2022-06-21 18:12:26
#вашивопросы
Вопрос по теме IT, насколько правдиво представление о том, что став программистом, можно где угодно (в любой стране) найти работу?
И говоря "став программистом", подразумеваю базовые понятия в IT - только вылупившийся цыплёнок. Понятное дело, что опытному человеку куда проще будет находить работу и соответствующие должности
Только что вылупившийся цыплёнок - это junior-специалист. Давайте я вам обрисую, как примерно выглядит джун с точки зрения работодателя. Нанять джуна с нулевым опытом - это значит не повысить производительность команды, а чаще всего, наоборот - понизить. Почему так? Джун не способен еще самостоятельно выполнять задачи, ему нужно всё разъяснять, вводить в курс дела, менторить, наблюдать за его работой и вмешиваться, чтобы он не накосячил в каком-нибудь важном месте. На всё это нужно время, много времени. Таким образом как минимум один сотрудник начинает часть своего рабочего времени тратить на обучение джуна, вместо того, чтобы делать свои задачи, и работа всей команды движется медленнее. Задачи, которые на первое время дают джуну, опытный специалист мог бы сделать за полчаса, а джун с ними может возиться и 2 недели. Если же компания нанимает сразу несколько джунов, то и ресурсов команда должна тратить еще больше на обучение их.
В идеале через какое-то время джун уже начинает приносить пользу и ему можно доверять уже задачи побольше и поважнее. А через полгода-год джун в идеале превращается в полностью самостоятельного сотрудника - middle-разработчика, за таким уже не нужен постоянный надзор, и ему можно доверять относительно большие и сложные проекты.
Теперь рассудите сами, всем ли нужны джуны? Такие сотрудники первое время приносят одни убытки, и лишь со временем трансформируются во что-то полезное. Причем, тут сильно зависит от качеств самого джуна - бывают очень ответственные, въедливые и мотивированные ребята, они стремятся во всё вникнуть, во всём разобраться, быстро обучаются всему и становятся полноценной боевой единицей, это джуны-мечта. А бывают джуны, которые и через полгода ничему толком не научились, и ведут себя как студенты - мол "это мы не проходили, это нам не задавали, я не могу, я не умею", а на совещаниях спят, как на скучных лекциях. Вот это всегда балласт на теле работодателя и таких по-хорошему надо увольнять или хотя бы переводить на другие проекты - может они там лучше освоятся.
Так кому вообще нужны джуны? Бывают компании, которые стремятся нанимать только топовых и опытных специалистов, благо бюджет позволяет - и никаких джунов. Но далеко не каждая компания может себе такое позволить, это роскошь. В IT большой кадровый голод, поэтому приходится нанимать и обучать и джунов, несмотря на то, что это долго и трудоёмко. Кроме того, бывают (не очень разумные) работодатели, которые пытаются таким образом экономить - нанимают побольше джунов и поменьше опытных специалистов. Это плохая ситуация, так как в таких компаниях джунам фактически не у кого учиться и заимствовать опыт, и качество продукта будет обязательно хромать - как получится, так и напишут. В идеале джунов должно быть хотя бы меньше, чем опытных разработчиков.
Теперь непосредственно к вашему вопросу - я не думаю, что любому джуну будут рады в любой стране. Работодатели ищут готового специалиста - такого, которому даешь станок, и он начинает производить готовый продукт - без напутствий и контроля. То есть это как минимум специалист уровня middle. За границей еще и накладываются проблемы с культурной адаптацией, языковым барьером (при наличии), и прочими вещами. Зарубежные работодатели любят обращать внимание на soft-скиллз - судя по рассказам, для них это важнее, чем для российских коллег. Это значит, что даже крутой и технически подкованный специалист может выглядеть не подходящим кандидатом, если у него с soft-skills всё плохо. Поэтому ну нет, не верю я, что любого айтишника где угодно оторвут с руками. Тем более джуна.
917 views15:12
П
