Саша Чижов (Ex Канал ленивого SMMщика)

2021-04-13 19:30:54 В найм, на фриланс или в бизнес?

Привет, ребят. Это один из самых частых вопросов, который мне задают и, мне кажется, пришло время на него ответить. Благо, что я был везде – сначала два года на фрилансе, потом полтора года в Москве в найме, а потом вернулся в Курск и открыл агентство. Им занимаюсь уже почти три года.

Итак, сразу спойлерю и отвечаю на вопрос "так куда же?" – вообще не важно. Правда.

Мы с вами ищем работу для того, чтобы хорошо зарабатывать и реализовать себя. Все это реализуемо по любой дороге, которую вы выберете.

Начнем с “хорошо зарабатывать”. У нас есть какое-то неверное предубеждение, благодаря всяким курсам, что хорошо заработать можно только в бизнесе.

Это неправда.

Я лично знаю ребят, которые стали долларовыми миллионерами, работая в найме, и тех, кто на фрилансе зарабатывает миллионы и живет в заветных Испаниях-Бали-США.

С другой стороны, есть хороший материал ТЖ со статистикой по предпринимателям. По результатам опроса, предприниматель зарабатывает около 80 тысяч рублей. И это аудитория ТЖ, более-менее диджитальная, за пределами все будет еще хуже. Также есть интересный факт о том, что по статистике бизнес скорее закроется, чем выживет.

Что еще безумно важно, когда говоришь о заработке предпринимателя. Его деньги – это не его деньги, а деньги бизнеса.

Условно, есть рекламное агентство. Клиенты перевели за месяц 5 миллионов рублей, 2,5 миллиона раздали на зарплаты. Казалось бы, чистый доход 2,5 ляма, гуляй душа.

Но нет. Чтобы бизнес рос, в него надо вкладывать. Постоянно. В маркетинг, в офисы, в найм, в кассовый разрыв. Ты можешь просто годами, а то и десятилетиями всё заработанное заносить в бизнес, а он все равно сдохнет.

Мы по ютубу видим только ролики с молокососами, которые создали говеную франшизу, продали ее и купили новую бэху. Поверьте, все эти ребята через год-два-три будут затасканы по судам, продадут тачку, еще и квартиру сверху, чтобы выбраться из ада. Я видел уже штук девять таких историй.

В найме и на фрилансе все иначе. Заработал – поел.

С точки зрения самореализации тоже любая дорога подходит. Ильяхов на фрилансе, Худавердян в найме и Овчинников с бизнесом. Вряд ли кто-то из них жалеет о выбранном пути.

Поэтому, при выборе пути надо просто исходить из того, что лично вам ближе, какие плюсы для вас важнее, а минусы менее критичны.

В найме все спокойнее – есть четкие границы работы и отдыха, ты занимаешься только тем, что тебе нравится, быстрее можешь дорваться до реально крупных проектов. Устроиться эсэмэмщиком в бренд в сотни и тысячи раз проще, чем добраться до него будучи агентством.

Минусы вы знаете – есть начальство, надо гонять в офис, в котором вас будут окружать люди.

На фрилансе больше свободы – офиса нет, начальства нет, людей нет, работай откуда хочешь, с кем хочешь и когда хочешь.

Минусы – ты сам себе начальник, а в моем случае хуже и быть не может. Стираются границы работы и отдыха, все завязано на тебе и никакой подстраховки. Мало кто выдерживает больше трех лет.

В бизнесе, особенно рекламном, ты отвечаешь за все и за всех. Выключиться невозможно, полное и тотальное погружение не гарантирует результат.

Но зато есть возможность создать свой мир, свою систему со своей миссией и правилами. Создать новую ценность.

Три пути, выбирайте тот, который вам ближе. Будете профессионалами – на любом добьетесь успеха, поверьте. Ну-с, может кроме бизнеса, тут и профессионализм не всегда помогает.

Но один совет все же дам. На старте карьеры, пока нет навыков, поработайте хотя бы года полтора-два в найме. Так вы скорее окрепнете, наберетесь успешных кейсов, увидите, как устроен бизнес изнутри и как должны строится процессы. А потом уже уходите в бизнес или фриланс, если захочется. Воспринимайте это как практику после универа.

