Бизнес и Жизнь 2022

2022-12-21 15:57:19 Базовые Стратегии 2023 уже прошли в некоторых городах, например, в Ульяновске, и наш коллега Александр Макаров поделился своим отзывом:

«В этот год уровень нервозности беспрецедентен. Источники информации приходится перепроверять неоднократно. Честные прогнозы на вес золота.

Вот это золото мы и загребали полной ложкой, исписали не один лист, фиксируя:
1. Мировые и страновые риски, к которым можно приготовиться заранее.

2. Лакуны, которые срочно надо заполнить бизнесу и на этом заработать и закрепиться в нише.

3. Поведение потребителей, драматично изменившееся и как за этими изменениями успеть.

4. Как трансформируют жизнь предприятия новые мотивы людей.

5. Как трансформируют работу целых цепочек предприятий маркетплейсы.

480 минут до предела сконцентрированного материла пробы 999.
Мощно, дельно, полезно.

Поэтому откладывайте все дела и мчите на Базовые Стратегии 2023

То, что это вложенние денег и времени станет крайне рентабельным-обещаю)»

До 27 декабря действуют цены прошлого года (скидка 17%).

Узнать подробности, почитать программу или скачать презентацию «Базовых Стратегий» можно на сайте:
https://bazstrat-nn.ru

P.S: по традиции перед «Базовыми Стратегиями» мы проведем ужин и предпринимательскую экскурсию с Александром Базановым. Это очень интересно, присоединяйтесь)
Мест всего 10.
Записаться можно у @evgenysmirnov_digitalartel (Евгений).
По билетам тоже можно напрямую к нему. Открыть/Комментировать

2022-12-21 15:57:02 Ежегодная конференция для собственников и топ-менеджеров о трендах, прогнозах, аналитике и стратегии для управления компанией на следующий бизнес-год.

27 января в Нижний Новгород приезжает Сергей Макшанов  - эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям.

Один раз в год у предпринимателей есть возможность получить информацию и лично пообщаться с консультантом «ЭР-Телеком Холдинг» (Дом.ru), «1С», «Nestle»,«Снежная Королева», ГК «Руян» (бренд «Экспедиция») и других компаний.

Он точно знает, почему некоторые бизнесы падают или полностью меняют стратегию от внешнего шока, а другие идут, как ледокол, вперед, зарабатывая и на взлете, и на падении рынков. И объясняет, как строить несокрушимую компанию, понятным языком. Открыть/Комментировать

2022-11-29 16:25:20 Смотрите запись эфира с Геннадием Константиновым «Личная стратегия: инструменты работы с будущим» на нашем YouTube-канале.

Помогите нам поделиться этим видео с теми, кому будет полезно – сделайте репост.

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ Открыть/Комментировать

2022-11-16 19:03:00 Друзья, начинаем эфир с Геннадием Константиновым.

Задавайте свои вопросы в комментариях к этому посту Открыть/Комментировать

2022-11-16 09:00:32 Сегодня новый прямой эфир на канале. Наш гость - Геннадий Константинов.

Тема: Личная стратегия: инструменты работы с будущим.

Дата: 16 ноября, среда, 19:00
 
Мы все стараемся сами управлять своей жизнью и строить собственное будущее. Но вокруг постоянно происходит что-то, способное повлиять на наши планы.

Нужен чёткий маяк, чтобы не сбиться с курса.
Нужен образ будущего, которое мы создаём.
И нужна технология прокладывания курса к нему.

Это похоже на определение стратегии.
 
Что такое личная стратегия? Из чего она состоит?
Как пересекается со стратегией бизнеса и стратегиями других людей?
Как адаптировать личную стратегию к меняющимся условиям внешнего мира?
 
Поговорим об этом с Геннадием Константиновым - доктором физико-математических наук, профессором Высшей Школы Экономики, автором книг и программ по стратегическому и системному мышлению, бизнес-консультантом.

Присылайте свои вопросы и подключайтесь к обсуждению в чате!

