Нужно ли все фичи оценивать в деньгах? Нет, поэтому что это п | Продакты не нужны

Нужно ли все фичи оценивать в деньгах?

Нет, поэтому что это практически всегда невозможно.

Представим, что мы делаем видео сервис, который зарабатывает на рекламе. Мы знаем, что чем больше контента смотрит пользователь, тем больше у нас возможности показать рекламу. Мы внедрили новую систему рекомендаций, которая увеличила просмотры на 20%. Приведет ли это к росту выручки? Не факт, потому что новый трафик еще предстоит продать и необязательно это произойдет быстро. А если рынок в стагнации, то на этот трафик вообще может не найтись покупатель. Но стагнация пройдет, трафик продастся, деньги придут. Поэтому продуктовая команда красавчики.

Хорошо, допустим у нас есть фича, напрямую влияющая на деньги. Например, мы решили в наш подписочный сервис добавить триал. Сколько он принесет денег? Лично я даже со своим многолетним опытом в подписках не возьмусь оценить. Погрешность будет плюс-минус километр. Теоретики расскажут, что это можно посчитать в таблицах. Но те, кто реально запускал продукты, знают, что это все чушь.

Оба этих примера объединяет то, что в их основе лежит гипотеза, влияющая на бизнес: просмотры, подписки. Поэтому когда я говорю, что продакт должен думать про деньги, это значит, что он должен четко отвечать на вопрос, как это повлияет на бизнес компании. Я сам периодически забывал или не хотел отвечать на этот вопрос и сразу получал по щщам.

P.S. Это был пост по заявкам отсюда https://app.sli.do/event/cJDBuHGbaFytu2miL5SsJS/live/questions Можете проголосовать за чужие темы или добавить свою (доступно только через VPN).