​​​​Стратегии бренд-менеджмента Как известно, для достижения | Типичный Бизнес 3.0 на 🍋

​​​​Стратегии бренд-менеджмента

Как известно, для достижения целей бизнеса используются две важнейшие стратегии: лидерство и дифференциация.

Согласно стратегии лидерства (ее называют также стратегией лидерства по затратам) компания-производитель выпускает свою продукцию стандартного качества, но стремится снизить издержки. Стратегия подразумевает стремление завоевать и удерживать максимальную долю рынка. У данной стратегии есть серьезное ограничение: в отрасли может быть только один настоящий лидер по затратам. Реализация стратегии лидерства приносит компании следующие выгоды:

• более крупные экономические и финансовые результаты (объем продаж, доля рынка, доходы, прибыль и т.п.);
• меньшая себестоимость единицы продукции (за счет гак называемого эффекта масштаба);
• более устойчивый спрос;
• более диверсифицированный бизнес;
• облегчение и упрощение организации взаимодействия со своими бизнес-партнерами;
• облегчение поиска и удержания квалифицированных специалистов и др.

Стратегия дифференциации (ее называют также стратегией лидерства по полезности) подразумевает, что компания предлагает своим потребителям более актуальную, полезную и привлекательную продукцию.

Стратегия дифференциации предполагает внесение дополнительных различий и, как следствие, получение специфических выгод:

• усиление влияния на потенциальных потребителей;
• усиление конкурентоспособности;
• увеличение спроса и др.

Бренды, являясь одним из главных инструментов стратегии дифференциации, также способствуют реализации стратегии лидерства.