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ Открыть/Комментировать

2022-11-15 17:02:46 О чём мы будем говорить на «Базовых Стратегиях 2023»? Что будет нового?
Речь идет о январском мероприятие, а к тому времени чудес произойдет еще очень много. В квартире переколотили уже всю посуду и начинают крушить мебель. Будет, что обсудить)
 
Первое: мы дадим системную интерпретацию статус-кво.
Народ не успевает всё осознавать, мы тоже. Но у нас работает система, и мы не сильно отстаём.
 
Второе: поделимся практикой.
Отрасли разные: кому-то жмёт, а кто то аплодирует. Некоторые компании выросли в 6 раз - такого мы раньше не видели.
 
Третье: посмотрим внимательно на ситуацию с персоналом.
У нас сейчас новый подход к мотивации, мы его как раз дотачиваем.
 
Четвертое: по-новому посмотрим на ВЭД.
 
Пятое: дадим новый срез по e-commerce, там сейчас очень быстро меняется ситуация.
Для иллюстрации несколько цифр: в Китае более 60% продаж на товарных рынках - это e-comm. В США - 56%, в Евросоюзе 20%, в России 14%.
 
Шестое: IT.
Осенью заканчиваются подписки на сервисы, связанные с кибербезопасностью, например. Будет интересно.
 
Что делать сейчас?

беречь людей;
разрабатывать и запускаем новые продукты;
переписать отрасли, которые в выигрыше и которые будут расти дальше. Они группируются вокруг АПК, пищёвки, легпрома, авиапрома - ищите такие. И ищите там место;
по региональной политике сейчас есть четкие четыре региона, которые растут по всем показателям. Это ЮФО, Тюмень, Москва с областью, Санкт-Петербург с Калининградом. Ну и Татарстан идет ровно. Остальные - по-разному.

27 января 2023 Сергей Иванович приедет в Нижний Новгород, подробности по ссылке:
https://bazstrat-nn.ru

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ Открыть/Комментировать

2022-11-15 12:29:01 Как бизнесу стать антихрупким и развиваться так, чтобы не зависеть от ударов внешней среды?

Выравнивать штат гендерно и по возрастам, нанимать в том числе сотрудников старше 55 и студентов. Это всегда нужно было делать. И нужно сейчас.
 
Держать резервы. Компания должна быть способна протянуть на нулевой выручке хотя бы полгода.
Все активы сейчас, кроме сырья, товаров и основных средств - токсичны. Давайте сделаем из этого вывод: увеличивайте запасы сырья и товара.
 
Важнейший ресурс, который можно и нужно резервировать - время. Если вы два года собирали информацию о рынке Узбекистана - это резервирование времени. Если вы перезнакомились с кучей поставщиков - это резервирование времени.
 
Самая большая задача сейчас - сохранить и удержать в адекватном состоянии людей. Подумайте, как вы можете успокоить партнеров и сотрудников и дать им дополнительную мотивацию в виде новых проектов.
 
Несокрушимая компания - это компания, которая сохраняет возможность действовать в нескольких направлениях. Это залог успеха.

Сохраняя позицию, что мир познаваем, нужно принимать и то, что в любой момент времени есть что-то, что нам неизвестно. Поэтому всегда должны быть планы A, B и C, а лучше ещё D. Не нужно ставить всё на красное.

Как повлияет частичная мобилизация на рынок труда? Какие еще будут последствия?
С первого января из России уехали 1,27 млн человек. А приехали 5 млн (данные на октябрь 2022). Баланс выглядит так. Понятно, что для ряда компаний это крах.

Дикий дефицит врачей, и медицинским компаниям сейчас придется тяжело. Много говорят про IT-специалистов, но не все IT-специалисты нужны, нужны архитекторы. А вот врачи нужны все.
 
Что я думаю о тех, кто уехал и уезжает: я не осуждаю никого. Понятно, что ситуация многофакторная. Это, по сути, гражданская война. А гражданская война - это конфликт ценностей, самый сильный конфликт, какой может быть.

Куда бегут люди? Хорошо, если у тебя есть родственники, диаспора. Но, в пределе, надо понимать, что в девяти случаях из десяти ты, убежав, поедешь сильно-сильно вниз. Никому мы там не нужны, никто там нас не ждёт, ситуация везде поганая. Это драма, и еще большая драма будет, когда этим людям придется возвращаться.
 
