Юрий Белканов

2023-03-15 07:51:33 В свой 32й день рождения решил запустить проект, к которому шел 4 года.

Это — та деятельность, которая всегда была рядом, доставляла огромное удовольствие мне (и, кажется, пользу людям), но я как-то стеснялся об этом говорить. Кажется, время пришло.

Открываю менторскую практику для руководителей и предпринимателей!

Я помогаю людям работать над их целями и изменениями: в жизни, карьере, работе. Вот некоторые темы, которые могут быть запросом для менторинга:
— Повышение личной эффективности
— Повышение качества управления
— Выбор профессионального пути
— Увеличение дохода, зарплаты
— Масштабирование бизнеса
— Делегирование управления и выход из операционки

Этим список не исчерпывается — у вас может быть свой запрос. Главный критерий — желание что-то изменить и решимость двигаться в этом направлении.

Я работаю с личностью и могу не знать специфики конкретной отрасли. В фокусе наших разговоров — ваши мысли и ощущения, относительно поставленных целей, сомнения и опасения, то, как вы проявляетесь в отношении других людей. Я не расскажу вам, как масштабировать бизнес, но помогу увидеть, какие внутренние барьеры удерживают вас от этого.

Менторинг — не психотерапия, не советы и не коучинг. Это совместная попытка предельно внимательно посмотреть на то, как вы думаете и действуете, и что можно начать делать по-другому, чтобы продвинуться к своей цели.

Что говорят люди о работе со мной: «К Юре стоит обращаться тем, кто уже достиг какого-то уровня, а пройти дальше что-то мешает. Вот с определением этого «чего-то» Юра помогает разобраться. От этого общения не стоит ждать решения всех ваших проблем, серебряной пули и советов что делать, чтобы поменяться — но вы получите поддержку и принятие, искренний интерес и желание найти ответы на ваши вопросы, которые помогут вам увидеть важные вещи в себе», Тимур.

Подробнее о формате работы, условиях и стоимости

Буду рад помочь! Открыть/Комментировать

2023-03-15 07:51:29 Открыть/Комментировать

2023-03-03 17:31:02 Открыть/Комментировать

2023-03-03 17:30:18 Чтение на вечер пятницы

В The Atlantic большое эссе о небоскребах — о том, как живется в этих домах, как они устроены, кто покупает квартиры за десятки миллионов долларов.

Там про всякое рассказывается, но я остановлюсь на инженерной стороне вопроса:

— До изобретения железобетона, высотки строили по принципу пирамиды и у самого высокого здания в начале ХХ века (это что-то около 10 этажей), стены на первом этаже были толщиной в пару метров;

— Заказчики небоскребов гонятся за высотой здания, и это вызов для проектировщиков: «каждый проект уникален, и ты не можешь предсказать, как он себя поведет, потому что у тебя просто нет релевантных данных», говорит один из инженеров;

— Оказывается, есть даже специальные центры, в которых тестируют модели небоскребов в аэродинамической трубе, а так же моделируют степень раскачки здания — воспроизводят интерьер комнаты на специальной подвижной платформе, в неё заходит команда инженеров и платформа начинает «раскачиваться», будто это 95 этаж здания;

— При такой высоте здания, фасад — это не просто декор, а элемент управления потоками воздуха, и проектировщики учитывают соседние здания про создании фасада, так как на высоте, между небоскребами создаются вихри;

— На данный момент считается, что свыше ~1 км строить нельзя, но это вопрос времени и появления новых материалов. В Саудовской Аравии, например, строят вообще горизонтальный «небоскреб», длиной в несколько километров.

Очень рекомендую выделить пару часов и насладиться этим рассказом. Журналистка, кстати, напросилась на экскурсию в апартаменты и провела там аж три часа Открыть/Комментировать

2023-03-01 08:50:13 Структура выручки Дисней — парки приносят только треть. Ровно столько же — кабельные каналы, причем не только детские: National Geographic, ESPN, Fox, ABC. Открыть/Комментировать

2023-03-01 08:47:07 Если захотите погрузиться глубже в драму «Диснея», на The Verge есть большое интервью с аналитиком Джулией Александр об этом:

https://www.theverge.com/23495146/disney-ceo-bob-iger-julia-alexander-disney-plus-netflix-streaming-chapek-marvel-star-wars Открыть/Комментировать

2023-03-01 08:40:00 Новый формат в блоге — войсы!

Буду в них рассказывать истории, которые никак не получается уложить в текст)

Сегодня — про реорганизацию «Дисней» и плюсы/минусы разных типов организационных структур. Открыть/Комментировать

2023-02-28 12:33:45 Можно еще привести пример Сбера, который проходил оба сценария изменений — эволюционных и революционных.

В 2009 году, с приходом Германа Грефа и обновлением стратегии на улучшение сервиса и качества услуг, банк провел рестайлинг. Новый стиль прямо говорил: «мы остаемся банком, но теперь он будет современным».

В логотипе видно, что он стал просто «свежее»: цвета чуть мягче, знак подвернули как был лицом к человеку, поработали с засечками букв в логотипе. Довольно минорные, но важные изменения — они работают на подсознательном уровне и такой бренд выглядит «дружелюбнее».

А вот ребрендинг 2020 года выглядел куда более радикально: тут и изменение логотипа, и знака, и даже названия. Пройти мимо этих изменений уже довольно сложно — перестают стыковаться привычные связи в голове и начинают возникать какие-то новые. Открыть/Комментировать

2023-02-28 12:33:43 Открыть/Комментировать

2023-02-28 12:30:58 NOKIA впервые за 60 лет провела ребрендинг — фирменный стиль изменился радикально для такой большой компании и я хотел добавить свои пять копеек про это. Я не буду обсуждать эстетику нового стиля (с ней все хорошо), а хотел немного раскрыть логику таких изменений.

Ребрендинг — это не просто красивые картинки, а инструмент визуальной поддержки новой стратегии компании. Он стоит очень дорого и обычно не берется с потолка, потому что арт-директор так захотел — у него есть четкая задача поддержки изменений.

И есть два варианта изменений — эволюционные (оптимизация процессов и сервиса, актуализация ценностного предложения и продуктовой линейки) и революционные (кардинальная перестройка бизнеса и позиционирования).

Соответственно, новая айдентика будет нести в себе один из двух посылов.

В первом случае: «Мы идем в ногу со временем, слышим вас, наши дорогие клиенты и хотим быть максимально с вами на одной волне» — обычно такой посыл выражается в рестайлинге, обновлении стиля, «закруглении углов», скажем так. Она обычно становится просто свежее и современнее — как и сама компания в видении менеджмента.

Многие клиенты этих изменений могут даже не заметить, поскольку новая айдентика, как правило, просто встает в общий визуальный ряд со всем, что их окружает и выглядит как норма.

А во втором случае, когда компания претерпевает серьезные изменения и меняет стратегию, вектор развития, ей нужно сказать, «мы теперь совсем другая компания» — и айдентика получается с бОльшим отрывом от текущего состояния (степень этого «отрыва» определяется амплитудой изменений в бизнесе: продукте, целевой аудитории, видении будущего).

Пример NOKIA как раз из второй категории — компания уже 10 лет не занимается мобильными телефонами (продала его Microsoft), а люди до сих пор её так воспринимают. Поэтому новая айдентика так сильно отличается от привычной нам Connecting People — чтобы разорвать эту взаимосвязь. Открыть/Комментировать