Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

EFSOL

Логотип телеграм канала @efsolru — EFSOL E
Логотип телеграм канала @efsolru — EFSOL
Адрес канала: @efsolru
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.02K
Описание канала:

EFSOL с 2004 года занимается автоматизацией технологических и бизнес-процессов на платформе 1С и предоставляет ИТ-услуги на российском и международном рынке.
Обратная связь с нами
e-mail: efsol@efsol.ru
tel: 74952300303
web: efsol.ru

Рейтинги и Отзывы

2.33

3 отзыва

Оценить канал efsolru и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

2


Последние сообщения 6

2022-01-27 16:55:06 Конкурентная разведка — современный легальный способ анализа бизнес-информации (не путать с промышленным шпионажем) для выработки определенных решений. Это особый вид информационно-аналитической работы, позволяющий собирать обширнейшую информацию о юридических и физических лицах без применения специфических методов оперативно-розыскной деятельности.

Сегодня мы расскажем, как с помощью открытых источников можно проанализировать, например, своих конкурентов.
Важно помнить, что несанкционированный сбор персональной информации карается законом РФ, поэтому мы ни к чему не призываем, а лишь знакомим с информацией, доступной в открытом доступе в Интернет.

Анализ веб-ресурсов

https://xinit.ru/whois/
позволит узнать:
- реальный IP-адрес сервера,
- проверить домен по whois,
- получить снимки из кэша поисковиков и веб-архива,
- и другое.
https://urlscan.io
позволит узнать:
-стек технологий, на которых сделан ресурс,
-исходящие ссылки, редиректы,
-информацию о TLS и другое.

Анализ метаданных файлов

https://www.metadata2go.com
https://pdfcandy.com/edit-pdf-meta.html - проверяет метаданные только pdf.

Анализ по никнейму

https://whatsmyname.app - благодаря поиску по 280 ресурсам, собирается большой объем данных, которые еще и можно экспортировать.
https://usersearch.org/ - ищет данные также по никнейму, но с прицелом по соцсетям, форумам и т.д.
https://suip.biz/ru/?act=sherlock - ещё один сервис поиска по соцсетям.
https://namecheckup.com - проверяет как по соцсетям, так и занятость доменных имен.
https://www.namecheckr.com - проверяет по довольно ограниченному списку сервисов.

Анализ паспорта

Иногда нужно проверить действительность паспорта, для этого есть сайт МВД http://services.fms.gov.ru/info-service.htm?sid=2000

Анализ юрлиц

В Телеграм есть такой бот: @egrul_bot
202 views13:55
Открыть/Комментировать
2022-01-25 23:18:01 Мини-исследование производительности софт-рейд массива Windows Server и технологии Intel VROC.
Нам стало интересно, какую нагрузку на процессор генерируют софт-рейд массивы.

Испытуемые:

1) Intel Virtual RAID On CPU (VROC) — это программно-аппаратная технология для создания RAID-массивов на базе чипсетов Intel. Данная технология доступна в основном для материнских плат с поддержкой процессоров Intel Xeon Scalable. По умолчанию VROC недоступен. Для его активации, необходимо установить аппаратный лицензионный ключ VROC.
1) Софт-рейд массив. Зеркальный. Стандартный тип массива динамических дисков в Windows Server.

Состав тестового стенда:

Аппаратная часть:
X11DPi-N
Xeon gold 6244 x2 3,60 GHz - 4,40 GHz
384 ГБ ОЗУ
2x Intel Optane DC P4800X 750 ГБ
2х Intel SSD DC
Программная часть:
WIndows Server 2019
CrystalDiskMark 6
Intel VROC

Методика испытаний:

Проводим серию тестов на двух типах массивов. Замеряем пики загрузки ЦПУ при выполнении тестов на последовательное чтение и запись.
Параметры последовательного чтения - Объем данных 16 ГБ, очередь 32, потоки 1 (Q32T1)
Параметры последовательного чтения - Объем данных 16 ГБ, очередь 32, потоки 30 (Q32T20)
Параметры случайного чтения - Объем данных 16 ГБ, очередь 32, потоки 1 (Q32T1)
Параметры случайного чтения - Объем данных 16 ГБ, очередь 32, потоки 30 (Q32T30)

Результаты измерений софт-рейд Windows (NVME):