Не прощаемся. Открыть/Комментировать

2021-04-13 17:44:57 ​​Как избежать ошибок в настройке Facebook-рекламы: лайфхаки по проверке кампаний

Наверняка все, кто хотя бы раз запускал больше одной кампании в фб и инсте, знают, что уследить за всеми объявлениями суперсложно. Вечно пропускаешь какие-то очевидные (и не очень) ошибки и теряешь в результате. Поэтому ребята из Aitarget One решили посвятить этой проблеме целый вебинар: как избежать самых распространенных ошибок, как исправлять те, что уже допущены, и – главное – как автоматизировать процесс их поиска.

Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
– Как найти точки роста в рекламном аккаунте;
– Самые распространенные ошибки рекламодателей в Instagram/Facebook;
– На что могут влиять ошибки в кампаниях;
– Топ-5 рекомендаций от Оптимизатора Aitarget One;
– Как применить советы Оптимизатора в кампании.

Ребята в Aitarget One знают о боли рекламодателей буквально все, поэтому регистрируйтесь на вебинар, чтобы почерпнуть классные лайфхаки!

Начало 15 апреля в 18:00

Участие бесплатное, но количество мест ограничено – поторопитесь: https://clck.ru/UEkWQ

#ленивая_реклама Открыть/Комментировать

2021-04-13 12:26:34 Как мы привлекли 6,5 тысяч соискателей на вакансии через соцсети: кейсы и пошаговый план для бизнеса

Привет, ребят. Привлечение сотрудников – это одна из важнейших задач эсэмэм-продвижения.

Знаем по себе. 90 % команды – это те, кто когда-то подписался на блог, читал мои занудства о работе и потом откликнулся на мое предложение поработать.

Сотрудников мы ищем также и в ряд проектов клиентов и, что радует, делаем это весьма успешно. А коль получается, то почему бы и не рассказать об этом?

Вот и рассказываем – ловите новый кейс, он же пошаговый план привлечения соискателей для бизнеса. Как соцсети решают HR-задачи, как и кому мы искали сотрудников, как выстроить и внедрить стратегию привлечения сотрудников – все уже тут: https://vc.ru/u/104928-alexander-chizhov/232790-kak-my-privlekli-6-5-tysyach-soiskateley-na-vakansii-cherez-socseti-keysy-i-poshagovyy-plan-dlya-biznesa

Таргет, посевы, контенты – обо всем рассказали. Очень жду обратную связь ;) Открыть/Комментировать

2021-04-10 14:50:54 О том, как один клиент может изменить все агентство

Привет, ребят. Проведем с вами небольшой эксперимент, я просто наберусь наглости и окуну вас в свою работу. Если вам понравится, то мы это продолжим в следующих публикациях. Поехали.

Месяц-два назад от нас ушел проект, где все было хорошо и который по всем метрикам просто не должен был уходить.

Все KPI выполнялись — цена подписчика, цена целевого контакта, цена продажи, все отлично. Каждый месяц мы ему приносили миллионы рублей чистой прибыли, расходы на нашу работу мизерны по отношению к прибыли.

И тут он пишет, что дальше мы сами. Сначала мы, естественно, расстроились: “мы ему мильоны, а он вот так с нами, нечестно”. Но за расстройства нам еще ни рубля не заплатили, поэтому следующая стадия — разобраться “почему”.

Начали разбираться и поняли, какую ошибку в менеджменте допустили. Огромную, если спойлерить, но обо всем по порядку.

Любой бизнес живет, пока он зарабатывает. Чем больше денег, тем больше у тебя новых инструментов, круче специалисты и все хорошо.

Любое рекламное агентство зарабатывает на LTV, на том, как долго с ним клиент. Привести клиента для любого агентства — задача сложная и дорогая, поэтому первый месяц работы с клиентом— это всегда в минус. Иногда даже второй-третий.

Зарабатываем мы на том, что клиент с нами три-четыре-шесть-десять-двадцать месяцев. Чем выше LTV — тем лучше у нас дела.

