В дополнение к посту выше. Второй вариант – поговорите с нача | Синдром самозванца

В дополнение к посту выше.
Второй вариант – поговорите с начальником. Проблема кадровых резервов в крупных холдингах в том, что они лоскутные – на каждом активе свой, почти нигде нет интегрированных, чтоб с ротациями-релокациями и прочим весельем. У начальника может быть хороший наработанный нетворкинг внутри, в других активах, с подрядчиками, на прошлой работе, куда он может вас рекомендовать на позицию выше или дороже. 

Был случай. Тридцать лет мужик честно работал в ДО нефтяной компании в Оренбурге. В свои 55-ть все же получил позицию начальника управления, это была его сакральная цель - венец карьеры. В подчинении у него оказался парень, который сам 10 лет работал в этом управлении и тоже мечтал стать этим нач.упром. Парень понял, что х.з. сколько при таком раскладе еще ждать (с учетом того, что ГД актива – 62-х лет дядька) и пошел на диалог. Сказал, что тоже мечтал об этой позиции, хочет расти, давай совет чего и как быть. Наш мужик так испугался потенциального конкурента и за три месяца парня по своим связям в другое ДО пристроил, рекомендовал как перспективного и умного. Все счастливы. Парень уже давно главный инженер в другой компании, стоило только начать.

И да, в резюме можно писать, что вы активный член кадрового резерва, даже если в нем не состоите, но чувствуете, что должны. И на собеседования ходите как можно чаще, переходите в другие компании, помогайте делать ротации.