Как заключать договоренности, чтобы получать результат в срок | CyberBand No-code | IT продукты без кода

Как заключать договоренности, чтобы получать результат в срок

Представьте ситуацию: вы продакт в стартапе и хотите протестировать MVP с помощью no-code сервисов. Находите фрилансера Лешу, который умеет собирать приложения на Bubble.

Леша пообещал, что закончит свою часть работы к концу недели. Вы положились на него и не дергали раньше времени. Но наступает срок, а Леша не сделал даже половину задачи: то баги находились, то дизайнеры не сдали вовремя макет.

Давайте разберем, что стоило сделать, чтобы избежать такой ситуации:

Декомпозировать работу. Разбейте задачу на подзадачи и оцените, сколько времени уйдет на разработку. По возможности распараллельте независимые этапы, чтобы ускорить процесс.

Выявить слепые зоны. Определите риски — этапы, на которых что-то может пойти не по плану. Подумайте, как вы можете избежать или снизить их влияние на проект. Например, на какой сервис перейти, если он перестанет работать в стране.

Продумать пересечения с другими отделами. Если в работе задействовано несколько специалистов, договоритесь заранее с ответственными. Убедитесь, что у них есть нужная экспертиза и что они заложили время под эту задачу.

Проговорить промежуточные и конечные сроки. Когда нюансы учтены, переходите к обсуждению дедлайнов. Лучше не оставлять исполнителя одного на все время проекта, а действовать спринтами. Так вы сможете оперативно реагировать в случае форс-мажоров.

Мы разобрали ситуацию с точки зрения продакта. Но эти рекомендации будут полезны и исполнителям, которые хотят выстраивать прозрачные отношения с менеджером.

Советами с нами поделился Сергей, Head of product at monopoly.online. На своем канале он рассказывает про управление и создание IT-продуктов.

@cyberband_nocode x @theway_sv