Поэтому, вся наша работа сегодня сконцентрирована вокруг того, чтобы клиент с нами остался.

На практике это выглядит так. Есть дашборд, на котором мы видим 10-20 ключевых метрик проекта, KPI и то, насколько мы в него попадаем. Если не попадаем — назначаются мероприятия по исправлению ситуации, они регламентированы и всей команде известны.

А вот если все хорошо, то … Системы не оказалось.

Это не было фатально, потому что все же на ключевых проектах как-то органически происходили улучшения — увеличивались бюджеты, увеличивался объем работ, появлялись новые стратегии, новые менеджеры и так далее. Но не системно.

Я вот так сейчас задумался, этот проект по сути оказался единственным, где улучшения не происходили, потому что сам клиент был не очень активен, бюджеты не росли, у них просто на производстве рук не хватало, конкуренты достаточно быстро оказались позади.

Проблема оказалась на поверхности. Мы, как агентство, продаем часы работы сотрудников — таргетологов, контентщиков, дизайнеров. К примеру, 20 часов таргетолога. Но, мы не регламентировали и не прописали как конкретно реализуются эти часы, что привело к неравному распределению ресурсов и потере проекта.

К примеру, таргетолог работает на двух проектах, суммарно 40 часов. Но, на один, где пожар, тратит 30 часов, а на другой 10, где все хорошо. Вроде таргетолог отработал все часы, но один из проектов недополучает того, что должен получить, клиент это сразу ощущает: “мной стали меньше заниматься”.

Наша задача, как агентства — максимально эффективно тратить время специалистов, купленное заказчиком, независимо от имеющегося результата.

К примеру, если на проекте показатели падают, то мы должны 100 % времени и 100 % бюджетов тратить на применение самых эффективных инструментов и практик.

Если в проекте все хорошо, то мы должны изменить подход. К примеру, 80 % бюджетов и 50-60 % времени тратим на оптимизацию эффективных методов, остальное должно применяться на инновации в проекте — тестирование новых идей, гипотез, инструментов и так далее.

От этого выигрывают все стороны. Проект, за счет применения и выстреливания новых идей, растет и развивается дальше, агентство, за счет кредита доверия и устойчивости, получает возможность протестировать гипотезы и успешные практики упаковать и применять на тех проектах, где результат не так хорош.

Теперь предстоит очень кропотливая работа над тем, чтобы вот этот мой бубнеж сначала превратить в понятную инструкцию, потом провести тестирование, оценить изменения, доработать и упаковать в регламент.

Вот так мы и работаем, вот так одна ошибка становится плацдармом для изменения в процессах агентства. Надеюсь, вам было интересно. Открыть/Комментировать

2021-04-08 17:51:39 О любимой работе

Привет, ребят. Я к вам опять с историей из жизни, точнее историями, потому что такое случается достаточно нередко.

Ситуация простая. Приходит сотрудник на позицию джуна: пока ничего не умеет, но желания и мотивации хоть отбавляй – все интересно и головокружительно.

Первые полгода-год желание и мотивация работают: ничего не получается, наставники помогают, за руку водят, разжевывают. Каждый день новые знания, новые задачи – кайф же? Кайф.

Проходит полгода, наставник вытирает пот со лба и заявляет: "Саш, он(а) готов! Ставим мидлом, пусть работает!". Бывший джун счастлив, берется за самостоятельную работу ииии ...

Вот тут должна быть история "растет, ведет крутые проекты, вырастает в сеньора, потом руководителя отделом, покупает яхту, пишет мемуары".

Но нет, дальше бывший джун сдувается. Задачи выполняются хуже, сроки слетают, человек "поплыл". Два-три месяца взаимных мучений, пожали руки и расстаемся.

Причина всегда примерно одна – “работа разонравилась”.

Раньше каждый день были новые задачи, вызовы, вау, а теперь какая-то рутина получается.

Что здесь надо понимать и почему это опасно.

Первое. Установка. Ни одному здравомыслящему человеку не нравится его работа.

Я тоже не люблю работать. Я лентяй, что видно по названию блога.

