2022-04-18 17:36:14
КАК БЫТЬ В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ
Давно ничего не писал, возвращаюсь «в эфир». Хочу поделиться с вами мыслями, которые нужны человеку/компании, которая работает в логистике.
Забота о команде.
Спросите у всех своих сотрудников, в чем они нуждаются, какие у кого сложности, как вы можете помочь. Вы, как руководитель, несете за них ответственность в мирное время, а сейчас тем более.
Отключите эмоции и работайте в формате холодного рационального подхода.
Эмоции сейчас захлестывают всех, но, когда вы управляете бизнесом, вы должны руководствоваться здравым смыслом. Наведите порядок в своей голове, чтобы принимать правильные решения и не совершать ошибок.
Проводите регулярные созвоны с командой.
Делайте так, чтобы каждый участник был вовлечен в этот процесс и понимал свою пользу и значимость. Работа важна для экономики, зарплат и для морального состояния.
Обязательно планируйте свой день.
Это поможет быть эффективнее, иначе вы не будете продуктивным и станете отвлекаться на мониторинг новостей.
Сделайте аудит вашего финансового положения.
Оцените свои ресурсы, чтобы понимать текущую ситуацию и на что акцентировать внимание в первую очередь.
Проанализируйте клиентов.
С кем продолжаете работу, с кем прекращаете. Продумайте новую стратегию развития вашей компании.
Обратите внимание на новые направления.
Возможно вы работали в региональном, а нужно переходить на международное направление, или же на американский/европейский рынок. Старые направления могут быть не так эффективны, как ранее.
Сокращение штата.
Если вы понимаете, что без этого не обойтись, то помогите этим сотрудникам найти новое место, дайте им хорошие рекомендации, порекомендуйте новые направления для их развития и старайтесь максимально поддержать, возможно даже финансово.
По моему мнению, это ключевые пункты на которые стоит обратить внимание. Без экономики ЗСУ не сможет покупать необходимые вещи для защиты нашей родины.
Продолжаем развивать экономику! Слава Україні
465 views14:36
Г
