Эксперты для бизнеса | getTalent.pro | Найти эксперта

2023-04-05 11:03:07 Кейс от эксперта: станки из Китая по техническим заданиям

Что самое главное для компании в работе с Китаем? Найти надежных поставщиков с качественным товаром и не нарваться на мошенников. На китайском рынке их более чем достаточно.

Анализ рынка китайских производителей, поиск их контактов и подбор оборудования требует значительного количества времени.

В связи с возникшей экономической ситуацией одно из предприятий столкнулось с проблемой: запланированное мероприятие по модернизации станочного парка завода оказалось под угрозой.

В сжатые сроки компании было необходимо найти альтернативу ушедшим привычным европейским производителям и на замену им выбрать надежных китайских.

Чтобы быстро и эффективно решить этот нестандартный критический вопрос - руководство крупной металлургической компании обратилось к нашему сервису getTalent.pro

Заказчик предоставил десяток технических заданий на разные типы и размеры станков, в том числе с ЧПУ и попросил подобрать надежных производителей этих станков и список их контактов.

В течение нескольких дней менеджеры нашего сервиса нашли подходящего эксперта с десятилетним опытом торговли станками из Китая и Тайваня.

На основании технических характеристик эксперт подобрал оптимальное решение для покупки требуемых станков у надежных проверенных временем китайских производителей.

Также он предоставил русскоязычные контакты и проконсультировал специалистов по закупкам о тонкостях работы с новым для них рынком.

Результат работы эксперта позволил заказчику провести дальнейшую работу по закупке уже самостоятельно.

Р.s. Стоит ли тратить время, чтобы самим искать верный путь, если можно спросить, как сделать правильно

Связаться с нами:
7 (921) 055 4000.
email: info@gettalent.pro
сайт: https://gettalent.pro Открыть/Комментировать

2023-04-02 15:46:25 Как же приятно видеть обратную связь!
Мы рады, что наши заказчики остались довольны качеством нашего сервиса. Это отличный стимул для дальнейшего совершенствования и профессионального роста.

https://vk.com/wall-23295354_7808 Открыть/Комментировать

2023-03-28 11:17:16 Как делать эффективные заметки. Делимся секретами

Было у вас такое? Время выполнять задачу, вы пытаетесь вспомнить детали, находите свои заметки, а там только обрывки записей и все в рисунках.

Для справки: 60% информации забывается в течение часа, а 90% исчезает в течение недели. Значит, спустя неделю вы забудете почти все, что было сказано на встрече. Упс.

Чтобы каждый раз судорожно не вспоминать, что там было на встрече, делайте заметки с «умом», применив несколько правил:

Правило первое – сделайте для себя удобный шаблон

Создайте заранее шаблон, чтобы упорядочивать заметки во время встречи и потом изучать их с меньшими усилиями.

Рекомендуем включить в шаблон такие пункты: вопросы для обсуждения, участники встречи, их потребности и просьбы, решения и выводы, сроки выполнения.
Сами заметки делайте там, где вам будет удобно: блокнот, смартфон или ноут.

Правило второе – записывайте разговор

В спокойной обстановке, когда послушаете запись, вы удивитесь сколько всего упустили. Кроме того, запись можно прослушать несколько раз и в любое удобное время.

Правило третье - не теряйте внимание

Если потеряете нить разговора, обратно будет сложно вернуться. Поэтому не отвлекайтесь на новое сообщение, электронное письмо или звонок.

Правило четвертое – подведите итоги встречи

Не откладывайте свои записи на «потом». Потратьте 10-15 минут, чтобы разложить информацию по полочкам, записать свежие идеи и выводы.

Если у вас есть свои лайфхаки или рекомендации — напишите нам в комментариях. Открыть/Комментировать

2023-03-24 11:53:29 А вы тоже считаете, что советские сверла самые лучшие?

Мы тоже так считали и, наверное, и дальше бы так думали, пока на консультации с экспертом не затронули эту тему, когда по запросу заказчика мы искали современную технологию для наладки их производства.

