Главный секрет успешного найма   Я сейчас как раз подхожу к эт | Счастливый босс

Главный секрет успешного найма
 
Я сейчас как раз подхожу к этой стадии в своем микробизнесе. В найме алгоритм отработала, поэтому знаю, что необходимо.

Нанять сотрудника – это даже не полдела, это процентов 10 от задачи.
Самое главное в адаптации сотрудника, возможности проверить его эффективность на испытательном сроке и, как ни парадоксально, в мотивации, - это наличие прописанных процессов и измеримых KPI.

В реальности многие компании годами успешно работают без бизнес-процессов и без измерения эффективности для большей части персонала. Единственное, что меряется (да и то не всегда) это продажи, и у продавцов существенную часть компенсации составляет процент от результата. Остальных сотрудников меряют по отсутствию ощутимых косяков

Компании при этом успешно приносят прибыль и растут в оборотах. Конечно, до определенного размера. Впрочем, далеко не все собственники компаний мечтают растить свое детище до уровня корпораций.

Итак, компания без формальных процессов и KPI работать может.  И руководители тоже. Только вот работать придется сильно больше и очень много процессов отпустить от себя не получится.

Чтобы отдать какой-то процесс сотруднику, его надо подробно описать. Или учить личным примером. Во втором случае при смене сотрудника процесс придется повторить. Это трудоемко, затратно по времени и раз на пятый-шестой руководитель (или тот, кто выполняет роль наставника) начинает пропускать важную информацию для обучения и адаптации сотрудника. Делает он это не специально. Происходит естественное угасание энтузиазма плюс от многократного повторения какие-то вещи кажутся совершенно понятными и человек просто и них забывает.

Формализация процесса помогает, во-первых, существенно сократить объем информации, передаваемой «вживую». Во-вторых, зафиксировать все этапы и ничего не пропустить в процессе.
Примечательно, что я видела четко расписанный по должностям процесс адаптации сотрудников в небольших компаниях, а в одной из крупнейших корпораций мира мне пришлось делать его самой

Как у вас проходит адаптация сотрудников при найме? Есть ли стандартный результативный процесс, по которому проводят сотрудника?