Последовательное чтение (Q32T1) - 3% CPU
Последовательное чтение (Q32T20) - 8% CPU
Случайное чтение (Q32T1) - 9% CPU
Случайное чтение (Q32T20) - 75% CPU

Результаты измерений Intel VROC (SSD SATA 3):

Последовательное чтение (Q32T1) - нагрузка на процессор на уровне погрешности.
Последовательное чтение (Q32T20) - 7% CPU
Случайное чтение (Q32T1) - 6% CPU
Случайное чтение (Q32T20) - 15% CPU

Выводы:

Как и ожидалось, технология от Intel более разумно расходует ресурсы CPU. При построении высоконагруженных систем хранения данных на базе NVME не стоит экономить на процессорах. Наилучшем же решением будет использование аппаратного RAID-контроллера. Для систем с малыми нагрузками на дисковую подсистему, допустимо использование Intel VROC.
150 views20:18
Открыть/Комментировать
2022-01-19 16:55:11 Топ-5 корпоративных онлайн-игр без бюджета

После череды новогодних выходных мы вступаем в рабочие будни. Неужели, чтобы повеселиться, придется ждать следующих праздников?

За прошлый год мы в EFSOL провели более 80 игр со средней вовлеченностью в мероприятия 32% сотрудников (а нас 400+ человек).

Для чего мы их проводим?

Мы проводим игры, чтобы каждый сотрудник смог расслабиться, выплеснуть накопившийся стресс на игровом поле, пообщаться с коллегами на отвлеченные темы, потренировать нестандартное мышление, найти общий язык с теми, с кем сложно решать рабочие вопросы и просто лучше узнать друг друга. Понятно, что только благодаря играм лояльность и вовлеченность сотрудников не взлетит (здесь нужен комплексный подход), однако, это тоже правильный шаг в этом направлении.

А вот и наш ТОП-5 корпоративных игр без бюджета:

Шахматный турнир

Дуэльные игры позволяют сотрудникам раскрепоститься, а знакомые с детства правила будут способствовать участию в активностях компании. Шахматы позволяют сосредоточиться, учат решать проблемы, тренируют мозг, помогают сохранять спокойствие и сближают людей. Конечно, лидеры таких турниров у нас программисты. Их логическому мышлению можно только позавидовать.

Бой на арене Counter-Strike: Global Offensive

Участие в данных играх позволяет снять стресс после напряженного рабочего процесса, способствует образованию командного духа и налаживанию коммуникаций внутри коллектива. Наиболее азартно, что в этой игре мы можем пострелять в коллегу или руководителя после напряженного митапа и спокойно выдохнуть по итогу.

Игра “Бункер”

Данная игра представляет собой развернутый аналог игры в мафию. Участие в ней способствует развитию навыка определения выгодных категорий, ведения презентаций по заданным параметрам, умения отстаивать свою позицию и выходить из конфликтных ситуаций путем переговоров. Эта игра способна выявить самых креативных ораторов в вашей команде и не раз заставит улыбнуться.

Игра “Кодовые имена”

А вот эта игра научит вас связывать несвязуемое и изумляться нелогичной логике. Она способствует развитию навыка обобщения различных категорий, позволяет повысить уровень взаимопонимания в команде.

Турнир по игре “Морской бой”

Организуйте круговой турнир, чтобы каждый сыграл с каждым. Это будет отличным поводом пообщаться в неформальной обстановке тет-а-тет. Представьте, что в департаменте человек 40, и каждый с каждым должен сыграть, турнирная таблица будет внушительных размеров, но это того стоит. Каждая игра занимает буквально пару минут, а турнир может быть растянут на пару недель.
191 views13:55
Открыть/Комментировать
2021-12-17 12:21:04 Как правильно выбрать ERP-систему?

Чтобы подобрать систему ERP, которая будет соответствовать потребностям бизнеса, необходимо следовать методическому процессу, который обычно включает следующие основные этапы:

1. Назначение команды. Процесс покупки ERP начинается с формирования проектной группы во главе с менеджером проекта, обычно состоящей из руководителей отделов, высшего руководства и IT-отдела.
2. Определение требований. Команда проекта должна понять текущие и перспективные варианты использования ERP в организации, а затем собрать требования и списки пожеланий заинтересованных сторон.
3. Изучение поставщиков. Этап планирования требований обеспечивает основу для исследования поставщиков программного обеспечения ERP. Наиболее перспективным из них отправляется запрос предложений с подробным описанием того, как они будут выполнять проект внедрения.
4. Определение шорт-листа. Команда проекта составляет короткий список поставщиков, которые с наибольшей вероятностью будут соответствовать требованиям.
5. Планирование демонстраций. Поставщики, включенные в окончательный список, приглашаются, чтобы продемонстрировать, как их программное обеспечение работает в реальных условиях.
6. Выбор продавца. После согласования цены и условий покупатель подписывает договор с выбранным продавцом.