Ваш прогноз по продолжительности украинского конфликта?
Оптимистично - до декабря, реалистично - март-апрель 2023. Это окончание активных боёв, и старт переговорного процесса.
 
Разрыв с Евросоюзом - это надолго, или процесс обернется вспять?
Очень похоже, что это какой-то циклический процесс. С точки зрения рациональной, то, что сейчас делает Евросоюз - выше моего понимания.
Например, финны, с которыми у нас самая протяженная граница, уходят с концами, бросая всё.
Есть какие-то старые-старые корни вражды у ряда стран, которые они никак не могут переработать. Весь бизнес против разрыва, но денег у глобальных фондов много, и голоса разума пока заглушаются.

Думаю, что ситуация по принципу маятника со временем сбалансируется, возможно, на каких-то других условиях. Мы усилимся на Востоке и потом на каком-то другом балансе восстановим связи на Западе.
 
Ваш прогноз по курсу рубля?
Я исхожу из того, что рубль еще немного ослабят, чтобы было комфортно экспортёрам. Слава Богу, что его отвязали. Сейчас никто не держит валюту на счетах - оплатили сделку, и остаток ноль. Нельзя держать в валюте большие объемы.
 
Меня больше интересует фондовый рынок, я думаю, положение на нем изменится немедленно после слома ситуации на театре военных действий. Мы имеем колоссальный шанс. У нас великолепного качества активы на фондовом рынке, а уехал он вниз в два раза. Мы рассчитываем на отскок.

27 января 2023 Сергей Иванович приедет в Нижний Новгород, подробности по ссылке:
https://bazstrat-nn.ru

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ Открыть/Комментировать

2022-11-15 11:58:37 Хайлайты эфира с Сергеем Макшановым
 
Какие перспективы у российского бизнеса в целом?
Российская бизнес-среда - это большая сущность, 6 млн. юридических лиц. Есть «великое среднее», где сейчас слишком много времени тратится на то, чтобы переживать понятные по интенсивности эмоции. Находясь в этом беспокойном потоке негативной информации, люди придавливаются к земле и переходят в абсолютно реактивный режим.

В той среде, в которой работаем мы, ситуация другая - мы ежедневно стартуем проекты, и это компании, которые инвестируют: индустриальные, транспортно-логистические центры, новые услуги и так далее.

Поэтому я крайне рекомендую прекратить непродуктивное времяпровождение за переживаниями. Понятно, что ситуация не из веселых. Но жизнь продолжается, и наиболее простроенные, с хорошим горизонтом компании - работают. И реализуют свои планы до 30-го, 32-го года.
Вся здоровая часть бизнеса идет вперед.
 
На чем основаны стратегии до 30-го года? Где стабильность?
Нет никакой стабильности. Базой является то, чтобы делать лучше дело, которое вы делаете. Отталкивайтесь от наращивания пользы, которую вы можете дать другим людям.
 
Как сейчас выстраивать бизнес на зарубежных рынках? Где?
Ситуацию осложняют в первую голову даже не события в Украине. Всё началось во время ковида. Первый пункт - переломанная логистика.
90% бизнеса в Евросоюзе и США хотят работать и ищут возможности. Но направления на Евросоюз сейчас наиболее осложнены.

Поэтому стоит смотреть на постсоветское пространство. В первую голову это Узбекистан, далее Армения, Таджикистан, Киргизия, Азербайджан. Ну и всё, что касается исламского пояса. Начиная с Турции.
А эти рынки больше, чем Евросоюз. Да, будет сложно, но со временем наладится. Нужно адаптироваться.
 
Ну и для всех - максимально усиливаться в России. Мы не знаем ни одной компании, которая полностью освоила все участки российского спроса.
 
А какие перспективы у российского спроса?
Евросоюз, США и мы тоже - в рецессии, либо скатимся в неё. Но катастрофических ситуаций для российской экономики не просматривается: слишком большой запас прочности.

Кроме того, примерно треть российских компаний перейдут эту бурную воду просто на том спросе, который освободился. Не знаю, кто и куда укусил, например, «Данон», который уходит из России, но закрыть то, что делает «Данон» очень много желающих. Только мы знаем семь компаний, которые сейчас врубают производство на полную мощность, чтобы заместить эти объемы.

