Krasinsky: growth, marketing & product, analytics

2024-05-04 10:58:35 Ну что, доброе утро!

Мы потихоничку начинаем, берите свой кофе и го рубится.

Зум ссылка для подключения созвона
https://us02web.zoom.us/j/5956762576?pwd=RkFoMXpjZ3VReG9md05oTjNZdVRIdz09&omn=82150700785

Стрим на ютубе будет тут
https://youtube.com/live/11OAYj_kUmY Открыть/Комментировать

2024-05-02 12:26:25 Как же здорово не болеть. Голова соображает, мысли в нее приходят, есть желание общатся и делится. Просто супер!
Как силы появились, я готовлю пост по мотивам нашего стрима с Леной Серёгиной про универсальное дерево метрик.

А пока анонс: в эту субботу 4 мая в 11:00 мск будет стрим с чудесным Ромой Буниным, автором канала @revealthedata. .

Рома мечтает, чтобы аналитики знали основы дизайна , обожает визуализацию данных и крут в продуктовых подходах, BI и дашбордах . Не все знают, но я начинал как продуктовый дизайнер и специализировался на визуальном представлении информации, Эдварт Тафти, визуальное представление информации, все дела.

Мы похоливарим, понабрасываем на дашборды . Я буду отстаивать точку зрения, что в 99,9% компаний дашборды только вводят продуктов и маркетологов в заблуждения и формируют ложную объяснительную модель о причинах роста или падения бизнеса и какие есть точки роста. Ну и обсудим, что с этим делать.

Пара клевых постов Ромы, чтобы познакомиться с ним:
· Что такое визуализация данных: какая она бывает и не бывает
· Таблица или график? Как убедить заказчика

Запись на ютубе будет, ссылка на зум будет ближе к стриму. Открыть/Комментировать

2024-04-24 12:07:28 Пока я болею, в комментариях напомнили неплохое выступление на школе трекеров. Кажется, его мало кто видел.

Дело в том, что когда метрики измеряют как бог на душу положит, вутри любой продуктовой команды всегда появляется объяснительная модель, почему мы растем или падаем. Хуже того, у топ-менеджеров, которые смотрят в финансы она одна, у аналитика вторая, у маркетолога третья, у продакта — четвертая.

Эти объяснительные модели вызывают эмоции: страх —почему мы не растем?, тревогу — почему падаем?

И находят свои ответы, оторванные от жизни и запукают генератор инцидентов задач.

Объяснительные модели можно менять: показывать когорты и показывая причины — почему мы выросли или упали. Показывать, что действия в начале года, влияют на рост или падения в конце.

Приятного посмотра, приходите с вопросами:


Открыть/Комментировать

2024-04-09 14:24:12 Слушайте, посмотрите как прелестно сверстана программа.

Давно в начале пути дизайнером, меня учили скриншотить, фиксировать все клевые штуки, которые меня зацепили — мозгу важен сам факт, что нас что-то тронуло — так мы и качаем насмотреность.

Посмотрите как круто сверстана программа, имхо крутой прием, я подумаю как скопировать и применить.

Одна картинка привлекает внимание , рождает интерес и желание .

Дисклеймер: Я стараюсь помогать авторским курсам. Обратите внимание, что 16 апреля будет курс Леши Аутентичное лидерство.

talkauthentic.io/leadership · бот в телеграмме: @turboPonchikBot Открыть/Комментировать

2024-04-09 14:16:55 Пару месяцев назад рассказал про делегирование в подкасте у дизайнером и коучем Лешей Ивановым @PonchikNews, @turbohogan.

Вот несколько полезных идей:

1.
Когда кажется, что быстрее сделать самому, скорее всего — вам пока сложно разбивать задачу на части.

Обычно 80%+ задачи — простые операции и только 20% требует вашего навыка и компетенций.

Главный навык: уметь бить задачу на операции и релизы .

2.
Часто задачи ставятся через алгоритм — через глаголы сделай, пришли, отправь. Алгоритм плох тем, что разные люди понимают его по разному, сделают как понимают — а вам переделывать.

Гораздо лучше думать артефактами и итоговыми результатами от задачи (в английском output, outcome).

Если на выходе задачи нужна таблица — соберите пример в гугл.таблицах и попросите заполнить ваших ребят нужные ячейки. Нужно письмо или слайд? Соберите шаблон с рыбным текстом.

3.
Не ставьте задачу 1 человеку — когда он сделает, тестирование будет на вас.

Делигируйте сразу двум . Один делает, другой его проверяет — это дает двойной контроль качества.

Такой подход устойчивее к ошибкам в понимании задачи и снижает брак и исправления.

4.
Созвонитесь с двумя ребятами, соберите им шаблон итогового результата и двигайтесь по алгоритму:
расскажи →
покажи → дай попробовать → дай обратную связь.


5.
Вот еще наблюдение: даже если вы хорошо делегируете, то мозг считает что может выполнить сколько угодно проектов.

Вот и я напоминаю себе — это не так.

Приятного просмотра:




Пишите в коментах вопрос, как делегировать те или иные задачи, соберем кейсы, поделюсь опытом. Открыть/Комментировать

2024-01-17 19:00:31 И естественно, зум отказался делать то, что он всегда умел делать: запускать стриминг на ютуб, поэтому вот вам прямая ссылка

https://us02web.zoom.us/j/89777810247 Открыть/Комментировать

2024-01-17 17:18:17 К Р А С И Н С К И Й

Сегодня. Эфир. Пирамида метрик и юнит экономика

Илья: @ilya_krasinsky
Его гениальный курс: heroes.camp

19:00 на канале Ильи. Ну что сказать…. Мечты сбываются нашими трудами! Открыть/Комментировать

2024-01-17 17:18:16 Ура, месяц назад, у нас был стрим с продакт-маркетинг-менеджерами про универсальную модель метрик и это было горячо .

В общем, мы с Леной Серегиной решили обсудить опыт друг друга и в формате стрима, обсудить. Можно ли для любого digital бизнеса собрать универсальную модель метрик:
· от PNL →
· когорты и юнит-экономика →
· активация в JTBD сценарии →
· метрики оптимизации процессов.

Прекрасную Лену не нужно представлять, но на всякий:
Мама пирамиды метрик и предприниматель. Исследует психологию в продакт менеджменте.
Подписывайтесь на ее канал https://t.me/close2sense и курс https://clck.ru/33kQzG

Начинаем сегодня в 19:00 мск, запись будет.
Ссылка на ютуб пришлю в чатик Открыть/Комментировать

2023-12-27 19:20:45 Держите, два.


Открыть/Комментировать

2023-12-27 19:20:44 Чет в чатике серьезное обсуждение пошло и видео пролистали. Мне ролики так нравятся, что простите, я их вам покажу.

Обещанные мемы: как продакт директор руководит самоходными продактами:


Держите, раз.


Открыть/Комментировать