Вот, например, наши отцы и многие старые мастера считают, что сверло времен СССР, сделано по особой технологии и им "сносу нет", а китайское все фуфло. Правда оказалась посередине.

Эксперт объяснил, что на самом деле по объективным показателям многие производители сейчас далеко обгоняют качество «тех самых» сверл. Потому что прогресс советских сверл, закончился с распадом СССР, а это было на минуточку 30 лет назад. Наивно думать, что за это время не изобрели ничего нового.

Миф о крутизне советских сверл объясняется «ошибкой выжившего»: с завода выносили только качественные сверла, а плохие уже просто не дожили до наших времен. Поэтому да, оставшиеся советские сверла самые лучшие!

И еще интересный момент.

Само обозначение сверла р9, р12, р18 может ввести в заблуждение. Очень многие полагают, что чем выше индекс сверла, тем оно круче, на самом деле это разные стали. Да, с высоким индексом сверло более твердое, но хрупкое и, следовательно, быстрее крошиться. Важна и вязкость.

Многие продавцы пользуются «старой памятью» людей, и продают дешевый китайский ширпотреб р18 как качественные советские.

Современные технологии подготовки заготовок, отработки и закалки изделия позволяют улучшить все свойства и особенности применяемых для них сталей.

Кстати, в последнее время запросы на поиск технологий для их трансфера стали очень актуальны. Открыть/Комментировать

2023-03-22 12:01:46 Ни у одной компании нет всех внутренних знаний, необходимых для успеха.

Поэтому кооперация между компаниями сегодня одна из важнейших тактик, а значит всегда имеет смысл повысить экспертизу своей команды в этой области, за счет внешних профессиональных узкопрофильных курсов.

Сегодня кейс про обучение аутсорсингу, которое провели для крупной компании.

О заказчике

Металлургическая компания. Специалисты из компании имеют опыт аутсорсинга, но информации все равно не хватает для проведения масштабных проектов. Узнали, что у нас есть эксперт с уникальными знаниями и оригинальной западной методикой. Решили командой поучиться.

Поставили нам задачу – Повысить квалификацию проектной команды по аутсорсингу из 6 специалистов.

Цель - внедрение и продвижение новых проектов в компании собственными силами.

Об эксперте

За плечами 7 лет работы и 67 проектов в управлении услугами аутсорсинга компании «Северсталь».
Обучение и международную сертификацию по методикам аутсорсинга прошел в США.

В личном активе лучшие практики ведущих промышленных компаний: Японии, Китая, Южной Кореи, США, Германии, Финляндии.

Как построили обучение:

1. По результатам интервью с руководителем группы предложили адаптированную программу обучения с учетом уровня знаний обучаемых

2. Обучение разбили по 3 модулям с разбором примеров и реальных кейсов компании

3. Установили срок для прохождения курса в зависимости от целей заказчика, формата и детализации погружения

Результат заказчика по итогу обучения:

Получили уникальные знания и методики по аутсорсингу в личное пользование

Разработали план мероприятий стратегического и операционного аутсорсинга

Освоили методики реализации аутсорсинговых проектов и построения программы управления подрядчиками: стратегия, оценка и корректировка процессов и отношений

Обращайтесь к нашему профи:
7 (921) 055 4000.
email: info@gettalent.pro
сайт: https://gettalent.pro
Обсудим и подберем оптимальный вариант обучения – в зависимости от ваших целей. Открыть/Комментировать

2023-03-17 12:12:44 План A, план B или план C: помощь эксперта!

Представьте, что вы играете в компьютерную игру, условий вам толком не объяснили (карты местности нет, где брать припасы и оружие, неизвестно), а ориентиры довольно туманны. В общем, что делать и куда идти непонятно. Шансов выиграть в такой ситуации будет маловато.