На практике для выполнения каждого основного шага требуется несколько подэтапов и сбор значительных данных. Например, планирование требований часто включает опросы и встречи с пользователями или формальный анализ функциональных дефицитов, чтобы определить, соответствует ли программное обеспечение организации текущим и будущим потребностям.

Окончательный выбор обычно сводится к тому, насколько продукт соответствует требуемому графику, характеристикам, простоте использования и цене, а также поддерживает ли он текущие или запланированные бизнес-процессы. Варианты развертывания продукта также могут склонить чашу весов в ту или иную сторону.

Например, облачная ERP с большей вероятностью будет соответствовать более коротким срокам внедрения и будет проще в использовании, чем локальная система.
70 views09:21
Открыть/Комментировать
2021-12-14 17:38:17 Особенности работы гипервизора Proxmox

Недавно мы столкнулись с построением облачного сервиса на Proxmox у нашего клиента. Обслуживание этой системы выявило ряд важных особенностей, которые надо учитывать при эксплуатации:

1. Proxmox критичен к наличию свободной оперативной памяти на хосте при использовании локальных дисков в качестве хранилища.

Если оперативная память заканчивается, то это гарантированно приведет к cбою, а именно к остановке виртуальных машин. Связано это с особенностями работы файловой системы ZFS, которая рекомендована разработчиком для этого гипервизора. Файловая система замечательная, очень быстрая, но имеет особенность – ей нужно много оперативной памяти для кэширования. По умолчанию, ОС выделяет половину доступной RAM для кеширования ZFS. По мере заполнения хоста виртуалками, RAM высвобождается для виртуализации, но при достижении предельного значения памяти для кеширования не хватает и происходит сбой. Эмпирически мы вычислили это значение в 80%. Как только виртуалки заняли 80% RAM хоста, предстоящий сбой — вопрос времени.
Например, такого жесткого ограничения нет в Hyper-V. В этом гипервизоре можно использовать практически всю имеющуюся RAM, но мы оставляем 5% на нужды ОС — все стабильно работает.

2. Раздел подкачки SWAP очень важно разместить не на системных дисках.

Базовый дистрибутив Proxmox не умеет ставиться на софт-рейд, только на аппаратный. При этом, использование встроенного в материнскую плату контроллера не рекомендуется — он обычно очень слабый и сбоит при серьезных нагрузках. Очень часто Proxmox ставят на единственный диск. Если SWAP окажется на этом же носителе, то он его быстро износит и диск выйдет из строя с долгим простоем хоста (речь идет о SSD-носителе).
Обойти это ограничение Proxmox несложно — нужно поставить обычный дистрибутив Linux, например, Debian, создать софт-рейд для ОС и установить поверх Proxmox. SWAP лучше вынести на отдельные диски или, в крайнем случае, на диски с данными, если они NVME.
76 views14:38
Открыть/Комментировать
2021-12-10 17:17:32 Руководство продуктовыми командами во времена неопределенности

Мир меняется быстрее, чем когда-либо, и нет никаких оснований полагать, что в ближайшее время изменения замедлятся. Пандемия усугубила это ощущение постоянного потока, когда приоритеты клиентов меняются в одночасье. На этом фоне продуктовым командам необходимо постоянно совершенствовать свою работу, не теряя сосредоточенности.

Это требует того, чтобы руководители команд отказались от своих старых учебников и разработали новую стратегию, которая позволит им постоянно внедрять инновации, не создавая хаоса для своих команд и не теряя из виду свою путеводную звезду. Дорожные карты сокращаются от нескольких лет до месяцев и в настоящее время создаются с пониманием того, что они могут устареть или стать ненужными в любое время.
Создание и поддержание организации, которая может не только выжить, но и процветать в этих условиях, является сложной задачей. Это требует структурированного программного подхода, включающего гибкость и адаптивность.