Отдых у меня соответствующий. Мои друзья в отпуске катаются на лыжах, поднимаются на Эвересты, а я оттопыриваюсь на диване с пультом и попкорном. Иногда хожу, но только из-за страха словить геморрой.

И вот этот пост писать я не хочу. Сериал смотреть хочу, писать – нет.

Но пишу. Этот пост уже 981-й только в телеграм-канале. В ВКонтакте их за тысячу.

И я еду на работу в такой же тысячный раз. Приеду и в десятитысячный.

Потому что у всего этого есть результат. Первый пост был ужасен, его никто не читал и вообще стыдоба, а сейчас на меня подписано более 140 000 маркетологов, посты становятся лучше и вы пишите, что они вам помогают. Всё ради этого.

Тоже самое и с работой. Я получаю кайф от наших результатов, от наших многомиллионных кейсов и от того, какая классная команда собралась и какие мы вообще супер. Но точно не от планерок и заполнения эксель-табличек.

Нельзя и не надо любить работу. Забудьте вообще. Любить надо результат работы. Это важная установка.

Второе. Крутой результат невозможно получить на вдохновении, настроении или диком желании. Для результата нужен опыт, нужно потраченное время и потраченные часы.

И умение работать. Час за часом, протирая штаны вместе со мной и сотней тысяч других эсэмэмщиков, вы растете, закаляетесь и становитесь специалистом.

Это сложный, тягучий процесс, с которым надо справиться, отработать два-три года и стать специалистом.

Почему это важно. Я уже в эсэмэме шесть лет и вижу тех, кому он разонравился еще до того, как они смогли кем-то в эсэмэме стать и, если честно, успешных кейсов не видел.

Они мечутся, ищут, вдохновляются, погасают, пополняют базу пройденных курсов и освоенных профессий, а воз и ныне там – джун, горящие глаза и забвение через полгода.

Потому что нет навыка “работать”. Нет навыка за счет трудочасов превращаться из гусеницы в бабочку.

Вы можете потратить два года на профессию эсэмэмщика, стать специалистом и уйти в другую профессию – это ок, потому что и в новой профессии вы выдержите необходимые трудочасы и станете модельером-художником-атлетом. У вас уже будет выработан навык. Но без него никуда. Вырабатывайте, не повторяйте чужих ошибок. Открыть/Комментировать

2021-04-05 18:01:13 Как найти клиентов эсэмэмщику. Четыре действенных метода.

Привет, ребят. Тут в комментариях к последнему посту спрашивают "все классно, а как клиентов-то найти". На этот вопрос я ответ писал около года назад, способы все также крайне эффективны. Пользуйтесь :)

1. Размещение кейсов и полезных материалов

Самый главный метод поиска клиентов на 2к21 – это кейсы. Эсэмэмщики размещают кейсы, получают охват и клиентов.

Если у вас еще не было ни одного проекта и вам не о чем писать кейс, то есть несколько вариантов.

Вариант первый. Сделайте кейс из себя или своего хобби.

Моими первыми кейсами, которые я показал первому заказчику, был небольшой паблик с футбольным контентом, который мы вели с друзьями и блог ленивого, в котором тогда было человек 100-200, приведенных с первых попыток в таргет.

Вариант второй. Написать полезный материал о продвижении бизнеса в соцсетях. Первый крупный заказ я получил со статьи с рабочими инструментами для эсэмэмщика.

Вариант третий – это грамотно выстроить диалог с заказчиком, чтобы он даже не спросил за кейс. Как это сделать я уже писал, читать тут: https://t.me/blogsmm/317

Первые кейсы можно размещать на внутренних площадках, например ВКонтакте в сообществах “Target Hunter”, “Интернет-маркетинг от А до Я” и так далее.

Но лучше сразу заходить на внешние, например бесплатно статью можно разместить в блоге на VC, Spark, Habr. Хороший перечень тут: https://news.pressfeed.ru/luchshie-resursy-dlya-besplatnogo-razmeshheniya-statej/

2. Платный трафик на кейсы и полезные материалы

Написали кейс или статью – настройте на нее трафик по аудитории предпринимателей, вы же эсэмэмщики, ау.

