2021-11-02 15:16:55
Гиперконтроль
Делегирование – куда более психологически здоровый подход, чем привычка брать выполнение каждой задачи на себя. Разделяй (обязанности) и властвуй (в своей зоне ответственности).
Для многих ситуация усугубляется, потому что масла в огонь подливают внешние факторы:
Недостаток полномочий. Представляю, как тяжело может быть людям, работающих в крупных корпорациях или госструктурах.
Токсичный коллектив / руководитель. Токсичный человек – это тот, от общения с которым у вас регулярно появляются негативные эмоции и неприятные ощущения, иногда даже физиологические – головная боль, тошнота – как при отравлении токсинами. Токсичным можно назвать такого руководителя, который общается с сотрудниками в психологически дискомфортной манере, заставляя их чувствовать себя неуютно и всё время ждать какого-то подвоха. Например, он всегда недоволен своими подчинёнными, склонен присваивать их заслуги, не поддерживает инициативы, намеренно расплывчато ставит задачи, чтобы потом можно было придраться к результатам, и так далее.
Как правило, коллектив быстро перенимает у руководителя перечисленные черты, ведь токсичность заразна. Люди, которым такая атмосфера кажется противоестественной, просто не задерживаются долго в подобных компаниях.
Недостаточность вознаграждения. И речь не всегда только о финансовой мотивации. Общественная или личная похвала иной раз творит чудеса. Сплошь и рядом случаи, когда руководители не просто не признают, а присваивают заслуги подчиненных им сотрудников. Я столкнулась с таким однажды. Мне помогло чувство юмора: я позволяла себе подшучивать над своим руководителем, и это был способ высказаться. Не замалчивая несправедливые моменты, мне удалось избежать то ли взрыва, то ли выгорания.
Неуверенность в работе. Covid-19 передает всей отрасли большой привет.
177 views12:16
В
