Объебы апреля Ни один рост не происходит без серии ошибок | Ната про 3 млн/мес системно

Объебы апреля

Ни один рост не происходит без серии ошибок

Отдел продаж
Я не хочу мешать людей с грязью, потому что мы так и не выяснили, кто хуево работает, а я предпочитаю не занимать позицию «самой умной», и оставлять себе возможность дальше учиться на ошибках

РОП ошибок не признал (по словам моего директора - я ОП не рулю), базу мы дособирали совокупными усилиями с новой и старой командой, результат на итог положительный
Но мне конечно проще работать, когда люди умеют фиксировать ошибки и неудачи. Не ради посыпания головы пеплом, а для анализа и плана улучшений

Конфликт исчерпан, стороны разошлись полюбовно

Я все еще торчу вам полную историю, как мы все поправили и скоро напишу

Был ли это негативный опыт? Нет.
Пожалела ли я? Нет.
Будем ли дальше нанимать сторонних руководителей на построение отделов? Да.

Хули мне самое страшное - теряем деньги. А этот ресурс восполняемый
Новый опыт - ключевое, а он нарабатывается и во время взлетов, и во время падений


Продуктовая линейка
Мы могли бы сделать не 4, а 6-7 млн, если бы у нас была полная продуктовая

По факту, у нас нет вменяемых продуктов в записи, которые мы можем беспрепятственно тиражировать

Все, что есть - где задействована работа моя и команды, а человеческий ресурс ограничен

Что у нас и вышло - мы уперлись в пропускную способность

Вывод сделан - фокус мая, это запись лекций и формирование новых линеек (да, несколько), которые частично будут продаваться без обратной связи (как минимум в виде трипваеров, потому что у нас даже трипы пока «живые»)

Причем лид-магнитов дофига, а прослойки между бесплатным и личной работой почти нет
Кстати, косяк большинства наставников и причина, почему они не могут масштабироваться


Каждый месяц я фиксирую, что получилось, а что нет. И рабочие связки масштабирую, а нерабочее фиксим
У меня под это дело в ноушн отдельная страница, как-нибудь расскажу