Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

HR - ЦЕНТР ОНЛАЙН

Логотип телеграм канала @hrcentronline — HR - ЦЕНТР ОНЛАЙН H
Логотип телеграм канала @hrcentronline — HR - ЦЕНТР ОНЛАЙН
Адрес канала: @hrcentronline
Категории: Образование
Язык: Русский
Количество подписчиков: 9
Описание канала:

Hr-center.online - это Федеральная онлайн школа для руководителей и HR специалистов. Только проверенные практики без «воды».

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал hrcentronline и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-06-01 15:02:43 Тест
6 views12:02
Открыть/Комментировать
2022-05-30 14:03:37 The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 17 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner.
11:03
Открыть/Комментировать
2022-05-19 13:46:48 The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 28 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner.
10:46
Открыть/Комментировать
2021-09-28 10:29:45
Hard skills (англ. «твердые навыки»)

Это набор профессиональных навыков и умений, связанных с технической стороной деятельности.

Такие навыки можно продемонстрировать, они относятся к обязательным требованиям при приеме на работу, их указывают в должностных инструкциях.

Развитие ваших hard skills — это учёба в школе и университете или колледже, онлайн-курсы, мастер-классы, воркшопы, стажировки, интенсивы и профессиональные конференции.

Soft skills (англ. «мягкие навыки»)

Связаны не с конкретным видом деятельности, а с коммуникациями для эффективного взаимодействия с коллегами, клиентами и партнерами.

Их часто называют «личными качествами», подчеркивая прямую зависимость между soft skills и характером человека, его темпераментом и личным опытом.

Продолжение

Ваш HR — Центр Онлайн
23 views07:29
Открыть/Комментировать
2021-09-24 07:39:41 Как часто указывается пункт «готовность работать в режиме многозадачности» в описании вакансии на должность?

Довольно часто, но высококвалифицированные специалисты могут подумать, что в компании нет четкой организации работы, управления и поставленных процессов. Высококвалифицированные специалисты — это те, кто владеют технологиями.

А технологии работают в системе. Поэтому заинтересовать опытного специалиста на такую формулировку, бизнесу редко удается.
Люди, которые хорошо справляются с многозначностью чаще всего не имеют аналитического и критического мышления. А это далеко не про высокую квалификацию.

Именно поэтому, когда нужно заинтересовать высококвалифицированного специалиста на должность, нужно чётко понимать этот момент.

На этот счёт много споров!
Давайте попытаемся разобраться! Что такое вообще многозадачность?

Многозадачность - это свойство операционной системы обеспечивать возможность параллельной обработки нескольких задач.
Многозадачность - это прежде всего компьютерный термин. Но ведь наш мозг - не компьютер.

Конечно, человек тоже многозадачен. Мы же можем дышать и слушать музыку одновременно.
Но чаще всего при выполнении разных задач задействованы разные отделы мозга. Когда нам кажется, что мы делаем несколько дел одновременно, на самом деле мы просто последовательно переключаемся с одного действия на другое.

При этом в момент переключения на другую задачу мозг затрачивает на это определенное время, а главное - энергию.

При работе в том самом пресловутом режиме многозадачности снижается производительность труда и повышается степень умственного утомления.

Что же делать? Ведь наша реальность такова, что избавиться от многозадачности практически не реально.

Нужно научиться эффективно управлять многозадачностью.

Начините с подготовки
Всегда расписывайте подробный план действий перед началом работы. Это поможет не застрять на полпути и выполнять задачи постепенно.

Не спешите
И не беритесь за новое дело, если старое ещё не закончено.

Расставьте приоритеты
Если вы работаете в команде, то вы знаете: каждый сотрудник выполняет какие-то свои задачи. Поэтому старайтесь расставлять приоритеты и обозначать, чем конкретно вы занимаетесь всю неделю или весь день.

Многозадачность хороша в меру
Чтобы не попасть в ловушку многозадачности, спросите себя, если заметили постоянное переключение в делах: «Действительно ли сейчас многозадачность так нужна? Что будет, если я сосредоточусь на одном?»

А в Вашем понимании многозадачность — это вред или польза?
Поделитесь в комментариях своим мнением!
Ваш «HR-Центр Онлайн»
19 views04:39
Открыть/Комментировать
2021-09-14 13:50:43 Автор книги Светлана Иванова рассказывает об основных сложностях HR-брендинга.

HR-брендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов.

Да, можно добиться впечатляющих результатов минимальными средствами. Но Вы можете встретить на пути множество ловушек.

Цитата из книги:
«Клиент — это не мешок с деньгами, из которого мы должны вытащить как можно больше купюр, а наш партнер всерьез и надолго».

Почему книга достойна прочтения?

- Светлана Иванова – один из авторитетных в России специалистов в области управления персоналом.
- HR-брендинг – достаточно простой и эффективный инструмент повышения эффективности бизнеса.
- Автор не только рассказывает о типичных ловушках, которые встречает многие годы, но и рассказывает о лучших практиках HR-брендинга.

Из книги Вы узнаете:

- Как проводить исследования лояльности и сможете выстроить реально работающую корпоративную культуру.
- Как с помощью советов эксперта Ваша компания может стать одной из привлекательных на рынке, и Вы сможете легко удерживать лучших сотрудников.
- Образцы опросников и анонсов вакансий, а также кейсы ведущих российских компаний.

Читали? Одобряете нашу рекомендацию?
Ваш HR-Центр Онлайн!
На связи!

