# Лихие джуновские 2/2 CTO на обедах рассказывал про преимуще | Борис опять
# Лихие джуновские 2/2
CTO на обедах рассказывал про преимущества Burger Heroes над FARШ и в целом не вписывался в заповедник 90-х. Вскоре я стал краем глаза замечать на экране Сергея hh.ru. Небольшое расследование обнаружило анонимное резюме некого CTO Wroom, который открыт к предложениям. Я вызвал Сергея на приватный разговор. Он был впечатлен моими детективными способностями, признался, что ищет работу, и сказал, что мне тоже надо начинать искать. Я был впечатлен его способностью решать за меня, что мне делать, но покивал и промолчал. Там, где другие видят проблемы, самоуверенный и глуповатый джун видит возможности (которых нет). На тот момент у меня еще волосы не отросли после армии. Я в цирке не просто не смеялся, а мог дирижировать, выступать, продавать билеты, все что угодно. Я был непробиваемый. К тому же не хотелось уходить с работы не поработав даже пары месяцев.
На той же неделе гендир принес в наш офис пару новых компьютеров для колл-центра и поставил CTO задачу "накатить винду". Сергей осведомился, где взять лицензионные ключи, на что генеральный и исполнительный директора от души поржали и сказали ему просто скачать пиратку. Сергей удалился на свое рабочее место. В течение дня постепенно багровел. Чуть после обеда, дойдя до малинового оттенка, он встал, собрал вещи, попрощался со мной, пожав руку дольше обычного, и вышел. Больше его никто не видел. Спустя неделю я получил от него сообщение: "Ты все видел, пиратство это преступление, я не хочу сесть, удачи." Две недели все делали вид, будто отсутствие CTO это само-собой разумеющееся дело. Потом мне сообщили, что Сергей нас некрасиво покинул, и что до появления нового CTO технологиями буду заведовать я. Как я и предполагал, нового CTO не появилось, потому что всех устраивало как я заведывал технологиями.
Спустя день я стер все, написанное мной и Сергеем на его любимом Typescript. К концу недели я перенес данные в PostgreSQL. Фрилансеры так и не вернули нам бекенд, поэтому я написал новый на любимом Flask. Приходилось восстанавливать логику бекенда по запросам от фронтенда. Я покрыл все тестами, сделал миграции, настроил деплой и конфигурацию через Ansible, настроил бекапы бд в Azure. Кабанчиковая часть компании не знала, что означают слова "технический" и "долг" в одном словосочетании, но я все равно писал отличный софт. Потому что мне было лень потом переделывать. Ничего никогда не падало, бекапы накатывались, на серверах был настроен фаервол и уж тем более порты не торчали в интернет. Я был незаменимым сотрудником, поэтому у меня не было таких проблем, как у фрилансеров. Я был настолько священной коровой, что даже пиратскую винду накатывал гендир, а не я. Не жизнь, а сказка, если не считать цирка вокруг.
Невероятно, но компания продолжила заниматься херней, зачем-то оптимизировать конверсии колл-центра, делать баннеры на сайты автосервисов, крыть кого-то хуями по телефону и в целом делать все что угодно кроме масштабируемого продукта. В определенный момент меня перевели на удаленку (системник был тяжелый), затем перевели на статус фрилансера, а затем я ушел и нашел нормальную работу. Wroom больше не существует, а я время от времени захожу посмотреть на linkedin Сергея. Сейчас он Expert Technical Manager with Experience of Leading Teams Up To 200 people.
Ни о чем не жалею. Я отрефлексировал этот ценный опыт, сделал выводы, понял кое-что очень важное и решил: пошло все нахуй, я в machine learning.