Создали сообщество в ВКонтакте или Фейсбуке, назвали его “Саша Чижов | Продвигаю бизнес в соцсетях”, выложили там свои материалы и на них настроили рекламу по предпринимателям.

3. Простой сайт на с кейсами и ретаргетом

Накопилось 3-5-10 кейсов – создали простенький лендинг на той же Тильде, добавили ключевые поля:
– кто вы, чем полезны бизнесу
– ваши кейсы или полезные материалы
– как с вами связаться.

Если совсем молодцы, то добавили лид с бесплатной консультацией для бизнеса или какой-нибудь квиз.

И на этот сайт настроили трафик по теплым или просто аудитории предпринимателей.

Догоняете ретаргет.

4. Холодные контакты с целевыми клиентами

Если у вас получился хороший кейс по продвижению какого-то конкретного товара, например футболок, то просто грех не предложить свои услуги более слабым конкурентам, нежели ваш клиент.

План такой:
1. Отбираете 10-20 конкурентов
2. Изучаете их сообщества
3. Находите контакты владельца бизнеса, он не всегда в админах, но чаще остальных лайкает посты или репостит.
4. В личку пишите ему почему у него получается хуже, чем у вашего проекта, как вы это исправите и сколько это стоит.

Из двадцати минимум пара конверсий должна быть.

Это первые четыре действенных метода, с которых я бы рекомендовал начать поиск клиентов. Напишите кейсы или полезные материалы о эсэмэм, настройте на них целевой трафик и свяжитесь напрямую с конкурентами с конкретными предложениями по продвижению. Открыть/Комментировать

2021-04-05 13:03:59 Какие скиллы нужны для карьерного роста в 2021 году

Привет, ребят. Буквально пару минут назад на виси.ру вышел прекрасный материал моего давнего товарища Виктора Фомина о том, какие навыки потребуются человеку в этом году для того, чтобы устроиться на хорошую работу или пойти вверх по карьерной лестнице: https://vc.ru/hr/229727-kakie-skilly-nuzhny-dlya-karernogo-rosta-v-2021-godu

Я видел материал до релиза, не удержался и влез со своими советами. Они там тоже есть, почитайте и жду тогда ваших комментариев ;) Открыть/Комментировать

2021-04-04 13:19:21 Как зарабатывать много денег. Рабочий способ от ленивца

Привет, ребят. Набрел на свой пост двухлетней давности, который точно не потерял в актуальности. Тема — как поднять много денег и жить хорошо. Рабочая, проверенная, расскажу всё, что знаю. С небольшими правками выпускаю.

Апрель 2015 года. Я — успешный, как мне казалось, менеджер по продажам в компании по разработке ПО, в коричневом вельветовом пиджаке, начищенных туфлях, которые, по заверениям продавщицы, точная копия какого-то итальянского бренда, останавливаюсь на светофоре. Сижу в Фольцваген Пассате B3 91 года, купленном у отца за 50 000 ₽, справа подъезжает Мерседес “Цэшка” где-то за миллион.

Я поворачиваюсь, смотрю на тридцатилетнего обладателя авто и думаю: “Блин, а вот как мне такую машину купить?”.

Я на тот момент получал 25 тысяч рублей. По подсчётам, если жить с мамой, а я жил с мамой, и бросить курить, а я курил, можно откладывать по 15 000 рублей в месяц. Понадобится 66 и 6 в периоде месяцев, а если еще учесть отдых в Алуште, болезни, запои — округляем до шести лет.

Появляется вторая половинка — хана планам. Ребёнок — проще забыть вообще о существовании шести нулей в математике. И вообще о существовании денег и слова “накопить”.

Надо “чота придумывать”.

И вот "чота придумывать" я пытался под сотню раз до и после светофора. Мутил бизнесы, втюхивал через спам-рассылки всякую ересь, арбитражил и перепродавал. Верите иль нет, но перебрал все возможные и невозможные способы. Хоть бы что-то сработало!

Даже тусуя в чатиках арбитражников и прочих странных индивидов вертел пальцем у виска на задротов, что-то балаболивших о “биткоине” за пару долларов штука.