Сейчас основное, что нужно - это вовлечь людей в работу, чтобы делать хороший продукт и наращивать экспертизу. Не тратить время на то, чтобы держать голову в потоке массовых фейков.
 
Никаких оснований, чтобы рисовать катастрофические сценарии по экономике, я не вижу.
 
Что вы думаете о мобилизации экономики?
Если предположить, что у вас есть предприятие, которое делает что-то для армии, то оно уже работает 24 часа в сутки. Если кто-то шил нижнее бельё, а сейчас начнёт шить термобельё - да, нормальная реакция. А если вы выращиваете в тепличном хозяйстве огурцы - ничего для вас не изменится, продолжайте выращивать.

Какую мобилизацию можете провести вы: осмотреться внутри своего бизнеса, поставить задачи, сформулировать проекты, вовлечь всех в дело.
 
Какие происходят структурные изменения?
Принципиально новое явление - это когда российские компании купили уходящих иностранцев, и теперь не знают, что с ними делать. Они построены по своим калькам, и встаёт задача как-то их инкорпорировать

27 января 2023 Сергей Иванович приедет в Нижний Новгород, подробности по ссылке:
https://bazstrat-nn.ru

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ Открыть/Комментировать

2022-11-11 10:55:41 Сергей Макшанов: «Никаких оснований для того, чтобы рисовать катастрофические сценарии по экономике я не вижу».
Смотрите видео нашего эфира на YouTube-канале.

27 января 2023 Сергей Иванович приедет в Нижний Новгород, подробности по ссылке:
https://bazstrat-nn.ru

Помогите нам поделиться этим видео с теми, кому будет полезно – сделайте репост.

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ Открыть/Комментировать

2022-11-02 10:01:31 «У нас нет репетиции жизни, у нас есть жизнь в любой момент. И это единственный момент, когда мы можем выбирать»

Иван Маурах - тренер, единственный в России сертифицированный ведущий программы «Сила настоящего».

Если человек тренирует физическое тело, он тренирует и мозг.
 
Определись со своей целью. Когда есть ясное понимание цели, мы совсем по-другому начинаем подбирать методы.
 
Знать и уметь всё невозможно. Но мы можем готовить себя к тому, чтобы вырабатывать эффективное отношение к переменным условиям внешнего мира.
 
Есть два очень конкретных типа отношения:
Сопротивление или непринятие.
Противоположность - принятие.
 
В нашей западной ментальности сопротивление ассоциируется с силой, принципиальностью и другими положительными качествами, а принятие - со слабостью и податливостью. Это очень устойчивое и неэффективное заблуждение.
 
На Востоке принятие - верховная сила. Это не отказ от своей цели, наоборот.
 
Сопротивление изменившимся обстоятельствам приводит к нескольким автоматическим последствиям:
Человек не находится в настоящем. Оценки, ожидания и предположения берутся из прошлого, и проецируются в будущее.
Большинство людей живут в иллюзии, что, если они сопротивляются событию, то контролируют событие. А это не так.
 
Если человек признаёт, что любое событие нейтрально, и только его собственная оценка делает его правильным или неправильным, то у него открываются совершенно иные возможности.
Принимая событие, человек оказывается в настоящем - не сравнивая его с тем, каким оно было когда-то или каким оно могло бы быть. И вместо «reaction» остаётся «action» - действие, направленное на цель.
 
Когда говорят, что какую-то ситуацию невозможно принять - это неправда.

Почитайте книгу «Сказать жизни «Да», её написал Виктор Франкл, прошедший через четыре фашистских концлагеря. Он говорил своим сокамерникам то же самое: первое - определись со своей целью, второе - не будь в сопротивлении происходящему. Не трать силы на ре-акцию на ситуацию, трать их на про-акцию в направлении твоей цели.
 
Принимая ситуацию, ты становишься открыт к пониманию, что осталось для тебя возможным. Сопротивляясь ситуации, ты закрываешь себе эти перспективы, потому что голова занята борьбой.
 
Какой бы выбор вы в жизни не делали, будьте ответственны за него и за последствия.

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ Открыть/Комментировать