О чем думает директор по продукту На прошлой неделе был на ка | Продакты не нужны

О чем думает директор по продукту

На прошлой неделе был на камерной тусовке для директоров по продукту. Ребята из HeyGrowth и Яндекса сделали одно из лучших мероприятий, на которых я был за последние годы. Несколько мыслей, которые я вынес оттуда.

1. Яндекс - красавчики. Если уж сениор продакта днем с огнем не сыщешь, то задача найти CPO это вообще что-то невероятное. А тут они взломали систему, собрав топовых продактов, к которым запустили только своих хантеров. Если предположить, что мероприятие стоило несколько десятков тысяч евро, то эти деньги моментально отбиваются с первого найма. Тому, кто это придумал, нужно дать медаль.

2. CPO вообще не обсуждают метрики. Не рассказывают как взломать рост или улучшить воронку. Все разговоры только про команду, мотивацию людей и процессы. Как перевести команду на общение на английском языке, как нанимать лучших, как не сгореть в пепел по пути, стоит ли становиться предпринимателем. Разительное отличие от обычных продуктовых конференций как по темам, так и по глубине.

3. Довольно очевидно, но генеративные сети - одна из самых горячих тем. Если вы еще не используете Chat GPT и прочие продукты ежедневно, то поезд уходит от вас все дальше. Я, например, использую его по несколько раз в день.

4. Понравилась мысль, что когда ты работаешь в успешной компании, то кажется что всем интересен лично ты. Поэтому по-снобски не используешь возможности нетворкинга и выстраивания отношений с людьми. Потом, уйдя из такой компании в свой стартап или что-то малоизвестное, быстро понимаешь как был слеп. И нужно было ходить на встречи с венчурными фондами, партнерами, рекламодателями. Я сам проходил через это, не будьте как я.

=Партнерская интеграция=
Если вам лень искать все каналы про продуктовый менеджмент, можете подписаться сразу на целую папку по ссылке, их там около 20 штук (нужно обновить Телеграм до последней версии): https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky