Бизнес Личность

2021-04-20 15:04:05 Бизнес Личность pinned «Подвёл поставщик? Устали от постоянных замен? Забудьте о проблемах с НДС! Наша команда поможет Вам: • уточнить любой период, начиная со 2 квартала 2018 года по 4 квартал 2020 года; • снизить сумму НДС к уплате; • устранить разрывы в цепи НДС; • заменить…» Открыть/Комментировать

2021-04-20 15:01:02 Подвёл поставщик? Устали от постоянных замен?

Забудьте о проблемах с НДС!

Наша команда поможет Вам:

• уточнить любой период, начиная со 2 квартала 2018 года по 4 квартал 2020 года;
• снизить сумму НДС к уплате;
• устранить разрывы в цепи НДС;
• заменить недоброкачественных поставщиков услуги;
• проанализировать налоговую базу и дать рекомендации по её оптимизации.

Наши преимущества:

• моментальная выдача номеров Счетов-Фактур;
• собственная IT-система, позволяющая Вам самостоятельно выбирать продавцов, структурировать закупку и получать номера;
• более 1 000 компаний ежеквартально;
• отсутствие разрывов в цепях;
• расширенная гарантия на наши услуги;
• поддержка 24/7;
• оплата после подтверждения сдачи отчётности;
• цена - от 0,8%
• предоставляем скидки и спец. условия оптовым клиентам.



За подробностями и консультациями - обращайтесь к @bestnds Открыть/Комментировать

2021-04-19 09:48:00 ​​Людвиг Теодор Браун


Живет в Германии, источником состоится являются медицинские технологии.

Людвигу Теодору Брауну принадлежит 10% компании по производству медицинского оборудования B. Braun Melsungen. Фирма начинала в 1839 году как аптека и продавала растительные лекарства. Отец Людвига Теодора, Людвиг Георг Браун, принял бразды правления в 1977-м, когда годовой объем продаж компании составлял всего $24 млн (сейчас около $8 млрд). Сегодня B. Braun производит различную продукцию для медицины, начиная от инфузионных и инъекционных растворов и заканчивая хирургическими инструментами. Открыть/Комментировать

2021-04-18 04:37:31 ​​​​Бизнес без предрассудков и рассказы-странники: что читает директор по развитию Everpoint Эльдар Мамедов

На меня в разные периоды жизни повлияли многие произведения. Например, «Заводной апельсин» Энтони Бёрджесса — жесткий урок, как среда влияет на психику и благополучие человека. Или «451 градус по Фаренгейту» — по сути, пророческое произведение Рея Брэдбери о том, как современные технологии меняют мир, как важно приручать их, не давая им подчинить нас.
Вообще, научная фантастика – один из моих любимых жанров. Работа в геомаркетинговом бизнесе — на переднем крае, граничит с футурологией: нередко мы предугадываем какие-то процессы задолго до того, как они получили подпитку политической и экономической повесткой. И навык прогнозирования сформировался у меня во многом благодаря качественному сай-фаю.
В моей подборке — как в жизни: больше времени уделим бизнесу, но оставим место и для души.

«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев
Книга Батырева позволяет трезво взглянуть на реалии бизнеса в России — не всегда справедливые, но неизбежные. Это не те советы, которые вы прочитаете в классических бизнес-учебниках, но опыт автора, нашего соотечественника, в решении нестандартных вопросов будет полезен многим.

Эту книгу нельзя воспринимать как прямое руководство к действию — тем более что в некоторой степени «армейский» стиль ведения дел подходит не всем, — но примеры из практики автора могут пригодиться многим. Также ее полезно прочитать тем, кому не хватает драйва для того, чтобы взяться за сложный и ответственный проект: книга заряжает подходящей энергией.
Отдельно можно отметить и слегка «хулиганскую» манеру подачи: не свод правил, а татуировки, остающиеся после каждого жизненного урока. Книга легко и быстро читается, что важно для людей, в мире которых чтению, казалось бы, невозможно выделить достаточно времени.

«Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Книга рушит несколько устоявшихся стереотипов о постановке задач, эффективности и трудоголизме. Напоминает, что главное в работе — не сам процесс, сколько бы силы и изобретательности мы в него ни вкладывали, а результат. В конечном счете, только он влияет на успех.

Немаловажно то, что авторы — сами предприниматели; их IT-компания Basecamp успешна и по сей день. Для меня был значим их опыт в разработке, он применим и в других сферах бизнеса.
Одна из ключевых полезных идей книги — компании должны меньше думать о том, как вырасти и «заматереть», и больше о том, как продолжать наиболее эффективно решать проблемы своих клиентов. Советы не революционные: надо выбрать что-то, в чем вы особенно хороши, и делать свою работу, при этом не нужно слушать тех, у кого не получилось — их всегда будет больше. Полезно снова об этом прочитать, тем более что все подкреплено успешными примерами из жизни.

«Двенадцать рассказов-странников», Габриэль Гарсиа Маркес
Малая форма — особый жанр. Создать незабываемый рассказ порой сложнее, чем целый роман: в небольшом объеме необходимо уместить все, что хочется сказать. Маркес в каждое слово вкладывает значение, в этих рассказах нет случайных или лишних фраз. Читать их полезно, на мой взгляд, в том числе для развития грамотной разговорной речи — а это незаменимый навык в переговорах и презентациях для инвесторов и клиентов.

Сборник «Двенадцать рассказов-странников» создавался на протяжении 18 лет из журналистских заметок и сценариев. Можно только представить, как тщательно автор подбирал слова, правил и переписывал тексты. Итог — потрясающие истории, например, «Счастливое лето сеньоры Форбес» или «Семнадцать отравленных англичан».
Книга учит, как правильно работать с разрозненными потоками информации, заниматься в бизнесе «монтажом смыслов»: брать несколько разных идей, тенденций, продуктов и на их стыке создавать что-то по-настоящему уникальное и новое. Открыть/Комментировать

2021-04-16 06:15:44 ​​Ли Якокка — самый эффективный менеджер за всю историю.

Человек, ставший легендой управления бизнесом в 20 веке. Поднявший с колен, казалось бы, мертвые компании Ford и Chrysler (автомобилями которых и по сей день пользуется огромное количество людей по всему миру). Это тот самый парень, который придумал ведение квартальных отчетов (которых еще не было в понятии «ведения руководства»), схемы эффективного управления и отчетности. Это тот, которому обязаны многие компании за большой прорыв в области топ-менеджмента. А сам Ли Якокка родился 15 октября 1924 года. После успешного окончания школы, он решил пойти навстречу своей мечте — получить образование в престижном колледже и стать инженером. Тем временем руководители компании Ford приметили одного выдающегося студента, который заканчивал с отличительными результатами учебное заведение и пригласили его в свою компанию на должность практикующего инженера.

Проработав там некоторое время и поняв, что инженерное ремесло не совсем его конёк, Ли решил перейти в маркетинговый отдел компании Ford, где и начал свою знаменитую карьеру. Когда Ли исполнилось 36 лет, он стал генеральным управляющим компании «Ford», крупнейшего отделения автомобилестроения второй по величине автомобильной компании мира.

Самым эффективным началом на своём посту, Ли решил с кардинальных мер — он ввел систему квартальных отчетов, которые будут составлять менеджеры низшего звена. Он твердо считал, что это «своеобразный диалог» между управлением компании и сотрудниками, где они могут изложить в дальнейшем все мысли + это очень эффективная система точного отслеживания дел в компании. Используя отчет, каждый сотрудник твердо знал, в какой сфере есть «провалы», а где дела обстоят «очень хорошо»

Следующим эффективным методом, как считал Ли, является вдохновение сотрудника на ту или иную работу. Так, мотивируя и вдохновляя своих подчиненных, он смог набрать команду инженеров-выпускников, вдохновляющим плодом их усердной работы стала машина «Ford Mustang», ставшая в последствии самым известным и продаваемым автомобилем в мире. Ли сотворил еще несколько новинок в своей работе, он начал идти от обратного — прислушиваться к людям, стараться выявлять потребности и тем самым сконструировал автомобиль, максимально удовлетворяющий нуждам большинства людей. Такая практика используется и в наше время.

После долгих лет работы в компании, множеству успехов и прорывов, Генри Форд стал подозревать Ли Якокку, будто бы тот хочет завладеть компанией. Генри стал побаиваться за собственных авторитет, и решил убрать Ли с места генерального управляющего. Но Якокка не растерялся, и нашел применение своего опыта и знаний в компании «Chrysler», куда его пригласили работать.

Талант самого настоящего руководителя Ли проявил в тот момент, когда он стал возглавлять компанию «Chrysler» и стал вдыхать в неё жизнь.

