Навыки будущего

2022-07-15 14:54:00 Сохраняйте 7 принципов для развития культуры самообучения:

Самообучение на всех уровнях организации
Самостоятельное управление развитием
Увлекательный формат
Наглядная упаковка контента
Трекинг прогресса
Постоянная практика и рефлексия
Легкость и доступность материалов

Кстати, наши дизайнерские карточки можно беспрепятственно копировать и пересылать — делитесь ими с теми, для кого это актуально! Открыть/Комментировать

2022-07-15 14:52:58 Представьте, что организму не хватает железа. Но сколько бы дополнительного железа человек не употребил в виде пищи или бадов, без определенных ферментов это железо просто не усвоится.

Самообучение — тот самый фермент, который жизненно необходим сотрудникам для усвоения всех остальных образовательных программ, которые предлагает работодатель или другие компании и платформы, для развития профессиональных и универсальных навыков и вообще способности обучаться. Это базовая компетенция, от которой зависит весь дальнейший прогресс, результат и будущее сотрудника. Включает в себя такие навыки, как
осознанность, ответственность, саморазвитие и мышление.

Компании, которые вкладываются в самообучение и выстраивают культуру ее развития, способны быстрее перестраиваться в условиях изменений, быстрее создавать базы знаний и вырастить лидеров.

Как достичь такого уровня в своей компании? Открыть/Комментировать

2022-07-13 11:46:23 2. Когда решение выбрано, мозг подает сигналы в двигательные центры, которые управляют мышцами, и вегетативные центры, которые управляют внутренними органами.

3. В нестандартных ситуациях мозгу проще выбрать самую первую программу, сформированную функциональными блоками. Но, как вы уже догадались, это не всегда правильно/безопасно/выгодно/выигрышно. Информационный фаст-фуд, который сеет панику, порой лишает нас возможности аналитически мыслить. Не стоит хвататься за поток новых данных без оценки их качества. Именно поэтому в стрессовых ситуациях, даже если решение нужно принимать быстро, дайте мозгу время подумать.

Что можно сделать, чтобы поймать волну перемен и «оседлать» ее?

В случае локальных перемен:
будьте по-хорошему любопытны и открыты новому опыту. Перемены приводят к новым результатам, в т.ч. положительным.
контролируйте стресс и проводите его профилактику. Стимулируйте положительные эмоции, которые вырабатывают гормоны счастья: дофамин, окситоцин, норадреналин, эндорфины.

В случае глобальных перемен:
практикуйте рекомендации выше
будьте готовы к изменениям, не избегайте их. Чем быстрее вы решитесь на новые непривычные программы, тем быстрее получите желаемый результат.
усложняйте в своем сознании «модель мира» и принимайте решения, соответствующие новой реальности. Не стоит цепляться за старое, если оно больше «не работает».
подключайте экспертов, если хотите сами управлять изменениями и научить этому команду. Открыть/Комментировать

2022-07-13 11:45:14 Информационный фаст-фуд или Как мозг реагирует на перемены

Если перемены незначительны, они вызывают интерес и любопытство. Это позволяет адаптироваться к таковым легко и относительно быстро.
Если перемены серьезны и имеют затяжной характер — это приводит к стрессу и соответствующим командам центральной нервной системы.

Как же мозг реагирует на стресс?
1. В центре событий оказывается блок Принятия решений. Это наши высшие зоны коры: лобная и теменная доли. Здесь происходят самые сложные психические процессы — выбор и запуск поведенческих программ. На блок Принятия решений влияют 4 других функциональных блока:

Блок потребностей и эмоций
Блок памяти
Сенсорные системы
Центры сна и бодрствования

В общей массе это более 90 млрд нервных клеток! Открыть/Комментировать

2022-07-11 13:41:11 Согласитесь, что креативное мышление открывает больше возможностей для бизнеса.

Если вы хотите, чтобы:

● Сотрудники решали задачи любой сложности
● Компания уверенно опережала конкурентов
● Кризис не был поводом для сокращения штата
● HR-бренд укреплялся, а бренд — развивался
● Работа была не скучной, а подход к ней — творческим

Приглашаем на тренинг Развитие креативного и нестандартного мышления Открыть/Комментировать

2022-07-11 13:40:35 Почему креативное мышление нужно и вашим сотрудникам?

В мае этого года международная биофармацевтическая компания Sobi попросила нас провести тренинг по креативному мышлению.

