Эффективное управление

2023-03-23 16:48:20 Последние пару недель живу в настоящем цейтноте. Работа, учёба, началась подготовка к слёту. Реально такое в последний раз случалось со мной ещё в найме

После очередного нажатия в напоминалке "отложить", очнулась. Поняла, что попала в ловушку иллюзии, что вот-вот сейчас ещё немного и все задачи разгребу. Только вот многие из них вообще сейчас не горят

Ведь как бывает? Прилетела задачка, на которую сейчас нет времени, и она вносится в календарь или в напоминалку на ближайшее время. Ну чтобы было и не забыть. Когда срабатывает напоминание, времени на задачу опять нет, и оно переносится. И вот уже телефон постоянно теребонькает, а толпа напоминалок дружную толпою переносятся до бесконечности

И мозг, зараза, чешут эти самые задачи.

Спасение - правильные вопросы. Чем, собственно, и начала разгонять эту толпу.

Итак, возникла задача. Надо спросить себя:

Насколько мне важно это сделать?
Сколько времени реально мне нужно на задачу?
Когда действительно мне нужно это выполнить, где критичная точка?

По итогу ставим не просто напоминание чтобы было, а вписываем в план-календарь с чётким определением даты и времени, которое потребуется для этой задачи. Ну если после первого вопроса она вообще останется Открыть/Комментировать

2023-03-20 16:30:19 Почему руководители не могут добиться от сотрудников желаемого результата?

В разных интерпретациях, но причины две: плохо поставленная задача и недостаточность ресурсов (что по сути тоже плохо поставленная задача).

И одна из форм плохой постановки задач - формулирование её сотруднику в форме процесса, а не результата.

Например. Организовать мероприятие – это процесс.
Провести мероприятие на 20 человек с такой-то целью такого то числа – это результат.

Обзвони наших клиентов и предложи наши услуги – это процесс.
Продай 10 пакетов наших услуг – результат.

Процесс может быть долгим и бесконечным. Результат – конечен.

Так что стоит проанализировать, где вместо результата обозначаете процесс и переформулировать в правильный формат.

Да реализуются все ваши амбиции Открыть/Комментировать

2023-03-17 14:03:33 Небольшая полезность вам Открыть/Комментировать

2023-03-16 16:16:17 Эту большую ошибку совершают руководители в найме, при этом надеясь, что их работу, результаты и достижения оценит вышестоящее руководство.

Знакома ли вам такая ситуация? Под вашим руководством был классно реализован проект или ваши сотрудники показали отличные результаты по итогу периода , а молодцом оказался руководитель другого отдела. При этом вы знаете, что у него на самом деле куча проблем и недоделок.

Почему так?

А он просто не стеснялся рассказывать какой он молодец. Бесит, правда?

Скромность это хорошо, конечно. Украшает и всё такое. Но нужно помнить один важный факт.

Люди чаще замечают негативное, чем положительное. Именно поэтому руководители отлично видят промахи , а хорошо сделанную работу нет, её воспринимают как должное.

Нравится нам это или нет, но мы живём в эпоху, когда не публичное равно не существует И сегодня недостаточно быть профессионалом. Очень важно, чтобы об этом знали другие

Поэтому, товарищи руководители, очень важно преодолеть свои страх, стеснение, неудобства и начать говорить о своих делах, своей работе, о своих сотрудниках. Как можно чаще и как можно больше, особенно своим руководителям

Тогда успехи и достижения станут заметны Открыть/Комментировать

2023-03-14 21:12:19 Так, телеграмм в видео разложил меня на пиксели, поэтому видео запись пришлось вытащить из запретограмма Открыть/Комментировать

2023-03-14 20:58:09 ЗАПИСЬ ТРАНСЛЯЦИИ

Каким лучше быть руководителем? Демократом или диктатором, родителем или делегирующим? А если у руководителя один стиль, нужно ли его менять? Если да, то на какой? И можно ли вообще его поменять, если у руководителя уже сложившийся характер и психотип? Открыть/Комментировать

2023-03-14 20:07:35 Live stream finished (1 hour) Открыть/Комментировать

2023-03-14 19:01:46 Live stream started Открыть/Комментировать

2023-03-14 19:01:40 Live stream finished (1 minute) Открыть/Комментировать

2023-03-14 11:52:30 Вот вы из видеороликов узнали, что есть руководители диктатор, демократ, родитель и верующий, что у него суперпрофессионалы, способные работать сами. Дальше что?

Дальше было бы хорошо разобраться. А вы кто? Руководителям очень полезно хорошо разбираться не только в своих сотрудниках. В первую очередь важно разбираться в самих себе.

Когда максимально объективно смотришь на себя, понимаешь себя, знаешь свои сильные и слабые проявления, тогда понятно, что даёт максимальный результат, над чем лучше поработать и откуда может прилететь хороший *дюль. Как говорится, лучше предохраняться до, чем извращаться после.

Давайте пофантазируем. Авторитарный руководитель. Это маловероятно (но мы же фантазируем), он трезво посмотрел на себя, на свой стиль управления.

Что он получит?
Понимание, что он не знает реального положения вещей по многим вопросам. Что его сотрудники занимаются подковёрными игрищами, интригами и подставами.

А какая бы была производительность у сотрудников, если бы энергию, потраченную на эти игрища, они направили на реальную работу? А если бы сотрудников больше заботила реальная эффективность, а не красивая картинка в отчёте, что тогда получила бы компания и сам руководитель?

Или руководитель-родитель, наконец, задаст себе вопрос: я действительно помогаю сотрудникам или способствую появлению у себя сотрудников-паразитов и тех, кто так и не вырастет как профессионал? Хочу ли я быть жертвой постоянных, бессовестных манипуляций? Так ли мои сотрудники лояльны ко мне или просто пользуются моим доверием?

Может руководитель-демократ задумается, так ли всё хорошо в его хозяйстве, как это выглядит на первый взгляд. Есть вообще хорошо работающая отлаженная система или всё на командном духе держится?

Или любитель делегировать всё и вся спохватится пока не поздно и начнёт разбираться, что на сам деле происходит в его хозяйстве, как работают его сотрудники?

Допустим, разобрались с собой, поняли, где проседаем. И?

Нужно поменять стиль управления? На какой? Что это даст?

А вот на эти вопросы отвечу в прямом эфире сегодня, 14 марта в 19.00. Ставьте напоминание и до встречи Открыть/Комментировать