Что нужно сделать перед масштабированием бизнеса?
1. Запланировать не только рост выручки, но и связанные с этим расходы
Рассчитайте, как сильно увеличатся траты, если придётся производить больше товара или оказывать больше услуг. Не забывайте про неочевидные расходы: организацию рабочих мест, возросшие налоги, необходимое появление новых должностей и так далее.
2. Рассчитать финансовый результат от найма новых сотрудников
Предположите, сколько выручки принесёт работник и во сколько обойдётся его пребывание в вашей компании. Вы увидите, какие результаты должен показывать новый сотрудник, чтобы вы зарабатывали, а не теряли.
3. Узнать точку безубыточности
Это деньги, которые нужно заработать, чтобы не уйти в минус. Посчитайте все все расходы компании и прибавьте к ним резерв — это и будет точка безубыточности.
