Быть охотником или грибником? И при чем здесь OKR Есть исслед | Андрей Бадин. Управляй иначе

Быть охотником или грибником? И при чем здесь OKR

Есть исследования, что у женщин лучше развито периферическое (боковое) зрение, а у мужчин лучше центральное (сфокусированное). Обосновывают это эволюцией: женщинам надо было следить за очагом, детьми и не упускать из виду важные детали по сторонам. А мужчина – охотник, ему важно было искать цель на большом расстоянии и долго держать в поле зрения. И этим объясняют, почему сейчас мужчина может быстро увидеть и разглядеть красивую девушку вдалеке, но не может найти колбасу в холодильнике, которая лежит на самом видном месте

Какое зрение важнее? Для охотника – сфокусированное, а для грибника – периферическое. Что это значит с точки зрения системы управления? Мышление аналогично зрению и тоже может делиться на эти 2 типа - сфокусированное и периферическое.

Сфокусированное мышление (охотник) – это умение смотреть в даль, вычленять главное, и удерживать выбранный фокус.

Периферическое мышление (грибник) – это умение ловить инсайты каждый день, превращать их в возможности и быстро внедрять.

Какое мышление важнее в бизнесе? Минцберг в книге "Стратегическое сафари" говорит, что Стратегия – это на 50% Продуманная стратегия (спланированная) и на 50% Развивающаяся стратегия (через постоянные эксперименты и обучение). Подробнее об этом здесь https://t.me/futurediscover/36, https://t.me/futurediscover/37 и здесь https://t.me/futurediscover/158. То есть, необходим баланс... Как создать этот баланс?

Личная система управления. Для личной эффективности нужно прокачивать то, что лучше дается, но при этом не забывать противоположные навыки. Нужен фокус - прокачиваем стратегическое мышление, навыки принятия решений, критическое мышление и навыки проджект менеджера (нацеленность на результат). Нужно периферическое мышление – прокачиваем креативность, писательство (например, ведение тг-канала, это учит вглядываться в моменте), управление подписками (подписки на правильные каналы информации, где можно ловить инсайты, а не стресс), эмоциональный интеллект (умение ловить инсайты от человеческих коммуникаций) и умение всматриваться в детали (не знаю как называется такой навык, но им хорошо владеют дизайнеры).

Система управления компанией и государством. Для системы управления организацией важно выстроить процессы так, чтобы команды были одновременно и сфокусированными и оперативно реагировали на возникающие риски и возможности. И снова на сцене OKR. OKR стоит между 1 и 4 уровнем в системе управления между стратегией и задачами (https://t.me/futurediscover/187). Главная фишка OKR — это фокус, когда у нас есть четкие цели и ключевые результаты. Но современный тренд в OKR гласит, что ваши ключевые результаты по большей части должны быть не в виде output (результат – например, реклама запущена), а в виде outcome (эффекты – например, получено Х лидов). Это и есть путь в сторону периферического мышления. То есть вы фокусируетесь, но при этом оставляете поиск путей достижения outcome на эксперименты (в примере лиды можно получить не только через рекламу) ...

Чтобы эта модель заработала, важно чтобы в команде были не только стратеги и проджект менеджеры, но и сотрудники с периферическим мышлением, которые умеют ловить инсайты каждый день и быстро их внедрять.

Эволюция подсказывает, что это те, кто могут быстро найти колбасу в холодильнике, а не те, кто видят в далеке красивую девушку ...