Как строить управленческий учет. Знакомый финансист обратился | ФинХаки

Как строить управленческий учет.

Знакомый финансист обратился с запросом: "Как строить управленческий учет?"
Если коротко, надо было выбрать, что будет базой:
- продукт
или
- география.
Я понимал, что на любое мое предложение у знакомого будет по 5 контраргументов, если он позвонил, то значит вопрос уже у него в голове месяц минимум сидит))
И я задал встречный вопрос:
"А для чего тебе упр учет?"
Оказалось, что прибыль в компании в этом году упала и он хочет понять из-за чего.
Когда падает прибыль, то надо уточнить:
- как давно она падает
- на сколько падает
И дальше ковыряться в прошлом, искать причины падения, сравнивая доходы, расходы, маржинальность продуктов.
Соответственно и учет строить, чтоб анализ делать проще.

Есть ловушка, не стоит конструировать управленческий учет, чтобы ответить на вопрос "Как повысить прибыль?"
Рост прибыли или другого показателя сводится к построению дерева прибыли и потом накидывание гипотез, которые бы повысили прибыль. Но не каждая гипотеза приведет к реальному росту) и каждый раз перестаривать упр учет под новую гипотезу трудоемко.