Деньги не липли. Есть ребята, которые что ни ссут в глаза, все в долларах роса. Жизнь последние 29 лет со слюной у рта кричит мне, что это не я.

И тут бы умереть с голоду, но все же после того светофора мне за год удалось заработать первый миллион, да и потом неплохо справляться. Заработал я его на том, на что никогда бы не поставил и другим бы не посоветовал — вкалывании.

Уже через месяц я покинул ту контору, закинул в шкаф пылиться пиджак с туфлями и согнулся за клавиатурой в новой для себя ипостаси “эсэмэмщик”, она же “чем-чем-ты-занимаешься” и “диплому-инженера-хана”.


Не было у меня маркетингового образования, айкью Эйнштейна, силы воли и какого-либо таланта. В первый же месяц убил паблик клиента, закупив сгоряча ему кучу ботов. Чисто на ощупь, гугля и желая разобраться, что это такое ваши социальные сети, двигался день за днем. И всё.

Каких-то бизнес-планов тоже не строил. Набрал в первый месяц проектов на 20 тысяч рублей — “окей”, начало получаться, пришел новый клиент — “норм”, третий, четвертый.

Мне даже сложно вспомнить, как всё происходило и сколько я зарабатывал месяц от месяца. Плевать было. Сидел и работал. Всё.

Ты скажешь: “нуууууууу это тогда”. Разочарую — ничего не изменилось.

Рынок всё также крайне непрофессионален, специалисты всё также не успевают за развитием соцсетей, всё также тут можно за пару месяцев выскочить в бомонд, сделав два-три успешных проекта.

Сегодня освоить таргет на уровне среднего таргетолога — это вопрос пары месяцев. Дальше надо подкрепить опытом, перебрав 5-10 проектов. Считай, плюс полгода. Среди контентщиков все ещё хуже: пиши без ошибок, разберись, что есть “абзац” и обрежь изображение — всё, ты принят в ряды контентщиков. Накинешь аналитику, креатив и стратегическое мышление — и ты “в ажуре”.

И тут не надо никаких мотивационных речей. Это не с девчонкой познакомиться или жир сгонять. Там действительно надо напрягаться, переступать через себя. А тут надо просто работать на совесть. Как и в любой другой отрасли.

Я это всё к чему. Сегодня воскресенье, утро. Не ищи волшебных таблеток и не читай балаболов, которые толкают курсы за 3 рубля, обещая просветление и полный карман. Садись за комп и за работу, делай на совесть, а там прилипнет. Деньги любят тишину, потому что где тишина — там кто-то молча херачит. Не прощаемся ;) Открыть/Комментировать

2021-04-03 14:38:09 О сне и продуктивности

Привет, ребят. Я уже не раз делал целые подборки советов по увеличению продуктивности, но все они меркнут перед главным — высыпайтесь.

При недостаточном уровне сна снижается мозговая активность, иммунитет и ухудшается настроение. Все таск-менеджеры, зеленые чаи и прочие хитрости идут лесом.

Все это знаю по себе. У меня достаточно ”проблемный сон”, просыпаюсь от чиха в пяти километрах, поэтому очень заморочен на этой теме: снимаю квартиры и номера в отелях только на верхних этажах, чтобы надо мной никого не было; живу в частном доме в тихом районе; слежу за тем, чтобы в спальне была определенная влажность и температура воздуха. Еще не пью кофе и алкоголь в будние дни, не ем жирную пищу, тоже на сне сказывается.

Поэтому, я с огромнейшим удовольствием хочу рассказать вам про нового телеграм-бота Слипи, который за 30 дней помогает наладить качество сна: тут ссылка

Слипи разработан бывшими сотрудниками Яндекс.Здоровья, обучающая программа основана на изучении более 200+ исследований.

Я уже начал проходить курс. Сначала вас ждет небольшой квест-знакомство с ботом, потом тебе рассказывают про программу бота — 30 заданий на каждый день, на каждое задание нужно буквально минут 15 перед сном.

Главная фишка курса в том, что он улучшает сон системно и последовательно, в течение 30 дней плавно ведет за руку, помогая шаг за шагом строить приятный вечерний ритуал.

