

Короче, очень рекомендую Лимассол, место где я завис в очередной раз по встречам. Это что-то типа области России, которая не отделяясь вошла в Евросоюз (Лимассольская область). Активное ядро населения IT-HNWI — русскоговорящие айтишники всех мастей. Тепло, море и даже техно-вечеринки в наличии. Если родной регион не радует, а МСК перебор — переезжайте. Точно лучше чем Польша) Открыть/Комментировать

2021-10-29 08:57:56 Итак, #лайфхак и картинка про совещания в моей жизни. Тк почти все в моей жизни построено вокруг грубых приемов повышения эффективности, то у меня обычно овербукинг встреч. Т.е. часто все запланированные на день митинги провести в полном объёме чисто технически невозможно и расчёт на то, что что-то отменится, запаллелится, а что-то можно будет закончить быстрее или без меня. А ещё плотный график держит в тонусе и понижает шанс заболтаться.

Так вот лайфхак для тех, кого важная зум-встреча застала в городе — пользуйтесь самой большой сетью переговорных по всему городу «Каршеринг». Бронируешь рядом, садишься и общаешься в комфорте без посторонних слушателей (в отличие от в кафе и такси, а в такси ещё и сигнал нестабильный).

PS: Мои еврейские друзья даже рекомендуют проводить тачку после открытия в режим парковки, тогда и так дешевая услуга превращается в практически бесплатную) Открыть/Комментировать

2021-10-21 15:31:31 Итак, поговорим о маркетинге. Честно говоря, большую часть взрослой жизни я стеснялся того, что являюсь типа руководителем рекламного агентства, тк всегда считал что любая индустрия, для которой тебе не нужны глубокие специальные знания — не вау. Врачи крутые, инженеры крутые, программисты крутые, а рекламщики это что-то хоть и забавное, но совершенно несерьезное. Люди в космос летают, а мы тут картинки для баннеров рисуем…

А сейчас, потыкавшись в разные индустрии, я наконец-то осознал что маркетинг это не меньше трети любого стартаперского успеха (две оставшиеся это крутой продукт и тупо умение работать). Вокруг тысячи умных людей имея космический продукт обречены на бизнес-страдания, потому что понятия не имеют как его продвигать. В целом, уровень знаний в маркетинге у большинства предпринимателей можно сравнить с умением извлекать корень на калькуляторе из всей математики. Они даже не представляют что есть методы дифференциального исчисления, комплексные числа и другие не только прикольные, но и очень полезные штуки.

Так что теперь моя позиция — маркетинг всему голова, а без него мрак, тлен и боль. Крутой маркетинг может вообще тянуть все на себе и генерить деньги из воздуха, но лучше все-таки добавить какой-нибудь продукт)

Поэтому всем рекламным агентствам я рекомендую потихоньку расширяться из низкомаржинального сервиса в создание собственных продуктов. Ну или забирать за свою экспертизу доли в проектах, где есть продукт, но нет умения его продвигать. Главное научиться думать (и общаться) иначе.

Кстати, не все знания маркетинга одинаково важны для развития продуктов. Если пытаться составить универсальную реко, то я бы расставил приоритеты так:
1. То, что модно называется сейчас growth hacking (хитрости в поиска трафика и не только);
2. Перфоманс (закупка трафика во всех каналах);
3. SMM и PR (дижитал-спецпроекты в первую очередь);
4. Креатив имиджевый (включая брендинг);
5. Все остальное.

И пока вы анализируете приоритеты, можете посмотреть на отличный пример https://refeel.ru, который сделали ребята из https://setters.agency. Важно отметить, что сами по себе «функциональные латте» меня интересуют сильно меньше чем экономически успешное приложение маркетинговых знаний ребят (надеюсь что у них все будет и дальше лететь) Открыть/Комментировать