2022-08-16 14:14:10
Генеральный директор компании, в которой я начинал свою карьеру, был воплощением слова “продуктивность”.
Энергичный бизнесмен, день которого расписан в календаре от и до, проводил каждую минуту с толком. Совершал сделки, делал презентации партнёрам, давал указания по реорганизации офисного пространства, проводил встречи с подчиненными, активно участвовал в жизни продукта и вообще, казалось, успевал везде.
Если кто-то приходил к нему с предложением или проблемой, ответ находился сразу. Каждое решение он принимал быстро, руководствуясь правилом, что хорошо решенный вопрос - это быстро решённый вопрос.
Жаль только, что большинство решений были так себе. Например, реклама продукта была запущена через 2 месяца после начала разработки, стоила 300 000 долларов и представляла собой наружную рекламу в центре Москвы. При ожидаемой готовности продукта через 9 месяцев и целевой аудитории в регионах. А потом вообще оказалось, что в основе всего бизнеса лежали чужие запатентованные технологии, которые мой руководитель “позаимствовал”. В итоге он попал в СИЗО, а бизнес закрылся.
С тех пор я не воспринимаю высокую продуктивность, “четкость” в принятии решений и бурлящую эффективность как показатель того, что тут будет что-то дельное. Более того, чаще всего это вызывает некоторую настороженность, которая еще ни разу не подвела.
Внешняя продуктивность - процесс энергозатратный, поэтому те руководители, которые прошли длительную дистанцию и не заглохли, часто вызывают впечатление скорее расслабленных и вдумчивых мыслителей, чем гиперактивных роботов.
Это же явление наблюдается и в компаниях. Перефразируя Друкера, нет ничего печальнее, чем наблюдать за командой умных и активных людей, которые быстро двигаются в неверном направлении.
Сначала направление - потом скорость.
627 views11:14
Х