Рассказываем, какие скиллы креативного мышления повысили менеджеры компании за 8 часов живого тренинга:

Получили комплексное представление о креативном мышлении
Увидели, как креативный подход способствует развитию инноваций
Разобрали конкретные ситуации и нашли новые возможные решения
Поняли, как в разы увеличить количество генерируемых идей (как самостоятельно, так и в команде)
Узнали, как окружающие условия влияют на развитие креативности
Познакомились с такими методами, как: “Треугольник концепций”, “Вызов”, “Провокация - движение”, метод Р.Дилтса, «Гирлянды ассоциаций и метафор» Г. Буша и д.р.
Провели мозговой штурм с использованием ряда специальных техник
Научились видеть нестандартные ситуации с разных сторон и использовать необычные идеи для решения обычных проблем и наоборот
Научились выбирать стратегии и тактики через освоение новых моделей поведения
Составили алгоритм принятия решений в ситуациях неопределенности и форс-мажоров
Смогли выйти за рамки привычных убеждений и совместить креативное, системное и критическое мышление

Изучить кейс Sobi полностью можно на нашем сайте: Как развивать творческое мышление у middle-менеджеров Открыть/Комментировать

2022-07-08 11:27:09 Мы подготовили для вас 11 правил результативного брейншторма и не можем больше ждать:

1. Дайте фору, то есть время на подготовку
Во-первых, это позволит сотрудникам спланировать время, во-вторых, подготовиться к теме обсуждения, изучив вопрос с разных сторон.
Если вы собираете команду в срочном порядке, постарайтесь сфокусироваться на основных правилах эффективного мозгового штурма для достижения результата от встречи.

2. Озвучьте проблему, как есть
Метод мозгового штурма поможет решить проблему, если она сформулирована конкретно и четко. Не пытайтесь закрыть сразу все вопросы или проблемы одной встречей. Избегайте эвфемизмов, называйте вещи своими именами. Если вы ждете от сотрудников классных идей, будьте с ними открыты и честны.

3. Поставьте цель
Важно определить, к какому результату вы хотите прийти, будь то 50 альтернативных названий новому продукту или 30 способов найти инвесторов. Помимо количественных показателей, задайте сотрудникам вектор поиска решения.

4. Дайте свободу мысли
Здесь допускаются “невозможные”, абсурдные, фантастические идеи, поэтому позвольте команде говорить все, что приходит на ум. А чтобы сотрудники чувствовали себя свободнее, важно позволять высказывать им свое мнение и вне практики брейнштормов. В корпоративной культуре важно заложить ценность мнения каждого и учитывать его в принятии решений.

5. Фиксируйте каждое предложение
Удивительно, но не каждый лидер фиксирует на бумаге/планшете все озвученные идеи. По этой причине часть из них теряется в пространстве, забывается, не учитывается. Комбинация предложений или отдельно взятые мысли могут стать актуальными в будущем или оптимизировать процессы в настоящем.

6. Миксуйте участников
Вопросы HR могут обсуждать не только HR-ры, маркетинга и рекламы — не только пиарщики, а разработку и внедрение — не только IT. Иногда решение лежит на поверхности, необходим лишь свежий взгляд со стороны. Пригласите коллег из других департаментов принять участие в обсуждении, особенно представителей творческих профессий.

7. Избегайте критики
Каждая идея, предложенная в рамках мозгового штурма, имеет право на жизнь. Любая критика ограничивает мышление и сужает творческий поток. Отдельно обратите внимание на формулировку “надо докрутить”. Обычно, чем дольше идея дорабатывается, тем меньше шансов реализовать ее на 100%. Иногда нужно просто взять и сделать, а потом анализировать.

8. Включайте каждого
Вы знаете, что в любой группе есть лидеры, фонтанирующие идеями, и те, кто отмалчивается или, в лучшем случае, соглашается. Попросите быть активным каждого участника, помогайте и направляйте, задавайте вопросы и приводите примеры из области интересов сотрудника.

9. Анализируйте, “не отходя от кассы”
Когда вы собрали пул идей, важно вместе выбрать лучшие. Не нужно “забирать” предложения и удаляться для принятия решения. Обсуждайте плюсы и минусы идей из шорт-листа, голосуйте, продолжайте креативить. Эффективность метода в том, что модифицировать идею можно в процессе мозгового штурма. А групповой анализ поможет лучше понять друг друга и прийти к максимально объективному решению.

10. Визуализируйте
Записывать идеи — хорошо, а визуализировать — еще лучше! Используйте техники скетчинга и скетчноутинга, попробуйте скрайбинг, чтобы не упустить ни один инсайт или предложение. Пригласите специалиста из команды Инсайт Груп, который сделает это стильно и профессионально, и получите визуальную упаковку смыслов на полотне или в digital-формате.

11. Смените обстановку
Если не думается в офисе, запланируйте мозговой штурм в парке, у открытого бассейна (лето же!). Неформальная обстановка благоприятно влияет на успех коммуникации, а чем расслабленнее мозг — тем проще ему “выдать” что-то нетипичное. Тимбилдинг и брейншторминг в одном флаконе! Открыть/Комментировать

2022-07-08 11:26:46 Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники “щелкали” задачи, как орешки, а проблемы решались быстро или не возникали вовсе.