Читайте подробнее: https://www.facebook.com/efsol.ru/posts/962604071014213
111 views14:17
Открыть/Комментировать
2021-12-08 16:43:57 Тренд перехода на серверные процессоры AMD

Ранее в серверной среде использовались в основном процессоры Intel, были и AMD, но встречались крайне редко.
Всё резко изменилось с 2019 года: процессоры AMD линейки EPYC начали вытеснять Intel, показывая более высокую производительность при более низкой цене.

Наш хостинг EFSOL Oblako тоже начинает использовать процессоры AMD. Например, в нашем дата-центре в Германии используются только серверы с процессорами AMD EPYC. По нашим наблюдениям, прирост производительности составляет не менее 30% за те же деньги.

Причин такого эффекта две:

1) Процессоры AMD имеют большое количество ядер на одном сокете. То есть, можно задействовать однопроцессорный сервер там, где требовалась бы двухпроцессорная машина с Intel. Или же использовать один сервер, там где потребовалось бы два.
2) Экономия на лицензиях. Ряд серверных программ лицензируется на сокет или на сервер, соответственно, на таких лицензиях экономия в случае с AMD будет в 2 раза.
Таким образом, использование AMD позволяет нам разворачивать ресурсоемкие проекты, например, ERP-системы с большим количеством пользователей, на меньшем количестве серверов.
287 views13:43
Открыть/Комментировать
2021-12-06 17:03:47 Почему уходят клиенты?

Уход клиентов - довольно болезненное событие для любой компании. Вы долго выстраиваете деловые отношения, проявляете максимальную лояльность, делаете скидки, дарите корпоративные подарки, а клиент внезапно решает уйти.
Когда вас бросает клиент, первое, что вы чувствуете — обида и разочарование, все как в личной жизни. Но нужно понимать, что любые, даже самые крепкие отношения, если их не развивать и не трансформировать, рано или поздно заканчиваются. Нечего обижаться, заниматься самоедством, стоит понять причину и сделать правильные выводы.

Рассмотрим 2 возможных группы причин ухода клиентов:

1. Причины, не зависящие от вас, назовем их неформально “Дело не в тебе, а во мне”:
а) Ограниченный бюджет. В этом случае, клиент попытается максимально сократить затраты на услуги, которые посчитает менее важными.
Решение: предложить клиенту компромисс, чтобы он платил меньше денег за меньший объем услуг.
б) Привязанность к персоналу. Клиенты привыкают работать с определенным сотрудником вашей команды и в случае ухода специалиста, клиент уходит за ним или к другой компании.
Решение: снижение текучки кадров и обучение сотрудников, ваш персонал должен быть взаимозаменяем.
в) Отсутствие видимой эффективности. Если клиент не видит финансовых показателей эффективности, то он скорее всего откажется от ваших услуг.
Решение: найдите аргументы, почему ваши услуги нужны клиенту, рассчитайте показатели эффективности, предложите варианты, как их улучшить.

2. Причины, прямо зависящие от вас, по аналогии с предыдущим пунктом назовем их “Сам виноват”:
а) Ошибки и провалы. Если вы завалили крупный проект или систематически допускаете ошибки при оказании услуг, клиент может уйти к более компетентному и надежному конкуренту.
Решение: открыто признайте свои ошибки, компенсируйте ущерб, предоставьте замену сотрудника, который ошибается, работайте над профилактикой ошибок.
б) Потеря доверия. Если клиент понимает, что вы его обманули, очень сложно будет восстановить его доверие, скорее всего он уйдет.
Решение: с самого начала выстраивайте честные и доверительные отношения с клиентами. Не ищите единоразовой выгоды, мыслите долгосрочно.
в) Недостаточное внимание. Клиенты всегда требуют к себе внимания, крупная компания или мелкий предприниматель в этом желании равны. Если клиент почувствует себя брошенным со своими проблемами, он уйдет.
Решение: закрепляйте за клиентом личного менеджера/ответственного сотрудника, давайте личные/прямые контакты, поддерживайте связь.
г) Конкурентоспособность. Вы не одни на рынке, клиент всегда может найти компанию, предоставляющую подобные услуги дешевле или качественнее.
Решение: следите за подобными предложениями на рынке услуг, подумайте над аргументами, почему должны выбрать именно вас?