После того, как Ли пришел в компанию «Chrysler», он понял, что она находится в глубочайшей яме. Никто толком не работал там, да и к тому же не было в ней элементарных финансовых отчетов о движениях средств. И тут он понял, что этой компании нужно как можно быстрее сделать «генеральную чистку» и перестройку.
Несомненно первое, что нужно было сделать Ли — собрать команду способных менеджеров . И тут он начал поиск с талантливых администраторов из компаний «General Motors» и «Volkswagen». Эта была правильная и удачная стратегия — это дало возможность собрать специалистов высокого уровня в плане производства и маркетинга автомобилей, и с того момента работа в компании закипела. С каждым днём улучшалось качество сборки, проверки, и в итоге компания «Chrysler» расплатилась со всеми долгами и ушла в плюс. Знаменитый шаг «одного доллара» поверг всех сотрудников в шок! Когда компания была на пике своей славы, Ли Якокка понизил себе зарплату до одного доллара, мотивируя это тем, что для достижения максимального результата нужно всегда чем-то жертвовать.» Открыть/Комментировать

2021-04-15 15:03:17 Бизнес Личность pinned a photo Открыть/Комментировать

2021-04-15 14:55:04 Как решать бизнес-задачи с помощью мобильных технологий?
Об этом расскажут эксперты Samsung на конференции Samsung Mobile: отраслевые решения для производства. Best Practice.

В программе: доклады, тест-драйв устройств, круглый стол с экспертами, бизнес-нетворкинг.

Когда: 22 апреля в 16:00.
Где: СПБ, пространство Resonance Space, пр. Добролюбова, 11.

Регистрируйтесь по ссылке и не забудьте свои визитки. Открыть/Комментировать

2021-04-14 12:03:30 ​​Вопросы, которые нужно себе задать, прежде чем пытаться стать следующим Цукербергом

Хорошо ли вы переносите публичные неудачи?
Часто о наших ошибках знаем только мы и наши близкие. Вы решили, что юридическое образование не для вас (хотя блестяще написали вступительный тест), захотели проводить больше времени с детьми (в итоге вас уволили), начали заниматься «своими проектами» (и не можете найти работу).

Ошибки в бизнесе скрыть невозможно. Если вы верите, что раз вы такие крутые, то ваш бизнес обязательно добьется успеха, то вы ошибаетесь. И когда о вашей ошибке узнают все, вы почувствуете себя обмочившимся первоклашкой, над которым смеются старшеклассники (в данном случае — рынок)... только в сто раз хуже.

Вам нравится продавать?
Слово «предприниматель» может быть синонимом слова «продажник». Вы продаете людям возможность присоединиться к вашей компании, продаете им желание в ней задержаться, продаете инвесторам и (разумеется) покупателям. Неважно, какие масштабы вашей торговли — вы должны уметь хорошо продавать, если хотите начать бизнес.

Продавать — это значит звонить людям, которые не хотят ничего от вас слышать, притворяться, что они вам нравятся, слышать в ответ грубости, а затем перезванивать. Я ошибочно верил, что продукт должен продавать сам себя — и иногда так действительно бывает. Думаю, я вряд ли захочу открывать еще один бизнес — каждый продукт заставляет тебя каждый раз получать ведро помоев.

Предпринимательство — это работа продажником в минус до тех пор, пока вы не привлечете инвестиции, выйдете на прибыльность или забросите свое дело.

Есть и хорошие новости: если вы любите продавать и хороши в этом, то вы всегда сможете заработать больше, чем ваши коллеги… и они будут за это вас ненавидеть.

Готовы ли вы на риск?
Быть успешным в крупной фирме нелегко — для этого нужны уникальные навыки. Вам придется поддерживать хорошие отношения с окружающими, страдать от несправедливостей на каждом шагу и разбираться в политике. Если ваши старания заметят ключевые участники бизнеса, то вы получите благосклонность верхушек.

Для меня предпринимательство было средством для выживания, поскольку мне не хватало навыков для успеха в крупной компании. Если вам хорошо работается в большой фирме, то, возможно, вам лучше продолжить этим заниматься — так вам не придется рисковать и сталкиваться с проблемами маленького стартапа Открыть/Комментировать

2021-04-14 09:59:29 ​​Умение «держать руку на экономическом пульсе»- вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе.

Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире:
@global_economics - ваш помощник в бизнесе. Открыть/Комментировать

2021-04-13 11:50:56 ​​Педро де Годой Буэно

Источник его состояния - страхование.

Педро де Годой Буэно — новичок глобального рейтинга миллиардеров Forbes. Его отец Эдсон де Годой Буэно — самый богатый бразильский миллиардер в сфере здравоохранения — умер в 2017 году. Он владел долями и акциями сразу в нескольких компаниях, в том числе в DASA — крупнейшей сети медицинских диагностических лабораторий в Латинской Америке. Педро унаследовал состояние отца и теперь возглавляет DASA. Он окончил Папский католический университет в Рио-де-Жанейро. Открыть/Комментировать