Когда одни решения не эффективны, а альтернативные просто отсутствуют, вспомните о навыке креативно мыслить и соберите команду на мозговой штурм.

Метод мозгового штурма был предложен Алексом Осборном в 1941 году! Цель штурма — генерация максимального количества идей и поиск лучшего решения для дальнейшей реализации. Мозговой штурм (он же brainstorm) активизирует креативное мышление и стимулирует творческую активность команды.

Если бы все было так просто, не правда ли? Открыть/Комментировать

2022-07-06 11:45:53 Программа развития лидерства в метанавыковом подходе от Инсайт Груп

Осознанное лидерство Как вести людей за собой

Даем осознанный подход, открываем новые возможности, как усилить свои сильные стороны и создать условия для вовлеченности своих сотрудников.

Интересны еще программы?

Оставьте заявку и мы адаптируем под каждую конкретную группу участников и их бизнес-задачи. Открыть/Комментировать

2022-07-06 11:43:37 Что позволяет успешному лидеру справляться со многими вызовами VUCA-мира?

Основная опора лидера – это его команда. В последнее время всё сильнее возрастает сложность управления командой. И мы наблюдаем, как всё это ведет не только к поиску новых инструментов, но и осознаются внутренние реакции и особенности свои и команды. Происходит постепенное изменение лидерской модели управления.

Вот несколько рекомендаций лидеру для работы с командой во время "шторма", чтобы продолжать эффективно управлять процессами в ситуациях неопределенности, отвечать за атмосферу и заряжать сотрудников на успех, когда другие были готовы сдаться.

1. Продиагностируйте уровень доверия в команде. Сотрудники часто носят маски, чтобы казаться единомышленниками. Мнимое доверие и взаимопонимание лишь скрывает реальные проблемы и тянет компанию в пропасть.

2. Используйте в компании новую модель обучения. Ответственность лидера – помочь сотрудникам обучаться и адаптироваться. Учите сотрудников работать по-новому и новыми способами.

3. Избавьтесь от неэффективных сотрудников. С остальными договоритесь о повышении нагрузки для спасения компании и их рабочего места. Уберите дублирующие функции и должности – они источник работы ради работы.

4. Пройдите путь клиента в том процессе, который вы лидируете. На его основе разработайте MVP (минимально жизнеспособный продукт). Используйте короткие спринты, чтобы синхронизировать команду, когда вы будете тестировать разработанный продукт. Это позволит вам проверить гипотезу. Отпразднуйте с командой победу. Дайте отдохнуть 1–3 дня. Затем продолжите совершенствовать свое направление в экстремальном режиме.

5. Используйте визуальную составляющую в коммуникациях с командой. Это могут быть проиллюстрированные ценности, принципы или бизнес-процессы, поддерживающие эффект вдохновения и дающие возможность объяснить кому угодно что угодно.

6. Читайте актуальную бизнес-литературу и обсуждайте ее с командой. Чтобы чтение было осознанным, организуйте клуб, проводите выступления по прочитанному.

7. Приучите команду смотреть вдохновляющие фильмы. Новости подпитывают негатив и разрушают нашу личность. Настоящее вдохновение можно найти в классике мирового кино и его новинках.

8. Регулярно объясняйте команде, за что они борются. Найдите важный именно для них смысл в этой борьбе и мотивируй им. Сотрудники должны видеть, что руководитель бьется с кризисом вместе с ними.

9. Используйте гибкую модель управления там, где требуется адаптивность. Психологическое давление вызывает у 95% сотрудников обратный эффект. Без вашего прямого контроля они начинают работать в 2–3 раза хуже. И лишь 5% сотрудников обладают сильным характером, чтобы воспринимать давление лидера, как вызов себе, с которым они хотят справиться.

10. Продиагностируйте степень развития своих лидерских компетенций и пройдите современное обучение, чтобы сбалансировать навыки по модели MetaSkill-лидерства.

Классическое и METASKILL-лидерство принципиально отличаются.

Классическое – основано на ряде навыков и связанных с ними качествах. Это позволяет лидировать изменения в условиях поступательных изменений.

METASKILL лидерство основано на глубинных механизмах нашего мышления, где:

Уверенность в настоящем и будущем основана на способности адаптировать свое мышление – лидер может трансформировать установки на актуальные и гибко действовать в условиях небывалых изменений.

Инициатива – это результат личного выбора. Поэтому лидеры действуют автономно и на опережение, что особенно важно в условиях небывалых изменений.

Навыки постоянно пересматриваются – вовремя осознается их недостаточность или потеря актуальности. Мышление саморазвития открывает путь к экспериментам и освоению принципиально новых подходов в работе. Открыть/Комментировать