Теперь противоположная ситуация.
Вы в игре, и вам дают подробную карту местности с указанием, как обойти опасность, а где можно найти что-то полезное; сообщают, что для успешной игры вам стоит объединиться в команду с другими игроками.
Как вы думаете, в таких условиях больше шансов на успех?

Заметим, что сами условия и в первом, и во втором случае совершенно одинаковы, единственная разница в том, что во втором случае вы их осознаете.
В производственной среде ситуация похожая.

Когда вы только начинаете планировать свой проект или задание, вам возможно и не требуются знания эксперта. Однако, в процессе работы могут появиться "узкие места", в которых у вас не хватает компетенции своих специалистов. Конечно, можно со временем разобраться и самим, но в большинстве случаев, подход «сделаем сами» приводит к риску совершить ошибку и может иметь серьезные финансовые последствия для компании в будущем.

Самое простое - оперативно привлечь для взаимодействия нужного специалиста, чтобы он сказал, как сделать, либо сделал сам.

Поэтому оценив ситуацию, подумайте о сотрудничестве с экспертом:
обращение к стороннему специалисту, с целью воспользоваться его опытом и знаниями поможет сократить вам время на выполнение задачи и приведет к желаемому результату в кратчайшие сроки.
Самые эффективные решения рождаются именно в процессе обсуждения и перерастают в четкую инструкцию к необходимым действиям. А это то, что вам нужно! Открыть/Комментировать

2023-03-09 11:18:10 Кейс: как мы нашли 25 личных контактов директоров и организовали 5 встреч за 4 дня

О заказчике

Лаборатория измерительных систем крупной металлургической компании - эксперты в автоматизированных системах контроля дефектов на металлопрокате.
Работают над масштабированием своих решений, основанных на технологиях Компьютерного зрения и машинного обучения для других отраслей.

Их первая задача выйти на прямой диалог с потенциальными клиентами - производителями фанеры, шпона и гофрокартона.

Сложность заключается в том, что обычно руководители - лица принимающее решения, не готовы открыто общаться о проблемах своих компаний и делиться какой-либо информацией, тем более с незнакомыми людьми.
Не так просто заинтересовать предложением личной встречи Директора по производству или качеству производственной компании и договориться выделить время в их очень плотном графике.

Чтобы ускорить реализацию проекта руководство заказчика обратилось к партнерскому сервису getTalent.pro с задачами:

1. Найти лиц, принимающих решения среди руководителей 25 компаний производителей гофрокартона

2. Выявить наиболее заинтересованных, готовых делиться информацией подходящих кандидатур

3. Организовать с директорами 5 компаний онлайн-встречи по вопросам контроля качества их продукции

Главная цель - настроить диалог, «приоткрыть дверь» для дискуссии, расположить руководителей на желание открыто делиться своими проблемами. Потому что только достоверная информация о потребностях потребителя является кратчайшим путем к кооперации и успешным продажам заказчика.

Итогом работы getTalent.pro стали качественные онлайн-встречи с обсуждением конкретных задач. Специалистам заказчика в прямом общении удалось заинтересовать своей продукцией производителей гофрокартона и получить согласие на дальнейшее сотрудничество. Также заказчику были переданы личные контакты 25 директоров.

Если ваш бизнес решает новую задачу и вам не хватает нужных знаний или опыта, наша команда предложит решение
Связаться с нами: 7 (921) 055 4000
email: info@gettalent.pro Открыть/Комментировать

2023-03-01 15:33:29 Как получить максимальную пользу от консультации с профильным экспертом

Для многих это утверждение покажется очевидным, но вы удивитесь, как много людей не соблюдают такое простое правило. Консультацию с экспертом, можно сравнить с приемом у врача - она так же требует подготовки.

Интересные факты:
1. В среднем прием врача длится 13-16 минут
2. На приеме у врача задают 0-2 вопроса
3. Только 50 % людей уходят с пониманием дальнейших действий!

На консультацию с экспертом getTalent.pro у вас есть 60 минут, и этого вполне достаточно, чтобы получить ответы на вопросы и решить свою задачу.

