Новый-старый кейс на FFAD.ru: как мы успешно продвигали фильтр | Фадеевщина | ffad.ru
Новый-старый кейс на FFAD.ru: как мы успешно продвигали фильтры Аквафор, а заказчик нас жестко поимел
Давеча Миша Фадееы дозором обходил владенья свои и обнаружил, что почему-то в раздел кейсов на FFAD.ru у нас не попал совершенно давний и совершенно «замечательный», сцуко, кейс. В 2018 году мы занимались продвижением Аквафора. Если вдруг кто умудрился не знать, то это компания, которая производит бытовые очистительные системы для воды.
Замечателен кейс прям всем и сразу. И тем, как мы мощно отработали на этом проекте, нагнав Аквафору столько новых клиентов, что аквафоровские конкуренты начали колотить в тревожный набат (подробности ниже). И тем, как отбитые на всю башку недо-маркетологи Аквафора лихо нас слили, выставив кончеными мудаками перед своим руководством. И тем, как эти самые недо-маркетологи Аквафора предварительно выжрали нам чайной ложкой весь мозг, включая спинной и костный, и продемонстрировали собственную профнепригодную упоротость...
Знать бы нам тогда, на самом старте сотрудничества, что главная маркетологиня Аквафора, она же – бывшая принеси-подай-маркетологиня другого нашего клиента, «Редмонда», никогда не занималась digital-маркетингом. Занималась она по жизни печатью листовок, раздаток и воблеров. И просто скоммуниздила у «Редмонда» базу подрядчиков при увольнении – таким образом и вышла на нас. Знать бы нам, что эта маркетологиня никогдашеньки и нихерашечки не понимала в работе с блогерами и в специфике продвижения на интернет-площадках….
Единственное, что у неё было, – это гигантский апломб, замашки шальной императрицы и стремление оставлять после себя хоть что-нибудь изменённое. Потому от нас безостановочно требовали какой-то дичи, типа «Переделайте публикацию у Митрошиной, ибо чойта Митрошина на фото не смотрит в кадр?!!!». И плевать, что интеграция получилась супернативной, и плевать, что охваты под 250 тысяч, и…
Действительно хорошо аквафоровская главная недо-маркетологиня умела делать две вещи: выносить мозги окружающим и пускать пыль в глаза руководству, всячески имитируя собственную полезность. Активно бить ластами, чтобы оставаться на должности, которую по-хорошему не должна была занимать вообще никак и никогда, – потому что некомпетентна в маркетинге совершенно. За противостоянием АМР и «шальной императрицы» следила, затаив дыхание, чуть ли не половина рядовых сотрудников Аквафора, которых эта дама задрала своими тупыми придирками и замашками сценической дивы.
Ну да сами почитаете подробности в кейсе. А самое забавное в том, что как бы нам ни мешали делать нашу работу – мы сделали её очень даже хорошо!
ТАМ ОКОНЧАНИЕ
