Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Клуб IT-управленцев | Head Of Club

Логотип телеграм канала @head_of_it — Клуб IT-управленцев | Head Of Club К
Логотип телеграм канала @head_of_it — Клуб IT-управленцев | Head Of Club
Адрес канала: @head_of_it
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 31
Описание канала:

Главный руководитель ИТ-направления в СберТехе | сооснователь бренда 12x.store | основатель head-of.ru
Пишу про управление и бизнес с упором на ИТ
Записаться на беплатную страт. сессию 👉https://teletype.in/@anton_lisney/sessia
По вопросам @lisney_a

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал head_of_it и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения

2022-10-06 09:26:46 Мастерство управленца не в том, сколько пожаров потушено, а в том сколько предотвращено.
8 views06:26
Открыть/Комментировать
2022-10-05 12:07:13
#дожимать

Друзья, сегодня среда, а это значит что осталось еще два продуктивных дня

Как ваши успехи?
17 views09:07
Открыть/Комментировать
2022-10-05 08:10:52
Кто такие C-levels?

CPO, CTO, CFO, COO, CMO, и так далее...

Данный термин пришел к нам из США, где структура компании регламентируется федеральным правительством.

Чаще должности с приставкой C- используются в ИТ-компаниях.

C — означает Chief, то есть главный;
Вторая буква зависит от области, которой занимается директор (P — product, F — Finance, M — маркетинг и так далее);
O — Officer, то есть директор.

C-levels подчиняются CEO (Chief Executive Officer) — Главный исполнительный директор/Генеральный директор, который напрямую подчиняется Совету директоров или Председателю Правления Директоров.

Как стать c-level? Существуют разные способы, наиболее быстрый из них это стать предпринимателем

Основные навыки для руководителей высшего звена:
— Лидерские качества. Вы должны знать, как эффективно руководить, чтобы вести как команды, так и компании к достижению сложных целей;
— Опыт управления;
— Навыки принятия решений;
— Дальновидные идеи;
— Общение и связи.

А так выглядит собеседование топ-менеджера.
16 views05:10
Открыть/Комментировать
2022-10-03 11:38:31
Не претендует ли AI на вашу руководящую должность? (по опросу)

Возможно... или он избавит вас от рутины.

Мы все знаем, что искусственный интеллект захватывает все больше рабочих мест. Но задумывались ли вы о том, что однажды он может занять ваш руководящую должность?

Это не так надуманно, как может показаться. В конце концов, AI уже способен делать многое из того, что раньше делали только люди, например, водить автомобиль (Tesla autopilot), принимать решения, планировать стратегии (Palantir Gotham, IBM Watson), и даже общаться с другими людьми (LaMDA).

Это может показаться пугающей перспективой, но стоит подумать и о том, что потенциально машины могут лучше, чем люди, руководить нашим миром. В конце концов, они не будут подвержены тем же предубеждениям и эмоциям, что и мы.

Мое мнение — мы сольемся с машинами (Neuralink), а те, кто этого не сделает, останутся позади.

Кстати, когда использовал вопрос "Сколько заплатил за этот текст?", НИКТО не догадался что он написан нейросетью.
19 views08:38
Открыть/Комментировать
2022-09-30 11:48:10 Как думаете, кто написал этот текст?

Как генеральный директор, вы знаете, что эффективное управление является залогом успеха вашего бизнеса. Но часто бывает трудно найти время или ресурсы для инвестиций в надлежащее обучение управлению.

Head Of Club предлагает уникальное решение: программу обучения менеджменту с персональным наставником для каждого предпринимателя или руководителя. Таким образом, вы сможете получить индивидуальное внимание и руководство, необходимые для оттачивания навыков управления.

В Head Of Club вы научитесь основным методам управления, которые помогут вам вывести свой бизнес на новый уровень. С помощью наставника вы сможете применить эти концепции так, чтобы они подходили именно вам и вашей компании.

Напишите сейчас, чтобы записаться на программу обучения менеджменту Head Of Club!

Профессиональный копирайтер - 1
13%
Непрофессиональный копирайтер - 1
13%
Нейронная сеть - 6
75%
8 человек уже проголосовало.
51 viewsedited  08:48
Открыть/Комментировать
2022-09-29 21:27:14 Алгоритм проведения 1:1. Управленческое айкидо.

Как конструктивно решать проблемы в поведении подчиненных и выстраивать с ними долгие отношения?

