Что сейчас делать бизнесу в первую очередь на поприще оргструк | Канал Ильи Балахнина

Что сейчас делать бизнесу в первую очередь на поприще оргструктуры?

Не пытаться судорожно всех уволить, а изыскивать возможности для оптимизации штатной численности на основании данных!
Для этого необходимо:
1. Отрисовать все процессы «как есть»;
2. Оценить их на предмет:
- избыточной вариабельности;
- уникальности исполнения;
- низкой степени зрелости;
- дублирования и триплирования функций
3. Перестроить процессы на более бережливые;
4. Оценить весь функционал сотрудников по FTE;
5. Рекомпоновать его;
6. Составить обновленные инструкции и регламенты;
7. Пересмотреть систему KPI так, чтобы все показатели были завязаны на параметры Формулы прибыли;
8. Дополнить KPI параметрами, описывающими "скорость" - цикл оборачиваемости и т.п.
9. Ускорить внедрение в компании отдела, работающего с инновациями и L0: помните, что в сложные периметры будут скорее выигрывать компании с хорошо сбалансированным портфелем;
10. Не пренебрегайте проектами развития. Доводится слышать идею о том, что в кризисный период надо фокусировать только на том, что быстро приносит деньги. Однако такой подход может неприятно аукнуться в фазе восстановления рынков. Гораздо разумнее заложить основу будущего успеха сейчас, особенно с учетом низкой стоимости рубля, инвестируя в перспективные проекты и разработку детализированной стратегии и поиск новых продуктов и рынков.