Продакт с нуля

2022-08-18 11:10:20 В воспоминаниях фейсбука двухлетней давности всплывают цитаты Рэя Далио. Его книга «Принципы» просто кладезь формализованной адекватности.

«Сохраняйте рациональность мышления и ожидайте того же от других. Вы несете ответственность за сохранение рациональности мышления, когда отстаиваете свою точку зрения, и не должны позволить низшему «я» обрести над вами контроль, даже если собеседник вышел из себя. Поведение вашего оппонента не оправдывает ваше.

Если хотя бы у одной из несогласных сторон эмоции перекрывают логику, обсуждение следует отложить. Лучший из возможных вариантов — сделать паузу на несколько часов или даже дней, если не требуется немедленное решение.» Открыть/Комментировать

2022-08-17 22:09:08 Перевод замечательной статьи Бена Хоровитца "Хороший менеджер продукта, плохой менеджер продукта", со-основателя венчурного фонда a16z.

Несмотря на свой низкий уровень как продакта, я позволил себе добавить в паре мест примечание, чтоб статья носила какую-то оригинальность

https://teletype.in/@papakhanurmagomedova/goodandbadproductmanager Открыть/Комментировать

2022-08-17 19:25:22 Удаленная работа

Ищем иллюстратора на проект

Что делать
Рисовать иллюстрации для приложения, согласно предоставленным референсам и техническому заданию

О компании
Tooba — международная благотворительная краудфандинг платформа

Требования
— Чувство стиля
— Умение попадать в заданный стиль
— Способность работать в разные стилях
— Наличие релевантного портфолио
— Спокойное отношение к правкам
В случае плодотворного сотрудничества рассмотрим
фуллтайм по гибкому графику

Как мы работаем ?
Оплата сдельная, выплата по факту выполненной работы. Чтобы застраховать ваше и наше время работа и оплата будет разбита на части: Эскиз — процесс — результат.

Как откликаться:
Пишите нам на почту: daria689daria@gmail.com Открыть/Комментировать

2022-08-16 22:08:03 Я очень ленивый человек…

Поэтому очень сильно люблю строить автоматические и автономные системы, в которых нужно минимум человеческого участия.

Есть задача. Чтоб товары к клиентам уходили хорошего качества и нам поддержание этого качества не влетало в копеечку подумываю над системой сверки состояния товара.

Выглядит примерно так: на ТСД приходит задание, человек его открывает, ему дается список ячеек и наименований товаров где он должен сверить в том числе и температурный режим. Как защититься от лентяя который будет просто прожимать на ТСД что проверил?

Возможно есть решения и по круче. Мне в голову почему-то приходит попробовать отображать температуру в виде штрих-кода, чтоб можно было его считать с помощью ТСД и чтоб WMS уже решал нормальная она или нет.

Конечно, читеры (сверхлентяи) и тут найдут решение. Но это уже легче будет отслеживать.

Есть у кого решения лучше? Холодильники передающие температуру на сервер не предлагать. Открыть/Комментировать

2022-08-15 10:15:17 Хорошее видео. Только не могу понять, почему сегметировав аудитории по «джобам» (работам), мы не можем потом выявить подходящую под эти работы ЦА и выявлять персоны?

И метод персон и сегментирование по ЦА носят в том числе инструментальный характер. На какие аудитории делать таргет в рекламных кампаниях если мы не выделяем ЦА по социальным, демографическим и прочим параметрам?



Открыть/Комментировать

2022-08-14 11:05:18 Со второго захода прочитал книгу “Лидеры продукта”. На мой взгляд, замечательная книга для понимания идеологии продакт-менеджмента. В книге нет кейсов, нет описания методологий или описаний инструментов. Зато есть общие принципы по которым работают лучшие продуктовые компании

Особо выделю два принципа, один из которых касается учредителей, другой исполнителей

1. Успех (денежный поток) зависит от людей в команде. То есть, не только чтоб ваша команда состояла из профи, но и чтоб продукт строила тоже КОМАНДА. А не вы руками сотрудников. Для многих компаний у нас, где учредитель принимает решение вплоть до цвета кнопочек это очень актуально
2. Продуктовые команды должны решать проблемы, а не создавать функции для их решения. Цель не просто сделать функционал, а решать реальную проблему, предварительно изучив все ее аспекты

Моя оценка: 5 из 5

#книги Открыть/Комментировать

2022-08-13 20:33:42 Успех [продуктовой команды] это следствие способности команды выявить проблему, проверить опыт пользователя после ее устранения и внедрить решение.

А не быть ориентированными на процесс, в надежде что само все заработает. Открыть/Комментировать

2022-08-13 12:54:01 Читаю книгу "Лидеры продукта" и не смог удержаться не поделившись отрезком из нее про дорожную карту.

Небольшое резюме

Дорожная карта продукта:
• это не план релизов — не вносите даты и графики;

• это не перечень функций и/или элементов, пользовательских историй и подлежащих выполнению задач. Для роадмапа это мелочи;

• это не обязательство, а динамичный ориентир, изменяющийся с поступлением новой информации;

• это не всеобщий документ. Поскольку мы настаиваем на маленьких, автономных и кроссфункциональных командах, сосредоточенных на конкретных задачах по продукту, то у каждой должен быть свой роадмап;

• успешный роадмап — это не диаграмма Гантта. Взаимозависимости и каскадные связи не годятся для этого уровня планирования.


https://teletype.in/@papakhanurmagomedova/KHJu5SPqYtw Открыть/Комментировать

2022-08-13 11:37:01 Мечтай на годы вперед, планируй на месяцы, анализируй на неделю и делай каждый день Открыть/Комментировать

2022-08-11 18:14:50 По занятиям в открытом лектории Яндекса открыл для себя новый формат пользовательских исследований - дневники

Вроде очевидно. Часто когда спрашиваешь людей о паттернах, они обычно рассказывают только то, что у них лежит на поверхности, а об остальном забывают. Дневники могут хорошо помочь как раз охватить все сценарии. Надо будет попробовать Открыть/Комментировать