В этом поможет алгоритм конструктивной конфронтации. Суть его в том, чтобы показать человеку как его текущее поведение противоречит целям, которые он хочет достичь.

Алгоритм вы найдёте по ссылке https://teletype.in/@anton_lisney/one-to-one

Есть вопросы? Пишите!)

#обучать
35 views18:27
Открыть/Комментировать
2022-09-28 08:39:01
#дожимать

Друзья, сегодня среда, а это значит что осталось еще два продуктивных дня

Как ваши успехи?
35 views05:39
Открыть/Комментировать
2022-09-26 18:32:57 ​​Уезжать или оставаться? Управление рисками.

Обозначу, что описанное ниже это личное мнение, ни к чему кроме здравомыслия не призываю, и каждый должен самостоятельно решать как действовать в этой ситуации.

Главный принцип, которым буду руководствоваться при рассуждении — управление рисками.

Если в начале специальной военной операции рисковали верхней частью пирамиды Маслоу, то сегодня, с введением частичной мобилизации, риски спустились вниз до базовых физиологических потребностей. Говоря проще, мы рискуем здоровьем и жизнью.

Управление рисками состоит из трех фаз. На первой фазе выписывают возможные риски и оценивают вероятность.

На второй выбирают стратегию для работы с этим риском:
— отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
— профилактика или диверсификация (метод снижения),
— аутсорсинг или страхование затратных рисковых функций (метод передачи),
— формирование резервов или запасов (метод принятия).

На третьей фазе прописывают действия, с помощью которых этими рисками будем управлять.

Какие риски вижу (оценки вероятности и степени воздействия доступны по ссылке в конце статьи):
— Мобилизация меня в вооруженные силы РФ в 2022;
— Введение полной мобилизации в РФ в 2023;
— Введение запрета на выезд в 2022 году;
— Введение запрета на выезд в 2023 во время полной мобилизации;
— Риск погибнуть на войне;
— Риск получить тяжелое ранение на войне.

Еще могут быть такие риски как «потеря кормильца», «банкротство» и т.п..

Это основные значимые для меня риски. Наибольшее влияние оказывают два риска:
— Введение полной мобилизации в РФ в 2023 (24,74%)
— Введение запрета на выезд в 2023 во время полной мобилизации (32,99%)

Для них выбрал метод отказа — планирую переехать в Азию в январе на полгода-год. Если ситуация поменяется, то произведу переоценку вероятностей, и буду принимать решение с учетом новых вводных. 

Какие риски для себя видите, и какую стратегию управления применяете?
46 views15:32
Открыть/Комментировать
2022-09-22 19:15:02
Поза руководителя

Вы замечали, как ваша поза воздействует на успех в коммуникациях с подчиненными?

Назначение на должность нового начальника не всегда означает автоматическое подчинение. Фатальная ошибка начинающего руководителя — неверное невербальное поведение.

При коммуникации между руководителем и подчинённым, на подсознательном уровне постоянно оценивается сходство вербалики и невербалики. Когда есть различие, последняя одерживает победу.

Если руководитель общается с подчинённым в закрытой позе, как они на это отреагируют?

Тут как у Станиславского: «Не верю!». Они неосознанно поставят под сомнение ваш авторитет.

Как выглядит правильная поза руководителя:
— прямая спина, открытая поза, тело придвинуто к собеседнику;
— локти на столе, ладони вниз;
— прямой контакт глаз, нейтральное выражение лица;
— спокойный, уверенный голос.

Практикуйтесь, контролируйте себя, следите за положением рук. Воздержитесь от других позиций рук: в замок, под столом, держать ручку и т.п.

#обучать
48 views16:15
Открыть/Комментировать
2022-09-21 21:31:16 Друзья, повторю слова, которые говорил в нашем закрытом клубе.

Сейчас непростое время.

Так как мы все с вами руководители, то мы не имеем права поддаваться панике. Действуйте и говорите с холодным рассудком. 

Именно сейчас ваш характер и характер ваших -1 проверяется на прочность.

Помните, «стая копирует вожака». Не впадайте в состояние жертвы, и не давайте впадать другим. Решайте.

В конце приведу цитату Далай-ламы:
если проблему можно решить, то не стоит о ней беспокоиться, если её решить нельзя, то беспокоиться о ней бесполезно.
47 views18:31
Открыть/Комментировать