Как говорят разработчики, уже 2500 человек доверили свой сон боту, 93% чувствуют улучшение в первые недели. А 24% — сильное улучшение.

Одним словом, штука крайне интересная, советую потестировать: @sleepyrobot

#ленивая_реклама Открыть/Комментировать

2021-04-01 23:03:46 Хочешь от команды — соответствуй сам

Привет, ребят. Писать получается пока только поздно вечером, но главное, что получается.

Меня последнее время часто стали спрашивать про управление агентством и предпринимательство. Считаю себя ужасным профаном в этих вещах, я все еще больше эсэмэмщик и маркетолог, но все же пару правил уже уяснил.

Первое гласит: “Хочешь от команды — соответствуй сам”.

И тут все достаточно просто. Любая команда так или иначе является отражением идей, принципов и привычек руководителя.

Какой ты руководитель, как ты работаешь, каких идеалов придерживаешься — такой будет и твоя команда. Ни больше не меньше.

Если ты хочешь, чтобы ребята пахали, паши сам. Других вариантов нет.

Только во влажных мечтах мамкиных серийных предпринимателях, можно свесить ножки с печи, гонять по курортам и надеяться, что в это время за жалкую зарплату кто-то вкалывает не в себя.

Если руководитель — лентяй и раздолбай, то его команда, даже если они все прирожденные трудоголики, расслабится и опустит руки. Может не сразу, но так будет.

У нас тут на прошлой неделе был забавный случай. Мы наняли девочку, офис-менеджера, которая до этого работала в какой-то государственной конторе.

Она пришла, ей сказали задачи и дали срок. Она сказала “ок”, села за компьютер и в шоке наблюдала, как весь наш опенспейс непрестанно херачит по клавишам, перезванивается, обсуждает. Уолл-стрит отдыхает.

Она немного посидела, на следующий день на работу не вышла. Она явно ожидала более привычную офисную работу — перекурчики, сплетни, бесконечное нытье о бытовухе.

Вот еще вам история. Года четыре назад я нанял на работу своего лучшего друга. Тогда на должность таргетолога-джуниора. У него было много положительных черт, но у него была одна жирная проблема, которая его тормозила всегда — он приучен превращать задачи в неразрешимые проблемы. И первые годы она постоянно сказывалась на его работе.

Но в итоге он сдался, не перед проблемой, а перед натиском командного духа. Сегодня я уже вижу, как он жарко обучает молодых ребят и доказывает, что нет неразрешимых проблем — есть задачи. Уже в должности трафик-директора.

Но этого роста не было бы, если бы я и руководители агентства не соответствовали бы этим идеям. В этом отношении я мечтаю сделать курс с нашим проект-директором, чтобы он со всеми поделился своим вечным “ща разрулим”.

У меня есть ряд важных жизненных принципов, которые передались команде и это главная гордость. К примеру, я не люблю обманывать и врать, потому что потом вечером как-то не по себе становится — неприятно на душе. Совестливый как будто бы.

И это с годами передалось, хотя никаких правил не писалось, поручений не давалось. Мы делаем более пятидесяти отчетов в месяц и я за любой ручаюсь, что никто из ребят не соврал. Если результат плохой — мы не будем приукрашивать, юлить и отмазываться — скажем, как оно есть. Но также и предложим, что делать. Разрулим.

Если ты хочешь роста от команды, от ребят — расти сам.

Если руководитель останавливается в развитии, то это сразу влияет на всю команду. Сильные ребята, которые продолжают расти — покинут компанию, слабые остановятся вместе с ним и бизнес погибнет.

Верно и обратное. Если ты видишь, что твоя команда тормозит в развитии, если ты видишь своих ребят праздно шатающимися в курилке, если ты видишь скандалы, интриги, негатив, разборки — это все есть производная твоих действий и поведения, как руководителя.

Это же применимо и жизни за пределами офиса.

Если ты хочешь уважения от окружающих — уважай сам. Если хочешь хороших друзей — будь сам хорошим другом. Если ты хочешь хороших детей — будь хорошим отцом или матерью.

Система всегда приходит в соответствие. Не прощаемся. Открыть/Комментировать