Владелец 5 кофеен

2022-07-11 19:09:19 2-3 раза в год проводим с партнером стратегическую сессию. Выезжаем в горы или другой город и обсуждаем, куда мы идём, зачем мы туда идём и как добираться будем:
1) выявляем личные цели (чего мне вообще хочется? - сколько денег и свободного времени, какая загрузка, какие задачи нравится решать, какое развитие, с кем общение)
2) конвертируем их в цели бизнеса (прибыль, системность, масштаб, эстетика)
3) определяем стратегию, как прийти к этим целям.
А начинать я люблю с вопроса: «Представь, что мы продали все свои кофейни. И у тебя на руках (цифра всегда меняется) 7 миллионов. И больше нет работы. Что будешь делать?» И в ответ я всегда слышу что-то про новые кофейни)) И тогда мы продолжаем

После вчерашней стратсессии сегодня ассистент заметил, что мы оба «какие-то пригруженные»…
Ещё бы! Вчера мы осознали, что снова придётся много работать. Потому что кризис и плохой сезон (читай: на старте заложили неправильный фундамент, не выстроили вовремя систему бизнеса, допустили несколько ошибок в найме, да и просто рано расслабились ).

Лайфхак:
Когда закрыт к изменениям, всегда можно ссылаться на кризис и плохой сезон Открыть/Комментировать

2022-07-08 22:51:29 Когда бегаешь второй час, а поток мыслей остановить не удаётся, и нужно срочно поделиться новостями/идеями/виденьем с командой Открыть/Комментировать

2022-07-08 15:37:21 Интересное такое чувство, когда 10 дней назад срочно пришлось уволить управляющего, который за пару месяцев работы сумел ввести 5 кофеен с производством в крутое пике в направлении дна.
А сегодня, 8-го июля, финансист не смог предоставить нам корректные результаты июня. В очередной раз.
И вот мы лишились и второго топ-менеджера в компании. Где, по сути, всего и было 2 топ-менеджера

И интересное такое чувство…

Вроде мы с партнером ошибку допустили, создавая такую вот команду управления из некомпетентных людей, и время потеряли, и денег меньше стало, и грустно, люди-то хорошие…

А с другой стороны, как-то радостно и легко Есть первый (естественно, не очень успешный) опыт, знание как не надо и понимание кого теперь ищем.

Как бы шаг назад для разбега Открыть/Комментировать

2022-07-07 11:44:55 Выбранные нами конкуренты отказались от нашего щедрого предложения

Подскажи в комментах, что будем делать Открыть/Комментировать

2022-07-06 17:23:25 Открыть/Комментировать

2022-07-05 21:02:27 Лев как бы ни на что не намекает, а прям открыто ржёт Открыть/Комментировать

2022-07-05 20:42:04 Поэтому, когда мы захотели сделать в июне рекордную за всю трехлетнюю историю кофеен «В Окнах» прибыль, была назначена НАГРАДА - переезд в квартиру в 2 раза больше (в маленькой однушке бывает тесно, особенно когда сын считает единственную в квартире комнату своей ). Очень хочется снять трехкомнатную, чтобы у каждого было своё место. Для меня это реально удовольствие
ЦЕНА СЛОВА должна вызывать боль/отвращение/нежелание. Для этого часто используют просто «отдать кому-то денег». Но для меня отдать кому-то денег - это просто расход. А вот оплатить рекламу самым нелюбимым конкурентам - вот тут прям сильно не хочется

Кто готов узнать, какой вариант в опросе был верным? Открыть/Комментировать

2022-07-05 20:30:32 Теория про зоны мозга и уровни мотивации

Самая мощная мотивация - от боли и к удовольствию. Как бы морковка сзади и спереди)) Для разных людей одна из них более действенна. Поэтому надёжнее при постановке цели назначать и цену слова - будет больно/неприятно, если не выполню, и награду - чем себя порадую, если закрою цель. Открыть/Комментировать