Тем, кто ставит целью формирование доверия и сплочения в коллективе необходимо воздействовать на него косвенно.
Формирование доверия схоже с инструментами командообразования. Наиболее эффективные команды те, которые формируются для достижения деловых целей, а не как административно-управленческое звено организационной иерархической цепи.
То есть, команда и доверие — не самоцель, цель — деловой успех организации. Перед членами команды
необходимо ставить сложные и амбициозные цели, сопровождать конструктивной обратной связью и обеспечивать ресурсами.
При условии формирования команды, развивается и уровень доверия, и сплоченность в коллективе.