Наш эксперт подготовил несколько советов, чтобы вы, как можно максимально эффективно использовали свое время и ресурсы:

1. Составьте список вопросов к эксперту и расположите их по приоритету.

2. Не задавайте вопросы, на которые легко найти ответ в Интернете.

3. Если вы понимаете, что эксперт “не в теме”, сообщите куратору встречи об этом в первые 15 минут.

4. Если задача того требует, расскажите, как вы пытались ее решить до этого.

5. Не используйте корпоративный жаргон, чтобы избежать путаницы для обеих сторон.

6. Есть ли у вас есть дополнительные материалы (документы, схемы и т. д.), которые поясняют задачу предоставьте их эксперту заранее.

7. Прежде чем завершить разговор, убедитесь, что вы обсудили все, что было запланировано.

От вашей подготовки зависит объем полезной информации, которую вы получите и конечный результат от консультации. Открыть/Комментировать

2023-02-22 14:55:36 Решение уникальных производственных задач – важное преимущество экспертной сети getTalent

Почти все компании столкнулись с невозможностью закупить импортное оборудование у европейских поставщиков. Уникальное оборудование, которое разрабатывалось под конкретного потребителя и условия эксплуатации - не имеет аналогов.

Датчики веса до 2000 тонн, лазерные измерители скорости полосы или геометрии, детекторы материалов, электронные блоки и контроллеры – вот далеко не полный список, уникальных систем измерений, используемых в металлургии.

Есть два выхода из ситуации:

1. Продлить срок службы того, что имеем (ремонт и восстановление).
2. Наладить выпуск того, что нам нужно в новом источнике с нужным качеством.

Звучит просто. Что на практике?

Ремонт и изготовление оборудования требуют всего комплекса таких же уникальных знаний в одном месте.
Специалисты в России есть, только работают они в разных компаниях. Этим объясняются тщетные попытки заказчиков найти исполнителей для таких работ в лице какой-то одной компании-подрядчика.

Чем может помочь экспертная сеть?

Объединяя экспертов сети getTalent.pro для решения задачи, мы объединяем их компании, собирая кооперационную цепочку с необходимыми ресурсами, знанием и опытом.

Модель не нова, западный мир ей пользуется примерно лет 15-20, у нас же острая необходимость в такой кооперации возникла относительно недавно.

Например, таким образом уже налажен процесс ремонта датчиков веса до 2000 тн (месдоз) для прокатных станов нескольких металлургических компаний.

Любой вопрос, который вас волнует и важен для вас, обязательно напишите в комментариях и мы на него ответим.
позвонить: 7 (921) 055 4000
email: info@gettalent.pro Открыть/Комментировать

2023-02-16 19:53:27 Меня часто спрашивают: Евгений, можете простыми словами объяснить, чем занимается getTalent.pro?

Простыми словами поясню.

Руководство прогрессивных компаний стало решать задачи по-западному: если задача/процесс выходит за рамки доступных компетенций - там не занимаются долгими поисками и экспериментами, а говорят:
"Найдите человека, который знает, как это делать и пусть он нас научит"
либо
"Найдите того, кто это решит и принесёт результат"

Если в первом варианте Заказчик хочет получить информацию, чтобы самому выполнить работу, то во втором - он желает получить результат в виде чего-то, что он с успехом будет использовать:

• Готового пути решения (разработанной технологии, изменения конструкции, список поставщиков и исполнителей)

• Обработанной информации (аналитики, исследования, отчёта)

• Разработанного документа (стандарта, методики, регламента)

Любой результат интеллектуального труда может быть выполнен и передан заказчику.

Когда нужно, то приглашенные специалисты готовы лично участвовать в проектах для совместной работы.

getTalent.pro сервис, который найдет специалиста даже если он единственный в своем роде (проверено на реальном кейсе).

Поэтому простыми словами - мы помогаем вам получать решения на новые и неизвестные задачи. Открыть/Комментировать