Что мы делаем, чтобы у компании были деньги: главные цифры в кризис
Это
Станислав Сойнов, генеральный директор компании Proplex.
После февральских событий нам пришлось пересмотреть привычные метрики, таблицы и дашборды. Горизонт планирования резко сократился, а стратегические планы отодвинулись в неопределенное будущее.
В этой статье для журнала «Генеральный Директор» я рассказал том, как в нынешних условиях работает Proplex, и трех решениях, которые компания использует для стабилизации деятельности в условиях санкций.
