#ИгорьГотт про арт-надзор как важную функцию дизайн-лида. Под | Head of design ¹⁰

#ИгорьГотт про арт-надзор как важную функцию дизайн-лида.

Подготовил исчерпывающий триптих на тему дизайн-лидерства. Эта выжимка — свежий материал, который я ранее не транслировал за пределами Ростелеком ИТ. В компании я отвечаю за развитие качества дизайна. В нашей команде из 60-ти человек внедрены и функционируют фундаментальные константы, которые помогают нам расти и делать свою работу качественно.

В свои следующих трех постах я поделюсь с вами опытом и постараюсь ответить на три вопроса:
— Кто такой дизайн-лид и что определяет качество дизайна?
— Что такое арт-надзор?
— Какие инструменты можно использовать для развития качества дизайна в условиях большой команды?

Садитесь поудобнее, и поехали!

Часть 1/3: Что определяет качество дизайна?

Дизайн-лид сегодня — это тимлид команды дизайнеров, руководитель направления дизайна, он же групп-хэд, чаптер лид, дизайн-менеджер. Функции лида зависят от задач, поставленных дизайн-директором, от внедренной дизайн-культуры и глобальных потребностей компании. При этом суть роли примерно одна — управление группой дизайнеров, в которое входит как непосредственный менеджмент, так и развитие качества дизайна, который выдает эта группа.

Качество и рост дизайна в условиях большой команды для нас определяется двумя аксиомами:

1. Дизайн-лид – это полноценный руководитель. Это не «играющий-тренер», который своими руками выполняет дизайнерские задачи и одновременно пытается менторить младших дизайнеров. В этом случае лид еще не дорос до следующей ступени развития.

Сейчас нет единых стандартов для названия должностей и описания их функций, поэтому их суть варьируется от компании к компании. В моей системе ролевых координат я называю подобного специалиста «ведущим дизайнером».

2. Задача дизайн-лида сводятся, в первую очередь, к работе с людьми. При этом часть функций арт-директора (или дизайн-директора) делегируется дизайн-лиду для их реализации в командах.

Профит для арт-директора – знания и опыт человека в этой роли не распределить на всех дизайнеров в большой компании: физического времени не хватит регулярно общаться со всеми. Культура, ценности и знания транслируются именно через тимлидов на всех дизайнеров в команде.

А как мы организовываем арт-надзор, я расскажу в следующий раз. До встречи!