«HR-Центр Онлайн»
14 views10:50
Открыть/Комментировать
2021-09-14 13:50:14
14 views10:50
Открыть/Комментировать
2021-09-08 14:09:38 Пирамида, которая меняет жизнь ч2.

Возвращаемся к теме «пирамида логических уравнений Роберта Дилтса»
Принцип системного анализа гласит: «проблема обычно не может быть решена на том уровне, на котором она поставлена».

Было отмечено, что решение, либо то, что может активно сдвинуть с мёртвой точки проблему к совершенствованию, находится на 2 уровня выше проблемы. Мы делимся рабочим инструментом, которым может воспользоваться каждый!

Вы сможете самостоятельно провести себе самоанализ, опираясь на данную информацию.
- Пирамида состоит из 6 уровней;
- Все уровни связанны между собой;
- Работать нужно начинать с нижнего уровня поднимаясь вверх, затем сверху вниз;
- Ответы должны быть честными, нет смысла обманывать самого себя!

Как работает Пирамида?
- Формируем запрос
- Берем лист бумаги
- Рисуем на бумаге пирамиду
- Пирамиду на уровни (подсказка: 6 уровней)
- Подписываем каждый уровень и ключевой вопрос уровня

А теперь настало время себе задать эти вопросы и честно на них ответить (отвечайте, следуя по пирамиде снизу-вверх)

- Рисуем еще одну пирамиду и оформляем уровни, как описано ранее
- И отвечаем на те же самые вопросы только сверху-вниз
- Сравните ответы по двум пирамидам
- Находим ответы на свой запрос

С помощью «пирамиды Дилтса» получают ответы, решают проблемы, наводят порядок в своей жизни и в бизнесе.

А теперь пройдёмся по уровням пирамиды!

Первый уровень – «Окружение»
Вопросы:
Кто? Что? Когда? Где? С кем? Как? Что я имею?
Это уровень быта, повседневности. Это касается финансов, работы, бизнеса, семьи, круга общения.

Второй уровень – «Действия»
Вопросы:
Что я делаю? Каковы действия?
Если вы задавались вопросом «почему я имею, то что имею?» ответ будет на втором уровне, где находятся Ваши действия.
Очевидно, что от того, что Вы делаете изо дня в день, зависит то, что Вы имеете в итоге. Если задаться вопросом «Почему я делаю то, что делаю?» ответ будет лежать на третьем уровне.
Большинство целей и запросов человека находятся на первых двух уровнях.
Всё, что касается течения жизни, находится здесь.

Третий уровень – «Способности и навыки»
Вопросы:
Как? Благодаря чему? Как я выбираю?
Какими навыками и способностями Вам необходимо обладать, чтобы достичь цели? Какие у Вас уже есть, а какие нужно развить?
Как Вы принимаете решения, как делаете свой выбор, какой стратегией руководствуетесь «жить сегодняшним днём» или «планировать на годы» зависит то, как Вы будете действовать в конкретной ситуации. Если спросить себя «почему я выбираю то, что выбираю» нужно будет обратиться к уровню выше, чтобы получить ответ.

Четвёртый уровень – «Убеждения и ценности»
Вопросы:
Почему это так важно для меня? Во что я верю? Что я считаю ценным для себя?
Врождённые ценности, менталитет окружения, образование.
Что важного и ценного вы получите, достигнув цели? Что ценного привнесут в Вашу жизнь полученные навыки и опыт?
На вопрос «Почему я верю в то, что я верю» ответит следующий уровень.

Пятый уровень – « Самоидентификация»
Вопросы:
Кто я? С какой ролью я себя ассоциирую? Кем я себя считаю?
Кем Вы будете, когда достигните своей цели? Что Вы скажите себе в момент достижения цели?
Всё то, что мы описывали выше, напрямую зависит от того, кем я себя считаю.
Ответ во многом зависит от Ваших убеждений.
У человека, который говорит «Я никому не нужен, я глупый» и у человека который говорит «Я рожден, чтобы добиться успеха» картины мира разные.

Шестой уровень – «Миссия»
Вопросы:
Зачем я живу? В чём смысл? Ради чего? Что я оставлю после себя?
Это жизненная цель, мечты, желания и глобальные цели, которых вы хотите достигнуть.

«Пирамида Дилтса» позволяет провести экспресс-анализ собственной жизни, она позволяет понять, что именно надо изменить в Вашей жизни, чтобы получить желаемый результат!

С пользой Ваш «HR – Центр Онлайн»
17 views11:09
Открыть/Комментировать
2021-09-08 14:09:35
12 views11:09
Открыть/Комментировать
2021-09-03 12:55:03
Внедрили KPI, но лучше не стало? Отношения между руководством и коллективом обострились, а мотивация вообще упала?


Зачастую руководили:
- не соотносят KPI и стратегические цели компании;
- не дают объяснений сотрудникам, зачем нужна система оценки показателей;
- отменяют иные управленческие механизмы в компании, полагаясь полностью на KPI;
- делают слишком сложные формулы для оценки показателей;
- урезают заработные платы.


Тот, кто неоднократно проходил этот путь, знает, что систему KPIs внедрить сложно, но РЕАЛЬНО! И при грамотном руководстве результативность компании приумножается.


Эксперт «HR-Центра онлайн» Ирина Десяткова реализовала огромное количество проектов по оценке эффективности и внедрению новых систем оплаты труда.


Сегодня Ирина - автор видеокурса «Разработка и внедрение систем KPIs и ОКR в компании», где дает подробный алгоритм внедрения системы KPIs и делится инструментами для формирования набора показателей и определения их весовых коэффициентов.
21 views09:55
Открыть/Комментировать