Принцип построения крепких долгосрочных отношений с клиентом аналогичен отношениям в личной жизни: будьте честны, внимательны, интересны, полезны, развивайтесь и соответствуйте уровню партнера. Если даже после этого клиент ушел от вас, не зацикливайтесь на нем, это не ваш клиент - ищите нового!
118 views14:03
Открыть/Комментировать
2021-12-03 18:00:44 Почему не стоит бояться стажеров-программистов?

Для начала, они совсем не страшные. Скованные, нерешительные, держащие инициативу и крутые решения глубоко в своей голове — зачастую да.
Как бы вас не пугали коллеги, партнеры или клиенты рассказами про неопытного прогера, который им “уронил прод” или “потерял клиента”, нужно четко понимать, кто ответственен за результат. И, очевидно, это не проблема стажера или даже джуна, которого выбросили голым на мороз познавать жизнь.
Даже самые умелые руки и успешные умы когда-то начинали, развивались самостоятельно или росли в команде. Джун не берется из ниоткуда умным и целеустремленным, если только у него нет продолжительного айтишного бэкграунда.

И здесь можно выделить 2 основных момента, которые позволят вырасти будущему мидлу — этап отбора и выбор наставника:

1. На этапе отбора важно выявить важнейший скилл новичков в любой сфере — не бояться спрашивать. Также важно умение грамотно излагать мысли в письменном виде. Без этих навыков в проектах со сложной структурой и технической документацией точно не будет комфортно. Нужно разглядеть в кандидате реальную увлеченность в процессе, чтобы годами кодить и при этом профессионально расти, а не оставаться вечным джуном.
2. Выбор ментора предопределяет скорость роста и качество работы нашего джуна-стажера. Сам наставник при этом прокачивает навыки, которые помогут ему в дальнейшем справиться с ролью тимлида. В проектах найдутся задачи, которые можно отдать стажеру в работу. Ментору не придется тратить половину рабочего времени на разъяснения и проверку по ним. Главное здраво оценивать возможности подопечного и вовремя переводить его на следующий уровень, чтобы не стопорить в развитии.

Эти 2 столпа роста должны стоять на организованной и комфортной корпоративной среде. Дружелюбный, открытый и отзывчивый коллектив должны быть не просто пунктом преимущества в карточке вакансии.

Если с самого начала специалист растёт в коллективе и компании, где ему комфортно, то развитие в такой среде проявляется в лояльности к компании, которая зачастую “дороже денег”.
129 views15:00
Открыть/Комментировать
2021-11-22 16:10:11 Как провалить свой первый рабочий день? Вредные советы.

Итак, оффер получен, и ты уже в ожидании того, чтобы присоединиться к команде мечты. Но впереди тебя ждет ОН - первый рабочий день в новой компании.

Обычно каждый из нас стремится быстрее разобраться с задачами и влиться в коллектив. Но если ты встал не с той ноги, отличаешься неординарностью поступков и хочешь, чтобы тебя запомнили надолго, то всегда можешь провалить свой первый рабочий день, который может последним в этой компании...

Как можно испортить впечатление о себе и отношения с новыми коллегами? Мы подготовили вредные советы:

Опоздай: перед первым рабочим днем нужно выспаться, а чем дольше будет ждать работодатель, тем желаннее для него будет встреча!
Надень все лучшее сразу: если тебе сказали, что дресс-кода нет, приди в костюме с выпускного - нужно продемонстрировать, что ты готовился!
Не задавай вопросов: найди себе укромный уголок и помалкивай, может и не вспомнят про тебя совсем!
Жалуйся: тебе далеко ехать до работы, HR заставляет пройти уроки для новичка, устал от новых задач, а в кухне отсутствует сорт чая, к которому ты привык - не держи это в себе, сказать об этом сейчас - уместнее всего!
Не благодари: не вздумай благодарить коллег, которые нашли время для ответа на твои вопросы. Они же тебя так ждали и должны помочь в адаптации!
​​ Отказывайся от предложений: коллеги предложили выпить вместе кофе - не иди. Стать частью команды всегда успеешь, а сейчас в приоритете работа!

Вооружившись нашими рекомендациями, ты сразишь наповал любого работодателя, и ему не останется ничего, кроме как распахнуть перед тобой двери компании и... выставить тебя за них!

P.S: шутка :)
165 views13:10
Открыть/Комментировать