БизнесХак | Финансы

2023-07-16 09:18:56 Как нанимать руководителей?

1. Кандидат, выросший внутри среды предприятия вам непосредственно знаком, и вы знаете о его успехах, неудачах, слабых и сильных сторонах не понаслышке, и вы можете более точно спрогнозировать его эффективность в новой должности.

2. Поиск внутреннего кандидата и его обучение на новую должность обойдется компании более дешево, нежели мероприятия по переманиванию стороннего кандидата и его последующее обучение.

3. Внутренний кандидат знаком с корпоративной культурой компании, что весьма немаловажно для руководителя.

4. Он более полно владеет информацией о ключевых элементах менеджмента в данной конкретной организации, о структуре компании и масштабах бизнеса. Открыть/Комментировать

2023-07-15 20:00:22 У вас забирают ваши деньги!

Государство зарабатывает на труде и налогах одного человека около 50 миллионов рублей. Гораздо больше получают компании, предприниматели и общество.

Как перестать терять свои деньги расскажет Школа Бизнеса. Канал ведёт практикующий бизнес-психолог, который на реальных примерах покажет:

Как не поддаваться на рекламные манипуляции;
Как избегать налогов;
Как не совершать лишние покупки.

Подписывайтесь на Школу Бизнеса и распоряжайтесь своими деньгами осознанно. Открыть/Комментировать

2023-07-15 09:30:08 Что входит в бизнес-план проекта?

Помимо общей концепции и сроков, план должен включать:

• Разбивку на этапы по времени. Руководитель сам определяет ключевые этапы (milestones) проекта, по завершении которых можно будет переходить к следующей фазе работ.

• Распределение обязанностей.

Каждый этап должен иметь своего исполнителя. Если для некоторых задач пока что нет исполнителей, их поиск должен быть запланирован в рамках проекта.

• Контроль качества.

Чтобы следовать плану, необходимо контролировать исполнение на всех этапах.

Получается, что даже самый безупречный бизнес-план требует профессионального контроля. Открыть/Комментировать

2023-07-14 12:00:31 Что входит в бизнес-план проекта?

Помимо общей концепции и сроков, план должен включать:

• Разбивку на этапы по времени. Руководитель сам определяет ключевые этапы (milestones) проекта, по завершении которых можно будет переходить к следующей фазе работ.

• Распределение обязанностей.

Каждый этап должен иметь своего исполнителя. Если для некоторых задач пока что нет исполнителей, их поиск должен быть запланирован в рамках проекта.

• Контроль качества.

Чтобы следовать плану, необходимо контролировать исполнение на всех этапах.

Получается, что даже самый безупречный бизнес-план требует профессионального контроля. Открыть/Комментировать

2023-07-14 09:00:29 Не быстрый успех

Первый блин комом, об этом не только мы говорим, но и статистика. Мало у кого удавалось запрыгнуть в хайп-трейн и удержаться на нем без команды, навыков и скиллов. Обычно, взлетает что-то с третьего, пятого, десятого раз, если вы не перестаете пробовать.

Для старта бизнеса нужно уметь в организационные вопросы, финансовую грамотность, обладать рядом компетенций, софт-скиллов и друзей. Короче, стартапы со стороны кажутся веселой затеей, на деле — рутина, скучные повторяющиеся действия, расчеты и метрики.

Начинайте с малого, потом дорастете. По пути прокачаетесь. Не беритесь реализовывать большие проекты с первого раза. Как правило, все пойдет комом. Открыть/Комментировать

2023-07-13 09:30:07 Мотивация

#сотрудники

Крупные компании отлично с этим справляются, повышая условия труда. Перенимают эту практику и стартапы.

Чем больше вовлечен сотрудник в жизнь компании, тем охотнее он хочет в ней остаться.

Отсюда формируется корпоративная политика: праздники, ништяки на работе, PS3 в офисе, новая техника, трехразовое питание и абонименты в спортзал.

Чем комфортнее вашим сотрудникам будет на рабочем месте, тем сильнее они будут держаться за свою работу. И делать ее хорошо. Открыть/Комментировать

2023-07-12 20:00:26 Методы управления временем

#менеджмент

1. Не полагайтесь на память. Записывайте свои задачи и разгрузите мозг.

2. Составьте список приоритетов. Это поможет сконцентрироваться на главном и не позволит тратить время на пустяки и второстепенные задачи.

3. В конце каждой недели выделите время на составление плана на будущую неделю. Это не потерянное время, оно сторицей окупится повышением вашей продуктивности.

4. Если требования другого человека не совпадают с вашими целями — говорите «нет». Этому нужно научиться. Открыть/Комментировать

2023-07-12 17:00:27 Бизнес-план

• Составление бизнес-плана особенно необходимо при:

— Планировании нового бизнеса;
— Привлечении инвестиций;
— Оценке эффективности бизнеса;
— Расширении и модернизации;
— Оценке новых направлений;
— Решении о необходимости кредитования

• При этом вы автоматически отвечаете на следующие вопросы:

— Чем полезен бизнес предпринимателю?
— Кто входит в вашу целевую аудиторию, где её искать и как привлечь?
— Какой объем финансирования необходим в первый и последующие годы работы?
— Какую прибыль я смогу получить в этом периоде? Открыть/Комментировать

2023-07-12 09:00:27 Профессионалы высокого уровня

#бизнес

В первом случае мы отвечаем на вопрос, сможем ли мы что-то сделать самостоятельно. Во втором случае выясняем, можем ли мы найти таких людей, которые все сделают за нас. Основатели редко превращаются в СЕО из-за своей некомпетентности.

Для посевного раунда, чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно предъявить минимальный жизнеспособный продукт. А вот на раунде А — минимальный стратегический найм.

Нужно найти опытного профессионала высокого уровня и нанять его на работу. Он должен покрывать часть задач, которые ставит перед собой стартап. Открыть/Комментировать

2023-07-11 18:26:22 «Не работайте с мудаками», Роберт Саттон

Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе.

Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями.

В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации.

Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе. Открыть/Комментировать